李鷺光，男，中共黨員，石油天然氣開發博士學位，主持并參與“大型高含硫氣田安全開采及硫黃回收技術”科研項目獲國家科技進步二等獎，先后榮獲全國五一勞動獎章、全國優秀企業家、四川省“十大杰出青年”等稱號。

　　“責任，增添勇氣和信心，孕育智慧和力量。——李鷺光”

2003年10月，李鷺光走上西南油氣田公司總經理崗位后，用勇于擔當的責任意識，引領西南油氣田公司又好又快發展，展示了一名優秀共產黨員的才能和風采：

——全力推進三大攻堅戰和老氣田穩產工程，油氣勘探不斷取得突破，安全平穩供氣能力穩步提升；

——萬眾一心，迎難而上，抗擊特大地震、百年不遇洪水等自然災害，實現山塌路斷供氣不停；

——穩步實施民生工程，員工生產生活條件持續改善，員工生活質量明顯提高……

　　銘記加快發展責任——解放思想，開拓進取

金秋的收獲，起于春天的播種。

2004年10月，西南油氣田公司召開科技大會，研討增儲上產戰略，李鷺光提出的“解放思想，創新實踐”引起強烈共鳴，“重新認識資源潛力，重新認識油氣藏分布規律，重新認識成藏條件，重新認識儲層特性”被作為行動指南，開啟四川盆地“整體勘探、立體勘探、尋找大場面”的新征程。

攻關不息，探索不止，創新不斷。

2007年2月，西南油氣田公司貫徹落實集團公司工作會議部署，李鷺光提出整體加快重點探區勘探開發攻堅戰、須家河組規模效益開發攻堅戰、川東北高含硫氣田安全清潔開發攻堅戰，實施老氣田穩產工程。

西南油氣田公司拓展須家河組勘探范圍，繼廣安氣田投產之后，合川氣田浮出水面；再度延伸，安岳氣田橫空出世。

頁巖氣是國內外廣泛關注的熱點。2010年11月，我國第一口頁巖氣井——威201井鉆成，并開始產氣。至2012年9月15日，西南油氣田公司累計開采頁巖氣2000多萬立方米。

震旦系，被譽為四川盆地最古老的地層。2011年10月，高石1井喜獲高產工業氣流，震旦系勘探從此成為新熱點。

如今，西南油氣田公司的重要勘探開發領域，從川東石炭系氣藏的一枝獨秀，變為川東石炭系、深層礁灘氣藏、須家河組氣藏和震旦系氣藏并駕齊驅，并有頁巖氣呼應助陣。

　　銘記平穩供氣責任——提高產量，科學調配

川渝地區，氣化率為我國首屈一指。西南油氣田公司占全區供氣量的80%以上，保障平穩供氣，任務艱巨，責任重大。

探明儲量連續9年保持高速增長，如何把儲量轉化為商品氣量？不言而喻，需要地質研究、工程技術和科技支撐協調配合，加快節奏，連環出擊。李鷺光說，辦法在熾熱的責任心中、在創新的浪花中、在精細的管理中、在堅忍的實干中。

讓鏡頭聚焦到2007年10月27日。成都氣溫驟降，天然氣需求急劇增加。李鷺光趕赴向成都供氣的邛西氣田，詢問員工冷暖，調研排水采氣動態，鼓勵氣田加強管理，確保正常生產。

讓鏡頭聚焦到2008年5月12日。特大地震后，余震不斷，手機不通。李鷺光冒著危險，在辦公室用油網電話一遍遍叮囑各基層單位主要負責人：保護生命，保障供氣。之后，他趕赴基層單位組織抗震救援。

讓鏡頭聚焦到2011年9月30日的高石梯——磨溪新探區。李鷺光聯袂工程技術企業組建“小機關、智囊團”式的會戰指揮部，促進指揮、協調一體化，加快了施工進度。

在低滲氣藏和區塊，李鷺光扭住穩定和提高單井日產量“牛鼻子”不放松。引進消化吸收再創新，形成以優選區塊、水平井及加砂壓裂、地面工程標準化等為主體的須家河組規模效益開發技術路線；研發精細氣藏描述等新技術應用于川東石炭系低滲區塊，新鉆30多口水平井和大斜度井，平均單井測試日產量比相鄰直井高5倍以上。

川渝地區天然氣需求旺盛，冬春低溫時期需求更大。李鷺光組織制定供用氣應急預案，科學實施“移峰填谷”，為大中城市冬春保供氣提供了可貴的實踐范例。

2003年1月至2012年8月，西南油氣田公司從“奮力實現‘52135’目標”、“加快實現‘52135’目標”走來，向建設戰略大氣區和中國天然氣工業基地邁進，為川渝地區供氣1260多億立方米。

銘記創造和諧責任——以人為本，改善民生

阿姆河氣田，我國與土庫曼斯坦真誠播種友誼之地。

2012年9月21日，李鷺光帶來了西南油氣田公司班子對員工的問候、關愛和祝福。啟程去阿姆河氣田之時，2011年11月與阿姆河項目員工握手告別的情景仿佛就在眼前。

西南油氣田公司阿姆河項目部擔當天然氣開發操作運行及技術支撐的重任，170多名員工遠離祖國和親人，累計采氣120多億立方米、凈化130多億立方米。李鷺光說，一年看望一次，才能滿足牽掛之心。

敬畏責任、堅守責任和擔當責任，在李鷺光看來，加快發展理所當然，平穩供氣義不容辭，關愛員工、改善民生天經地義。

“5·12”特大地震后，西南油氣田公司組織成立專門工作組，快速啟動民生工程。2008年6月27日，首批48名危房戶入住寬敞明亮的過渡板房。2008年12月1日，《用電補貼辦法》正式實施。“沒想到建房這么快，沒想到冬天這么暖和，更沒想到我們還有鍛煉身體的地方。”謝賢真老人高興地說。

西南油氣田公司災后重建快馬加鞭，生活基地隱患治理、扶貧幫困、金秋助學、夕陽紅關愛、建設職工書屋……穩步推進，員工生產生活條件大為改善。

采氣工蔣良萍清楚地記得，臥88井站試行中心井站管理模式管理周邊的20多口井之后，前去調研的李鷺光觀看了他們的體育比賽，聽他們唱班歌時高興地打起節拍。

采輸氣站大多坐落在崇山峻嶺之中，員工生活枯燥。李鷺光主持改革生產組織方式和勞動作業制度，探索實施中心井站管理模式：以相對居中的井站為基地，周圍各井站無人值守，輪班管理井站，結束“一井一班”歷史，優化了組織結構和人力資源配置，既節省了勞動力，又增加了員工幸福感。

幸福在希望，希望在未來，未來路更長。李鷺光說，銘記責任，能自覺、自醒，就有使不完的勁兒。