1月份，工業和信息化部公示了首批符合《黃磷行業準入條件》的企業名單。如今，2個月過去了，雖然對黃磷企業稍有提振作用，但并沒有在其下游磷酸鹽企業掀起太大的波瀾。磷酸鹽企業普遍認為，這是行業長期產能過剩導致的。

    記者在采訪中發現，與黃磷企業相比，其下游的磷酸鹽企業需求不振、價格低迷、開工率低下，也迫切需要建立準入門檻兒，加速行業整合。

    “磷酸鹽的行業準入條件亟待建立，對于主打產品有關部門要盡快出臺包括單體裝置產能、技術條件、環保排放等在內的準入條件，通過提高門檻淘汰落后產能，加速行業整合步伐。”湖北襄樊巨力化工實業有限公司副總經理高寶慶這樣認為。

    事實上，黃磷及其下游磷酸鹽行業都面臨產能過剩的問題。目前國內黃磷產能接近200萬噸，與每年不超過90萬噸的實際需求相比，有一半產能過剩。但它的下游磷酸鹽行業整體供需失衡情況更為嚴重。磷酸鹽最大宗的應用產品——三聚磷酸鈉的消費量正隨著洗滌劑禁磷普遍化而急劇下降，這將導致近千萬噸的磷酸鹽產能屬于過剩之列。

    產能過剩直接導致了當前磷酸鹽市場的低價惡性競爭，使整個市場混亂。高寶慶表示，國內磷酸鹽行業呈現的紛亂表現主要有：一是生產主體多樣化，國有資金、民營資本、個體經濟皆有投資，專業和非專業企業共同涉足經營；二是規模參差不齊，大小裝置非常散亂；三是所采用的技術五花八門，先進與落后有天壤之別。特別是磷酸、三聚磷酸鈉、焦磷酸鈉、六偏磷酸鈉等主要品種，這種亂象尤為突出。

“希望磷酸鹽行業也能有類似于黃磷的準入條件和行業整合方面的指導意見，從而能對當前亂象叢生的行業加以規范整肅，以利于磷酸鹽企業布局與發展向科學化、合理化等方面轉化。”高寶慶說。

　　“國內磷酸鹽企業應當充分自律，同時國家應特別重視培育行業出口龍頭企業。對那些在磷酸鹽出口方面影響力較大的企業，國家應當給予一定的政策扶持，使這些企業能夠樹立民族品牌，使資源性產品物有所值。”江蘇天嘉食用化工有限公司總經理范希德提出了這樣的見解。據他介紹，長期以來，由于國內磷酸鹽行業無序競爭，一些企業為了開拓境外銷售渠道，不惜壓價虧損經營，導致資源低價流失。

　　范希德告訴記者，天嘉公司已有40年磷酸鹽生產歷史，一直是國內出口企業的佼佼者，深受歐美、東南亞市場歡迎。但隨著近年來中西部磷酸鹽企業的大量誕生，以及歐債危機等影響，出口大大受阻，海外市場擴展艱難。“像我們這些有一定美譽度的產品在國際市場上都遭遇了阻礙，其他企業出口難度就更可想而知了。所以，壓縮企業規模減量運行，是當前的首選措施，市場整合越快越好！”范希德發出了心底的呼喚。

　　大企業希望整合市場，小企業則整合自身資源以求安身生命。安徽格瑞化工科技有限公司是一家小型磷酸鹽生產企業，在競爭日益加劇和成本不斷上升的行業趨勢面前，生存難度進一步加大。“今后我們不能在經營上搞‘小而全’了，而是要整合資源，專業生產經營高效磷鉀復合肥磷酸二氫鉀，做精做優這個產品，從而謀取市場的一席之地。”該公司副總經理王均太告訴記者。

　　還有一些企業則把整合目光放眼到了全國：將資源與市場結合起來，進行跨區域合作。

　　“西部有資源優勢，東部有技術和市場優勢。我們正在和東部一些企業接洽，希望打造一個生產重心在西部、營銷重心在東部的‘前店后廠’新模式。”四川綿陽啟明星集團磷化工有限公司副總經理王建告訴記者。該公司擁有黃磷產能3.5萬噸，另有三聚磷酸鈉、六偏磷酸鈉等綜合生產能力11萬噸，且有自備電廠。

　　“我們想利用東部市場消化超過一半的產品，合作比競爭更好。”王建說，“這樣可以盡量避免像打價格戰那樣的低級競爭，使東西部聯合體有更多的資金和精力用于研發科技含量和附加值高的產品，共同強化抗風險能力，實現雙贏。”

　　王建認為，東西部磷酸鹽企業整合是大勢所趨，優勢互補將是業內當前及今后的努力方向。