據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年撫順石化公司石油三廠先后對18個基層單位65人次進行獎勵，獎勵金額10.11萬元，同時對9個基層單位、99人次進行了處罰，處罰金額4.88萬元。實施獎罰的標準是什么？是制度。去年，這個廠通過細化目標責任制、完善督促檢查制和嚴明獎罰追究制，用明確的規(guī)章制度扎緊管理“籬笆”，使企業(yè)實現(xiàn)了預知管理、過程控制、受控管理。

　　細化目標責任制，“立好圍欄”

　　這個廠以生產創(chuàng)效、管理上臺階為最終目標，細化規(guī)章制度。去年年初，廠里重新編修了“經濟責任制考核細則”，通過層層簽訂業(yè)績合同，量化指標，并將指標分解到每個崗位，做到責任到人、任務到崗、剛性考核，實現(xiàn)了生產工作只有規(guī)定動作，沒有自選動作。這個廠編制了“石油三廠2007年管理工作手冊”，細化了工作內容、工作時間和資金控制，并實行每周考核，為階段性考核提供依據(jù)。這個廠出臺了“石油三廠創(chuàng)建基層建設標桿單位實施細則”，深入開展基層建設達標工作。這些制度的出臺，使這個廠的管理工作做到了“有法可依”。通過強化制度的實施，這個廠有4個基層單位順利通過了撫順石化公司基層建設達標檢查。

　　完善督促檢查制，“捋直繩索”

　　為保證規(guī)章制度的順利執(zhí)行，做到“有法必依”，這個廠組織開展了45次崗位責任制檢查，共召開3次廠領導班子集體下基層現(xiàn)場辦公會，共解決73項現(xiàn)場生產難題。同時，“干部‘走動式’管理制度”、“機關與基層雙向考核制度”等一系列檢查制度的實施，也有效督促了基層管理工作。這個廠還完善了“專業(yè)管理人員應對突發(fā)事件處理情況考核制度”，明確了發(fā)生突發(fā)事件時，各級人員的工作職責，并對有關專業(yè)管理人員在第一時間應趕赴現(xiàn)場處理的問題作出了具體要求。去年，這個廠因“晃電”和“設備故障”引發(fā)的裝置生產波動得到了及時果斷的處理，維護了生產裝置平穩(wěn)運行，避免了非計劃停工。

　　嚴明獎罰追究制，嚴防漏洞

　　為了嚴明規(guī)章，維護制度的嚴肅性，促進管理人員責、權、利的有機統(tǒng)一，這個廠推出了“每事必究”、“責任倒查”和“責任連帶”的過程控制制度，做到了“執(zhí)法必嚴、違法必究。”

　　這個廠通過明確考核部門、考核標準和獎懲標準，自覺把公司綜合大檢查標準作為日常管理的標準，努力使基層單位日常工作達到迎檢水平，用查擺小問題避免大事故的工作方式，不斷鞏固企業(yè)的管理基礎。

　　這個廠還通過“周檢查、月考核”的工作方式，對工作盡職、業(yè)績突出的機關部室和基層單位進行了獎勵，對工作失職，對企業(yè)整體工作造成負面影響的基層單位進行了相應處罰，保證了企業(yè)管理始終處于超前預知管控態(tài)勢。