中國石油網消息：（記者許忠 特約記者趙曉東）5月11日，50549鉆井隊的小王領到一份意見征求單，要求填寫對完善薪酬待遇的建議。其實，這只是西部鉆探吐哈鉆井公司搭建干群連心橋的措施之一。

　　企業(yè)持續(xù)重組后，面對新形勢、新任務、新要求，員工思想出現(xiàn)波動。如何掌握隊伍思想動態(tài)，盡快統(tǒng)一思想、凝聚力量，適應發(fā)展要求，成為吐哈鉆井領導班子迫切需要解決的問題。

　　干部想啥讓員工知道，員工咋想讓干部明白。這是吐哈鉆井公司搭建“連心橋”的目標。這個公司適時展開目標責任形勢任務教育，抽調相關部門人員組建宣講團，深入一線基層單位巡回宣講，講清形勢，講明責任，講準目標，講透思路，讓員工放下包袱，鼓足干勁，安心投身生產。公司領導深入基層進行工作調研，每到一處都充當義務宣講員，幫助基層干部員工分析發(fā)展困難，確立工作思路，開啟發(fā)展新局面。基層干部通過座談會、懇談會、拉家常，及時掌握員工思想動態(tài)，幫助員工解決生產生活實際困難，做好一人一事的思想政治工作。

　　只有雙向互通，“連心橋”才能便捷通暢。吐哈鉆井公司注重傾聽員工呼聲，征求員工意見，發(fā)動員工群眾為生產經營改革發(fā)展獻計獻策。這個公司鼓勵支持員工提建議、講意見，并對采納后取得明顯成效的意見和建議予以獎勵。公司相關部門定期發(fā)放意見征求單，聽取員工對事關企業(yè)長遠發(fā)展和涉及員工切身利益等問題的意見和建議。如平時有啥意見，員工也可以隨時通過經理信箱等渠道向領導反映問題。

　　干群“連心橋”拉近干群之間距離，穩(wěn)定了隊伍，凝聚了力量，促進了企業(yè)發(fā)展。今年年初以來，吐哈鉆井公司各項工作進展順利，鉆井提速階段目標已經實現(xiàn)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。