從廣州到珠海只有兩個(gè)多小時(shí)的車程，在我對(duì)蓋達(dá)工業(yè)園的想象尚未完全展開之前，汽車就已經(jīng)將我載到了宏偉的蓋達(dá)大廈門前，不久之后朱總也如約而至。懷著滿腔的好奇與驚嘆，我開始了和朱總的這次愉快交談。　　

　　從1996年一個(gè)不知名的小企業(yè)發(fā)展到今天這個(gè)占地12000平方米、擁有全自動(dòng)現(xiàn)代化罐裝生產(chǎn)線的"汽車護(hù)理王國"，蓋達(dá)實(shí)業(yè)的身后留下了一連串閃光的足跡。然而對(duì)于這種在別人看來近乎跨越式的發(fā)展，珠海蓋達(dá)實(shí)業(yè)有限公司的老總朱農(nóng)卻給了筆者一個(gè)極為"平靜"的解釋："因?yàn)槲覀兊氖д`比別人少，所以我們走到了今天"。

　　謹(jǐn)慎是我們的創(chuàng)業(yè)之道
　　"計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)一去不返，如今像我們這樣沒有什么大背景的民營企業(yè)首先要解決的就是生存問題，之后才是發(fā)展。所以創(chuàng)業(yè)之初我們一直是采取一種'穩(wěn)中求進(jìn)'的發(fā)展路線，不求多、不求快，只求一步一個(gè)腳印。現(xiàn)在企業(yè)做大了，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)了，但同時(shí)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也在增大，過去一個(gè)單子做不好損失幾千塊，現(xiàn)在一旦有什么失誤就是幾十萬甚至上百萬的損失，所以我們把謹(jǐn)慎的作風(fēng)一直沿用到了現(xiàn)在"。
　　"事實(shí)證明我們走對(duì)了。在這個(gè)圈子里每天都有一批新的企業(yè)誕生，也有一批新的企業(yè)倒閉，能堅(jiān)持下來的寥寥無幾，而我們不但堅(jiān)持了下來，而且還成功地占有了市場(chǎng)的一席之地"。
"其實(shí)我們也想'沖'，也想一舉成功，但更多的時(shí)候都是看準(zhǔn)了機(jī)會(huì)之后的決定，沖進(jìn)去就一定要'進(jìn)球'，平時(shí)我們考慮更多的則是如何保持一種好的狀態(tài)"。

　　新的環(huán)境要用新的思路來做事情
　　2004年9月，珠海蓋達(dá)實(shí)業(yè)有限公司喬遷之喜，搬入了新建的蓋達(dá)大廈。面對(duì)今天這宏偉的廠房、先進(jìn)的設(shè)備，你很難想象在此之前的蓋達(dá)實(shí)業(yè)是一番什么樣的景象，或許只有"天壤之別"一詞才足以形容其變化之巨大。
　　"新的環(huán)境，技術(shù)變得更好了，舞臺(tái)變得更大了，可表演的東西變得更多了。但這一切都只不過是一個(gè)外在的東西，最重要的就是要用新的思路來做事情"，朱總?cè)缡钦f。
　　"適者生存"是市場(chǎng)恒久不變的規(guī)律，只有你適應(yīng)了這個(gè)環(huán)境，你的生存狀態(tài)才能好一些。而適應(yīng)過程本身也有其特定的規(guī)律，在適應(yīng)的過程當(dāng)中，只有好好地去認(rèn)識(shí)、把握這些規(guī)律，你才能少犯錯(cuò)，少失誤，而有時(shí)少失誤就意味著勝利。
　　"從2003年下半年開始至今，汽車護(hù)理領(lǐng)域的化工原材料價(jià)格一直在狂長，業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)都感到了很大的壓力，我們也不例外。還算好，到目前為止我們還能扛得住。但經(jīng)過這件事，我們認(rèn)識(shí)到：如果沒有一些新的東西出來，企業(yè)在今后的市場(chǎng)風(fēng)浪當(dāng)中是很危險(xiǎn)的。 過去我們?cè)?jīng)將'勇于承擔(dān)責(zé)任，善于真誠服務(wù)'作為我們企業(yè)的宗旨，今年又補(bǔ)充了一句叫 '勤于思考創(chuàng)新'。外部環(huán)境變化越來越快，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境當(dāng)中生存，就必須適應(yīng)這些變化。過去這樣賣，現(xiàn)在還這樣賣，將來一直都能這樣賣嗎？這是我們?cè)?004年思考比較多的問題"。

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要樹立自己的優(yōu)勢(shì)
　　"最初接觸這個(gè)行業(yè)是在1994年，到現(xiàn)在已經(jīng)十年了，可以說是看著這個(gè)行業(yè)一步一步走到今天。其實(shí)汽車養(yǎng)護(hù)的市場(chǎng)還是非常小的（相對(duì)于其他汽車相關(guān)行業(yè)來說），這個(gè)小行業(yè)在別的國家可能很難形成大氣候，但它在中國就非常有這個(gè)可能性。這種'可能'和兩個(gè)方面有關(guān)，一是中國的人口太多了，二是和中國的汽車消費(fèi)和使用習(xí)慣有關(guān)。受這種消費(fèi)和使用習(xí)慣的影響，汽車的保養(yǎng)維修在國外與國內(nèi)呈現(xiàn)出了兩種截然不同的狀況。在美國，沒有聽說過有哪個(gè)著名的企業(yè)在專門做這個(gè)市場(chǎng)，反倒是一些在國外很普通的品牌到了國內(nèi)被炒成了家喻戶曉的名牌。中國的市場(chǎng)基數(shù)太大了，即使做一個(gè)很簡單的東西都能形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模"。
　　"這個(gè)行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)相當(dāng)透明，哪里有錢可賺大家都很清楚，再加上在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中真正有較高技術(shù)含量的東西不多，門檻比較低，所以大家紛紛都來搶這塊大蛋糕，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。在這種情況下，要想占據(jù)主動(dòng)就必須要樹立自己的優(yōu)勢(shì)。我們的優(yōu)勢(shì)就在于經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們的產(chǎn)品已經(jīng)系列化了，豐富的產(chǎn)品線帶來了直接的規(guī)模效益，而這一點(diǎn)是其他企業(yè)在短期內(nèi)所不能做到的。今后我們還將進(jìn)一步加快新產(chǎn)品的開發(fā)，一方面給廣大消費(fèi)者提供更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，一方面進(jìn)一步鞏固我們自身在競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，'謹(jǐn)慎但不保守'就是我們今后發(fā)展的指導(dǎo)思想"。
　　2006年對(duì)于蓋達(dá)實(shí)業(yè)來說是具有非凡意義的一年，新的環(huán)境、新的設(shè)備、新的風(fēng)貌，一切都是新的。蓋達(dá)人也將在這里積蓄力量、抖擻精神，開始新的起跑。談到未來的發(fā)展，朱總的臉上寫滿了自信。