在2008年工作會議上，集團公司黨組提出了建設綜合性國際能源公司的宏偉目標。中國石油勘探開發研究院黨委圍繞這一目標，提出了建設世界一流綜合性國際能源公司上游研究院的發展目標。為確保這個目標的實現，筆者認為,需要從哲學的高度來認識、思考和探索事關發展的6個方面的重大關系。

　　傳承歷史與創新發展的關系

　　發展是科學發展觀的第一要義，是我們黨執政興國的第一要務。創新是發展的動力。作為科研單位，發展必須走創新之路。而創新不是無源之水、無本之木，其基礎是傳承歷史。

　　中國石油勘探開發研究院已經走過50年的歷史。50年來，研究院涌現出以15名兩院院士為代表的石油科技精英，獲得了眾多國家科研大獎，積累了豐富的實踐經驗，積淀了深厚的企業文化，這是我們極其寶貴的財富。我們要認真繼承前人留下的豐碩成果、寶貴經驗、光榮傳統、奮斗精神。

　　傳承歷史的目的是為了發展創新。時代在前進，新事物、新情況、新問題不斷涌現。我們必須解放思想，實事求是，敢于和善于站在巨人的肩上，與時俱進，開拓創新。我們要解放思想，創新科技，傾力突破事關石油事業發展的瓶頸技術；我們要解放思想，創新管理，著力促使各方面創新人才大量涌現；我們要解放思想，創新體制，全力推動研究院的創新智慧競相迸發。

　　立足國內與拓展國際的關系

　　中國石油建設綜合性國際能源公司的宏偉目標，是我們全面參與業務全球化的新機遇新挑戰。我們要立足國內，拓展國際。即用國內成熟的技術和經驗指導國際油氣勘探開發業務的開展，用國際先進的管理體制和標準提升國內的科研水平，最終達到國內與國際技術和觀念的融合，管理和組織的統一。

　　做強國內。中國石油擔負著保障國家能源安全的經濟責任、政治責任和社會責任，我們首先要確保儲量高峰期目標的實現，把國內的事情辦好。只有打好國內業務基礎，才能有參與國際競爭的過硬實力。

　　拓展國際。當前，中國石油海外業務急劇增長，我們將直接面對世界市場。作為技術支撐，研究院的國際化程度還不夠高，國際化業務還較生疏，國際化人才還很欠缺。因此，我們在思想、技術、組織各方面要盡早行動，逐步拓展國際業務，擴大對外交流，挺進海外市場，這是中國石油發展的必然趨勢，是我們自身發展的必然要求。

　　事業發展與人才培養的關系

　　事業是人才發展的目標，人才是事業發展的保障。

　　當前，研究院的事業加速發展，人才供需矛盾相當突出。新的發展形勢要求我們更新人才觀念，加大培養力度，把發現人才、培養人才、留住人才作為事業能否成功的頭等大事來抓。堅持以人為本，尊重人才的主體地位，發揮人才的首創精神，形成鼓勵創新、寬容失敗的文化氛圍，促進人才的快速成長。

　　中國石油科研事業的發展為廣大科研人員施展才華提供了廣闊的舞臺，我們要把個人發展融入到中國石油的科研發展事業當中，為之作出我們應有的貢獻。

　　在人才建設上，我們必須走精兵之路，不搞人海戰術。要把人才引進和人才培養相結合，專才培養和通才培養相補充，創新人才建設機制，創立科學的人才評價機制、培養機制和激勵機制，創造出研究院英才輩出、群星璀璨的“星空”。理論技術積累與生產應用的關系

　　對于科研院所，理論技術和生產應用具有相輔相成的作用。理論技術是基礎，生產應用是目標。理論技術促進生產應用取得顯著實效，生產應用帶動理論技術實現創新發展。

　　要大力加強理論技術創新，增強持續發展后勁。要以重大項目攻關和重點試驗建設為依托，突出抓好理論創新進步和技術換代發展，形成和發展中國石油地質及開發新理論，實現研究院自主創新能力的提高；要大力實施院科技發展5年規劃和10年愿景，完善管理機制，進一步穩定方向、穩定人員、穩定經費，為理論技術研發創造良好的條件，引導科研人員潛心研究，努力出大成果；要積極服務生產，但決不能僅僅忙于生產；要善于從生產中發現難題，在應用中實現積累。

　　要全力做好生產應用項目，為油田勘探生產提供一流的技術支持與技術服務。石油勘探開發是實踐科學，離開現場實踐，理論技術研發就會失去源頭。研究院最終要依靠生產應用項目來出大成果?；A研究課題的選題立項要與油氣生產緊密結合，符合油田需要，為現場解決實際問題，為油田排憂解難、雪中送炭。

　　硬實力與軟實力的關系

　　研究院的發展靠的是實力，既要有硬實力，也要有軟實力。硬實力是以理論、技術、條件為要素的綜合實力，是核心競爭力。軟實力是以思想、意志、文化為要素的精神實力，是思想文化、意識形態中潛移默化影響思想的東西。

　　建設硬實力，就是要不斷改善研究院的科研條件和工作環境，提高職工的生活質量和健康水平，為職工提供良好的工作、學習、生活空間。要認真做好石油大院上游科技園區規劃建設、信息化環境建設和重點實驗室建設，把研究院科學發展、和諧發展的藍圖變成現實，讓全體職工共享。

　　軟實力建設也至關重要。中國石油的企業文化是我們的企業文化的核心，大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統是我們的寶貴財富。研究院50年來已經形成了獨具特色的精神與文化，我們要通過各種形式，扎實推進企業文化建設，逐步樹立企業品牌形象，精心打造企業人才團隊，努力提高企業管理能力，不斷提高科技創新能力。

　　整體與局部的關系

　　研究院是一個整體，這個整體由很多部分組成。正確處理好整體與局部的關系，是保證研究院和諧發展的重要環節。要樹立全院一盤棋的全局觀念。

　　研究院的事業是中國石油的事業，北京院、廊坊分院、西北分院、海外中心、杭州地質研究院，不分地域和業務，都是中國石油上游業務的有機組成部分。我們要以整體形象共舉一面旗，經過努力，要建設成為文化同源、目標一致、定位準確、優勢互補的有機整體。

　　要精心整合各業務板塊的整體實力。勘探、開發、工程、機關公益后勤各板塊要各司其職，各展所長，分工合作，協調發展，形成勘探開發做強、工程公益做精、機關后勤做實的良好局面。

　　要統籌協調不同群體之間的利益關系。在職職工、離退休職工、外用工都是研究院事業的建設者。我們要共商發展大計，共擔發展重任，統籌各種關系，兼顧各方利益，共建共享和諧研究院發展的豐碩成果。

　　以上六大關系，事關研究院發展大局，事關世界一流綜合性國際能源公司上游研究院奮斗目標能否實現。實現科學發展、和諧發展的關鍵在人，必須有堅強的各級黨組織和領導班子，必須有高素質的科研隊伍、干部隊伍和職工隊伍。我們要不斷加強黨的自身建設，全面推進具有特色的黨建工程，使各級黨組織成為領導我們各項事業發展的堅強核心，為中國石油建設一流綜合性國際能源公司而奮斗?。?font face="Arial">作者 周灝 <作者系中國石油勘探開發研究院黨委書記>）