生意社04月12日訊

　　“只有在水退去的時(shí)候，才知道誰在裸泳”，投資大師巴菲特的這句名言無疑是對當(dāng)前處于泥沼中不能脫身的全球光伏業(yè)的真實(shí)寫照。

　　太陽能光伏，這個(gè)曾經(jīng)讓無數(shù)投資者拎著錢袋大舉殺入、制造了高速增長神話的戰(zhàn)略新興和明星產(chǎn)業(yè)在去年陽春伊始一夜入冬，而今窗外的春花開的正燦爛，而整個(gè)光伏行業(yè)仍舊在寒冬中苦苦掙扎：外需低迷、產(chǎn)能過剩、價(jià)格戰(zhàn)、雙反調(diào)查……一個(gè)要依靠陽光照射生存的行業(yè)如今卻被濃厚的陰霾所籠罩。

　　內(nèi)外交困，原本靠簡單擴(kuò)張產(chǎn)能就能賺錢的光伏企業(yè)不得不悄然調(diào)整路子，或延伸產(chǎn)業(yè)鏈，或急攻國內(nèi)市場，或發(fā)力品牌塑造……大多數(shù)人都堅(jiān)信，既然能源是社會(huì)發(fā)展的剛性需求，而傳統(tǒng)的能源正在減少，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢在必行，只要挺過最黑暗的時(shí)刻就一定可以迎來黎明。然而，這一次的黑夜比人們想象中的要漫長的多。一個(gè)殘酷的事實(shí)擺在每一個(gè)光伏企業(yè)面前，而作為占據(jù)世界50%以上的中國光伏企業(yè)來說更是如此：伴隨著海外市場補(bǔ)貼連續(xù)下調(diào)或停止，海外市場急劇收縮，而國內(nèi)新增裝機(jī)容量根本無法有效消耗現(xiàn)有產(chǎn)能，行業(yè)洗牌也就無可避免了。

　　浙江協(xié)成硅業(yè)破產(chǎn)

　　2012年1月17日，浙江協(xié)成硅業(yè)有限公司(下稱協(xié)成硅業(yè))行政辦公室一位負(fù)責(zé)人向媒體證實(shí)，該公司正在走破產(chǎn)清算程序。“目前公司已經(jīng)全面停產(chǎn)，5月后才會(huì)有新的結(jié)果。”這位負(fù)責(zé)人表示。由此，協(xié)成硅業(yè)成為繼“2011光伏風(fēng)暴”之后，國內(nèi)多晶硅行業(yè)第一家破產(chǎn)的公司，在業(yè)界引起巨大的震動(dòng)。

　　2008年6月，作為協(xié)成硅業(yè)的母公司，新成達(dá)集團(tuán)曾向當(dāng)?shù)孛枥L了一份美好的圖景：一個(gè)總投資40億元，規(guī)模達(dá)400兆瓦的太陽能光伏電池和3300噸/年的多晶硅生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，將會(huì)在嘉興港區(qū)誕生。其中一期項(xiàng)目總投資約8億元，項(xiàng)目將在5年內(nèi)全部建成投產(chǎn)，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)年銷售收入120億元。這在當(dāng)?shù)夭⒉欢嘁姟f(xié)成硅業(yè)原本計(jì)劃用5年時(shí)間建成全部項(xiàng)目，不曾想全部投資尚未完成，公司在第4年便走到了盡頭。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，事實(shí)上，身陷困局的多晶硅企業(yè)不單單是協(xié)成硅業(yè)一家。此前也有多家公司試圖上市，但都因多晶硅價(jià)格暴跌而擱淺。其中，樂山電力和天威保變就曾發(fā)布公告，其合資公司樂電天威硅業(yè)的多晶硅生產(chǎn)線就因生產(chǎn)成本倒掛而停產(chǎn)。彼時(shí)，國內(nèi)大部分中小多晶硅企業(yè)已經(jīng)停止生產(chǎn)，協(xié)成硅業(yè)面臨的困境僅僅是一個(gè)側(cè)面。光伏產(chǎn)業(yè)整合不可避免，不少企業(yè)也將吞下盲目擴(kuò)張的苦果。這這只不過是繼工業(yè)和信息化部等部門聯(lián)合發(fā)布《多晶硅行業(yè)準(zhǔn)入條件》門檻之后，國內(nèi)多晶硅企業(yè)面臨的又一次大洗牌。

　　OFweek編輯視點(diǎn)：多晶硅行業(yè)是一個(gè)對技術(shù)和規(guī)模化生產(chǎn)要求較高的領(lǐng)域，此前高純原生多晶硅幾乎被海姆洛克、瓦克和三菱這三家海外公司控制，直至國內(nèi)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，多晶硅的自給率才大步提升，盡管此前國內(nèi)某光伏巨頭引進(jìn)了美國福祿的萬噸級全套原生高純多晶硅生產(chǎn)設(shè)備，但是無論是生產(chǎn)成本還是產(chǎn)品質(zhì)量都還與國外硅料巨頭相差甚遠(yuǎn)。這說明，引進(jìn)設(shè)備與掌握核心技術(shù)完全是兩碼事，國內(nèi)所用高純多晶硅仍嚴(yán)重依賴進(jìn)口。沒有真正的核心技術(shù)和成本優(yōu)勢，當(dāng)危機(jī)來臨倒閉似乎就是唯一的選擇了。

　　沒有利潤分配的基礎(chǔ)就沒有整合

　　去年，當(dāng)很多光伏企業(yè)老板都不知所措時(shí)，沈福鑫給出了一個(gè)浙江光伏企業(yè)的自救方案，那就是“抱團(tuán)發(fā)展”。這一方案的具體措施，是在每一個(gè)區(qū)域比如寧波和杭州，選擇當(dāng)?shù)氐墓夥堫^企業(yè)，如昱輝和正泰，由這些企業(yè)牽頭整合光伏中小企業(yè)，達(dá)到企業(yè)的共贏。

　　10月28日有消息報(bào)道昱輝陽光將整合20家開化當(dāng)?shù)氐闹行」夥髽I(yè)，并成立了開化昱輝公司，由昱輝陽光控股，20家小企業(yè)參股，通過輸出管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上是讓中小企業(yè)做昱輝的代工。

　　但是這一美好的設(shè)想?yún)s遭到昱輝陽光的否認(rèn)：“這一開始就只是一個(gè)意向。”昱輝之所以會(huì)啟動(dòng)整合，原本的意圖是通過這些小企業(yè)和分銷店建立聯(lián)系，抓住客戶。另一方面希望可以整合小企業(yè)各自的成本優(yōu)勢，使整體成本降低。但是目前小企業(yè)沒有任何利潤，全部虧損生產(chǎn)，而沒有利潤分配的基礎(chǔ)，整合也無從談起了。當(dāng)時(shí)昱輝陽光負(fù)責(zé)人還表示：“目前光伏產(chǎn)業(yè)多面臨的低谷期不是一個(gè)短時(shí)間的低谷，而是將持續(xù)下去，中小企業(yè)即使不生產(chǎn)而采取停產(chǎn)戰(zhàn)略，也沒有可能維持太久，因?yàn)轭A(yù)計(jì)不到市場的復(fù)興會(huì)在什么時(shí)候。”

　　而此前正泰太陽能董事長仇展燁也表示，沒有整合中小企業(yè)的計(jì)劃。他還表示，正泰太陽能目前對產(chǎn)能擴(kuò)張的需求不大，即使需要擴(kuò)張，也希望是通過新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)來提升，不考慮整合中小企業(yè)的手段。

　　OFweek編輯視點(diǎn)：光伏行業(yè)本來就是一個(gè)高投入的行業(yè)，任何一個(gè)光伏企業(yè)與同等規(guī)模的傳統(tǒng)行業(yè)相比，其投資額度都是驚人的，當(dāng)市場驟然收縮，下游需求的疲軟勢態(tài)勢必推動(dòng)上游光伏設(shè)備等固定資產(chǎn)總值的下滑。“沒有利潤分配的基礎(chǔ)就沒有整合”的邏輯固然有些荒謬—如果中小企業(yè)有利潤還會(huì)接受整合，屈居別人的屋檐下？但是，這一略顯荒謬的邏輯正好折射出這樣一個(gè)無可爭辯的事實(shí)：在整個(gè)行業(yè)的冬天里，即使是體型巨大的“東北虎”也得小心翼翼的留存自己的能量，以期能夠度過漫漫寒冬。投資本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的，中小企業(yè)必須遵循市場規(guī)律，把自己做大做強(qiáng)，才能在公平競爭的環(huán)境中生存。

　　賽維LDK帶頭裁員減壓

　　4月3日，德國最大光伏企業(yè)之一Q-Cells向當(dāng)?shù)胤ㄔ哼f交破產(chǎn)申請，該公司2011年全年虧損額達(dá)8.46億歐元(約合11億美元)，產(chǎn)品跌價(jià)與銷售不暢使得入不敷的Q-Cells步履維艱。作為受此影響最大的當(dāng)屬江西賽維，其為Q-Cells“量身定做”的1.5萬噸多晶硅擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目成為賽維難以擺脫的巨大包袱。

　　4月6日，一位自稱為江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(以下簡稱“賽維LDK”)的員工日前在網(wǎng)絡(luò)上公開稱，其公司將大規(guī)模裁員，工齡不滿三年者將被全部辭退。頓時(shí)在網(wǎng)上迅速傳播開來，引發(fā)廣泛關(guān)注。

　　雖然在正式公告之前，公司稱此次為優(yōu)化成本并非裁員，但紙終究包不住火，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、負(fù)債額度驚人的賽維已經(jīng)深陷危局，裁員實(shí)屬必然。隨后該公司正式發(fā)布裁員的公告和相關(guān)細(xì)則。4月8日，賽維員工數(shù)目最多的新余硅片廠開始裁員，一位賽維內(nèi)部高管人士證實(shí)，在賽維工作不滿2年的員工將被全部辭退。

　　多位賽維員工分別對外證實(shí)，賽維此次裁員分為兩批。第一批裁員從4月8日開始，主要針對新余總廠的硅片事業(yè)部。第二批也將在近幾日內(nèi)啟動(dòng)，具體方案不詳。而一位賽維內(nèi)部人士透露，全部兩批裁員都將在本月15日前全部完成。

　　第一批裁員的具體標(biāo)準(zhǔn)是：在賽維工作不滿2年的員工將全部被辭退。同時(shí)，對被裁員員工的補(bǔ)償方案是：工作不滿1年的賠償1個(gè)月工資，工作滿1年不滿1年半的賠償一個(gè)半月工資，工作滿1年半不滿2年的賠償2個(gè)月工資。賠償部分按照向前推12個(gè)月的平均月工資結(jié)算。上副主管和助工以上級別的員工(含副主管和助工)，不在此次裁員范圍內(nèi)。賽維內(nèi)部員工的等級制度從下而上依次是：員工-班長-值班主任-副主管。對于工作滿2年的員工，如果主動(dòng)提出辭職的將不予賠償。而如果在賽維工作滿2年，所在車間崗位飽和，也將安排在家待崗。待崗工資為每月600元。

　　也有個(gè)別部門員工透露，其部門將裁員標(biāo)準(zhǔn)上升到工作不滿三年的員工。工作滿三年的員工，安排分流轉(zhuǎn)崗。工作滿三年以上，且車間人員飽和的，將安排休長假，三月一休，每月660元，可續(xù)休。

　　賽維新余總廠硅片事業(yè)部是整個(gè)賽維人數(shù)最多的部門，總員工數(shù)有1萬人左右。賽維董事長助理李龍吉告訴記者，賽維目前共有2.5萬名員工。對于此次裁員總規(guī)模，公司公共關(guān)系部的李龍吉未對“數(shù)千人”的傳言數(shù)字做出回應(yīng)，半官方的消息稱裁員3000人，而另有內(nèi)部人士透露鑒于公司未來將助推系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)以求翻身，裁員的規(guī)模遠(yuǎn)大于3000，或達(dá)到6000以上。

　　OFweek編輯視點(diǎn)：直至去年年底，賽維還在一直通過各種渠道募集資金，根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，其通過發(fā)放中短期債券等方式獲得了高達(dá)三十多億的流動(dòng)資金，用于購入生產(chǎn)原料、支付貨款以及彌補(bǔ)虧損，同時(shí)還擬在內(nèi)蒙古投資新建產(chǎn)能為3萬噸的高純多晶硅生產(chǎn)線，試圖奮力一搏，迎接2012年光伏的春天。但是2012年對于光伏而言，跟美國大片里的“2012”并不遙遠(yuǎn)—不僅春天沒有來，而且寒冬的溫度更低了。面對如此頹勢，公司不得不斷腕求生。無論是對公司管理層還是對所有的員工，這無疑是一個(gè)非常艱難的決定，但是賽維對于整個(gè)行業(yè)來說也不失為一個(gè)很好的樣板。硬撐不是硬道理，唯有適應(yīng)市場變化，主動(dòng)做出改變才能生存下去并在行業(yè)回暖時(shí)迅速崛起。試想如果賽維能夠及早做出調(diào)整，情況可能會(huì)比現(xiàn)在好得多。大公司的發(fā)展對整個(gè)行業(yè)具有標(biāo)桿作用，賽維若能成功轉(zhuǎn)型對于整個(gè)光伏行業(yè)無疑具有極大的激勵(lì)作用。

　　自救比他救靠譜

　　繼國家出臺(tái)統(tǒng)一的上網(wǎng)電價(jià)規(guī)則之后，不少光伏企業(yè)仍然寄希望于國家出臺(tái)更多的優(yōu)惠政策支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是在光伏產(chǎn)業(yè)處于風(fēng)雨飄搖的當(dāng)下，這種渴望尤為強(qiáng)烈。在剛剛過去不久的“兩會(huì)”上，各光伏企業(yè)的大佬們對“制止”和“防止”的敏感也足以看出。

　　然而，光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興領(lǐng)域，政府主要是在宏觀上對其進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì)，比如指定相關(guān)的法律政策，利用財(cái)政、稅收等經(jīng)濟(jì)杠桿給予扶持，就好像VIP客戶擁有一些優(yōu)先發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀下，優(yōu)勝劣汰將是光伏企業(yè)的必然選擇。重新洗牌的大環(huán)境下，優(yōu)化整合將是中小企業(yè)的未來方向。不過，整合并非那么容易，如何重新分配企業(yè)原有的各種資源，最大化地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，這將是中國光伏企業(yè)必須思考的問題。

　　OFweek編輯視點(diǎn)：光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總是圍繞著速度與質(zhì)量的爭議。中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一大問題是過于追求速度而忽視了發(fā)展的質(zhì)量，多數(shù)企業(yè)將重心放在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力上，忽視了對核心技術(shù)的研究，往往陷入大而不強(qiáng)的境地。另外，國內(nèi)的光伏企業(yè)大部分將價(jià)格作為競爭手段，通過不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低光伏組件價(jià)格來開拓市場，這造成今年光伏市場的產(chǎn)能過剩。

　　時(shí)下流行的觀點(diǎn)仍然是：“只有具備一定規(guī)模的企業(yè)才能具備競爭力”。這種觀點(diǎn)不無道理，規(guī)模化的生產(chǎn)確實(shí)能夠帶來成本下降，但是對于本來就缺乏核心技術(shù)的中國光伏企業(yè)而言，試圖通吃所有環(huán)節(jié)顯然不具有現(xiàn)實(shí)意義。最近中盛光電關(guān)閉硅片廠的事實(shí)進(jìn)一步證明，垂直一體化(硅片、電池及組件同時(shí)運(yùn)作)的策略是完全行不通。各光伏企業(yè)唯有在優(yōu)勢環(huán)節(jié)發(fā)力，各取所長，中國光伏產(chǎn)業(yè)才能比較順利的度過寒冬，迎接仍然遙遠(yuǎn)但必將到來的春天。

　　優(yōu)勝劣汰是永恒不變的自然法則，光伏行業(yè)正在經(jīng)受的陣痛也曾經(jīng)在其他行業(yè)一次有一次的上演。沒有經(jīng)歷破蛹的痛楚就不可能化蝶成舞，拿著剪子剪破蛹的“好心人”可能恰恰是兇手。光伏行業(yè)也是如此，在經(jīng)歷了瘋狂無序的發(fā)展之后，唯有通過行業(yè)整合才能夠肅清行業(yè)的輪廓，實(shí)現(xiàn)從純粹的制造行業(yè)到研發(fā)性的高科技行業(yè)的轉(zhuǎn)變，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品能夠真正普羅在普通大眾身邊，從而改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式甚至改變整個(gè)世界的宏大遠(yuǎn)景。盡管整合、轉(zhuǎn)變的過程非常艱難，道路很遙遠(yuǎn)，但是我們正在前行，看到曙光。