中國石油網(wǎng)消息：（記者 許宛）3月26日，管道公司派財務(wù)、運銷、內(nèi)控、信息等部門一起到ERP試點單位——西氣東輸管道公司學(xué)習(xí)天然氣與管道ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，這對管道公司下一步ERP系統(tǒng)推廣實施工作具有很好的學(xué)習(xí)借鑒意義。

　　西氣東輸ERP系統(tǒng)實施于2007年6月13日，到2008年3月10日成功上線，歷時9個月，天然氣與管道ERP系統(tǒng)建設(shè)基本完成。其中，在實施過程中共涉及了5個模塊——財務(wù)管理模塊、設(shè)備管理模塊、銷售管理模塊、項目管理模塊和物料管理模塊，ERP與相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)建立了接口。

　　自西氣東輸管道公司被設(shè)為ERP試點單位后，先后成立了公司總經(jīng)理牽頭的項目指導(dǎo)委員會、公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項目經(jīng)理部和5個模塊實施組，組長分別由公司機關(guān)業(yè)務(wù)主管部門處領(lǐng)導(dǎo)擔任，負責(zé)確認需求、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計、業(yè)務(wù)流程核實確定。

　　在雙方業(yè)務(wù)部門對口交流中，西氣東輸各業(yè)務(wù)部門介紹了很多ERP實施經(jīng)驗和體會，以及目前西氣東輸ERP系統(tǒng)需要解決的問題，對管道公司下一步ERP系統(tǒng)推廣實施具有重要意義。