編者按 10月21日，山西省人民政府下發了《關于山西省焦化行業兼并重組的指導意見》，本報記者就《意見》下發后企業的反響、兼并重組的進度以及企業的關注焦點等進行了大量采訪，發現山西焦化企業由于虧損嚴重均寄脫困希望于兼并重組，大集團將擔任此次兼并重組的市場主體，技術創新已成為山西焦化企業實現“以化為主”的共識和根本動力，優惠政策成為眾多企業期盼的焦點。本版今天起將刊發系列報道——《山西焦化企業兼并重組進行時》，以饗讀者。

    山西省是全國最大的煉焦用煤資源基地，煉焦用煤資源探明儲量1245.9億噸，占全國的51.86％，占山西省煤炭資源探明儲量的57.5％。依托豐富的焦煤資源，山西省成為全國最大的焦炭生產基地，焦化行業成為山西省傳統支柱產業。然而，受近年行業產能過剩、焦化企業產業集中度較低、產業布局不盡合理、資源綜合利用水平不高、產業技術水平低、產業鏈條短、化產利用不經濟、環境污染等問題的影響，山西焦化企業自身盈利能力比較差。目前，該省除氣源企業限產30%以外，其余企業全部限產50%，全省焦化企業出現大面積虧損局面。

    賽鼎工程有限公司（原化學工業第二設計院）煤化工專家熊鑫發12月14日接受記者采訪時指出：“山西有焦炭資源優勢，但是沒有焦炭成本優勢。焦炭、焦油、苯、萘等產品其它省份也生產，山西均沒有成本優勢，都不怎么賺錢。上游無成本優勢，中游利用率不高，下游高附加值產品開發不足，山西焦化企業現在確實步履維艱。”記者隨后走訪了一些焦化企業，印證了熊鑫發的判斷。

    “同樣是拉到廠，山西現在的主焦煤噸價格比內蒙古的還要貴90元左右。”臨汾一家焦化企業的生產副總經理告訴記者，“因為我們不是山西省確定的重點供煤單位，煤價就比別人高。我們非常渴望能被業內大企業兼并，這樣我們就不會像熱鍋上的螞蟻一樣被烤了。”

    “受我省每年征收煤炭可持續發展基金、排污費等政策性收費因素影響，我省焦化企業成本比外省同類企業每噸高出50～70元；目前,像我們這樣的獨立焦化企業都在虧損，每產1噸焦炭就虧100元左右，以前相對于其他省份的成本優勢已經喪失了。”山西晉中一家獨立焦化企業的老總說。

    “現在是得原料者能存活。山西焦化集團股份有限公司2008、2009年也是虧損的，去年沒有被停盤，是因為有了山西焦煤集團有限公司做后盾，才有了原料保障，有了新項目，有了發展前景。我們企業現在正在和一家煤企談兼并重組，只要條件可以，不管參股還是兌現（資金），我們都愿意被重組，這是我們現在的唯一出路了。”這是山西運城市一家沒有原料保障的焦化企業老總的肺腑之言。

    山西太原化工股份有限公司總經理趙英杰的話代表了企業的普遍心聲：“整合已成各方共識，這是扭轉焦化企業多而不強、虧損不已困局的必然選擇。當前是加快山西焦化企業整合的最好機遇，企業為走出困境合并愿望比較強烈，而原有的成本優勢和政策優勢的喪失，也逼迫企業加速聯合。”

    山西焦化行業重組能夠形成共識，是由行業地位下滑和行業整體現狀決定的。近年來，隨著外省鋼企焦炭自給率的提高和獨立焦企產量的擴張，山西省焦炭的市場占有率逐年降低。2010年山西省焦炭產量僅占全國比重的21.87%，而5年前這一比重在40%～50%，更早些則為70%～80%。

    山西省政府高度重視此次兼并重組，把其看做是繼煤炭行業整合后的“第二波”產業大調整。省領導要求：要像抓煤炭資源整合、煤礦兼并重組那樣,采取強有力的政策措施,抓好焦化企業整合重組。

    “按照《山西省焦化行業兼并重組指導意見》的要求，山西省‘十二五’末，焦炭實際產能動態將控制在1.2億噸，占全國的比重為26.67%～28.58%。”山西焦炭協會一位副會長說。

    據了解，與煤炭重組一樣，山西此次“第二波”產業大調整依然以政府為主導。山西省經信委能源處處長馬運俠指出，山西焦化行業兼并重組將按照“控制總量，優化布局，提升素質，循環利用”的要求，采取關小上大、同業重整、上下聯合、產業集聚、化產引領等多種途徑，加快淘汰落后產能，促進產能置換，推動焦化企業及上下游企業兼并重組，加快焦化行業由以焦為主向焦化并舉、以化為主轉變，全面增強山西焦化行業競爭力，實現焦化行業可持續發展，提高市場占有率和話語權。

    “僅有指導意見還不夠，還應該制定更具體的實施方案和實施細則，來組織實施來年的兼并重組工作。希望省政府的高度重視，使更多的焦企通過兼并重組走出困境。”多家焦化企業老總如是說。