國務院國資委主任王勇稱，不少中央企業(yè)反映，當前與2008年金融危機相比，形勢可能更為嚴峻。一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題更加顯露出來。中央企業(yè)“要通過管理提升找出風險點，止住出血點，”保持生產經營平穩(wěn)運行。

  管理仍在模仿世界一流企業(yè)

  據王勇在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上介紹，根據國資委近期從管理方面對中央企業(yè)與世界一流企業(yè)進行的對比研究，中央企業(yè)仍存在較大差距：在基礎管理方面，總部高效管控能力薄弱，流程不順、標準不一、信息不暢、集而不團、管而不控的現象普遍存在，基礎管理有較大提升空間；在管理創(chuàng)新方面，中央企業(yè)還處在模仿世界一流企業(yè)的階段，沒有取得實質性的突破；在投資并購方面，一些中央企業(yè)資源整合和有效管理力度不夠，甚至有的企業(yè)規(guī)模擴大了，管理水平跟不上，帶來較大的經營風險；在管理信息化方面，大多數中央企業(yè)尚未形成全集團統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，未能很好發(fā)揮信息化在經營管理上的支撐作用；在國際化經營管理方面，中央企業(yè)跨國指數還比較低，在全球布局、整合全球資源、打造全球產業(yè)鏈方面尚處于起步階段。

  需從13個方面提升管理

  王勇表示，央企開展管理提升活動，要突出投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等13個方面重點，實現中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變。

  他還特別提出，央企要努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破；狠抓開源節(jié)流、降本增效；加強和改善基礎管理；以專項提升促進企業(yè)經營管理水平全面提高；固化成果，構建持續(xù)推進管理提升的長效機制。

  據了解，國資委此次推動的央企管理提升活動為期兩年。