據報道，寶鋼集團25日出臺了《寶鋼2010-2015年發展規劃綱要》。《綱要》明確提出，到2015年，寶鋼集團將形成“6600+X”萬噸的產能規模，銷售收入達到4400億元。而據寶鋼股份2009年年報披露，寶鋼股份2009年銷售收入為1485億元。

    以下是《寶鋼日報》的全文：　　

    指導思想：堅持“精品加規模”的戰略思想，在技術領先的基礎上，發展服務先行的制造業，發揮產融結合的優勢，打造數字化寶鋼，成為綠色產業鏈的驅動者，在促進產業結構調整，推動公司二次創業的過程中，走出一條有寶鋼特色的經營之路，推動公司由優秀走向卓越。　　

    規劃目標：到2015年，形成“6600+X”萬噸的產能規模，銷售收入達到4400億元。

    后危機時代，寶鋼不僅要生存，更要發展；不僅要自己發展，還要引領行業發展。6月25日出臺的《寶鋼2010-2015年發展規劃綱要》明確了未來六年寶鋼將以科學發展觀為指導，以推進產業結構調整、促進發展方式轉變、引領行業發展為立腳點，以建立環境經營機制為要求，以建設世界一流鋼鐵企業為目標，以能力建設為核心，在推動二次創業的過程中，走出一條具有寶鋼特色的經營之路?！　?br />
    在2007年起實施的上一輪規劃期，寶鋼經受了宏觀經濟與鋼鐵市場冰火兩重天的嚴峻考驗，初步實現了由精品戰略到“精品加規模”戰略的轉變。尤其在國際金融危機的嚴重沖擊下，寶鋼聚焦“產品經營、成本改善、管理變革”三大主題，創造了領先全國鋼鐵行業、在全球鋼鐵業處于優異水平的經營業績，再次顯示了寶鋼在鋼鐵業界的強大競爭力。

    2010-2015年的新一輪規劃期，內外部形勢依然錯綜復雜：世界經濟的復蘇進程崎嶇、多變而漫長；我國經濟結構調整與發展方式實質性轉型，也將帶來較大的不確定性；在產能嚴重過剩、同質化競爭加劇、資源成本高企和貿易保護主義抬頭的背景下，中國鋼鐵業將進入與低盈利時代相適應的低速發展階段。

    無論順境逆境，無論機遇挑戰，寶鋼人始終沒有停止對趕超世界一流的追求。在認真總結上一輪發展規劃以及應對國際金融危機經驗教訓的基礎上，寶鋼新一輪發展將以“成為綠色產業的驅動者、鋼鐵技術的領先者、員工與企業共同發展的公司典范”為愿景目標，圍繞“技術領先、服務先行、數字化寶鋼、環境經營、產融結合”五個方面提升競爭能力，不斷推動公司由優秀走向卓越。

    未來六年，寶鋼做優做強鋼鐵主業不動搖。將持續提升和深化以鋼鐵為核心主業，以資源開發、鋼材延伸加工、工程技術服務、煤化工、金融、再生資源利用和生產服務等為戰略性多元業務的“1+6”組合發展模式，完善一業特強、相關多元產業協同發展的合力型產業結構。同時，在國家產業結構調整中積極捕捉機遇，發現快速增長的業務領域，孵化培育新材料、新能源、新產業?！　?br />
    未來六年，寶鋼堅持“精品加規模”戰略不動搖。到2012年，粗鋼生產能力達到5000萬噸，2015年達到6600萬噸以上。在布局上，突出“兩角”(長三角和珠三角)的戰略基點，鞏固西部區域發展基礎，并將在滿足“布局符合、市場控制、資產協同、技術獲取、產品匹配、能力互補、海外市場進入、產業鏈延伸”等八項原則的基礎上，有選擇、有原則地積極參與未來潛在的并購重組活動。在發展方式上，寶鋼將積極“調結構、促轉變”。本輪規劃期，與規模直接相關的并購整合能力被提高到了重要位置，原先以規模擴張為主線的“精品加規模”將向以競爭力為目標、成本競爭力為基礎、能力建設為中心轉變。同時，將以環境經營戰略為抓手，建設創新型寶鋼和綠色寶鋼，培育未來核心競爭優勢；以跨地區的戰略管控為主導，共享協同服務為平臺，把“精品加規模”建立在體系能力的建設和軟實力提升的基礎上。相關多元產業將實現路徑轉變，即由“內生型”轉向“市場型”，多層次的合力型產業組合將使相關多元產業在與鋼鐵主業協同發展的基礎上，形成開拓外部市場的自我發展能力。在海外布局上，將聚焦“有資源、有市場、有潛力”的區域，重點建立鋼鐵原料海外保障體系，完善海外營銷服務體系，研究布局海外生產體系，提升寶鋼產品在國際市場的競爭力和影響力。員工發展和經營者激勵約束也作為重要組成部分，一并列入規劃綱要，其目的就是要充分發揮員工和經營者“兩大動力”，使員工、領導者和企業形成利益共同體，確保規劃目標的最終實現。后危機時代，寶鋼不僅要生存，更要發展；不僅要自己發展，還要引領行業發展。6月25日出臺的《寶鋼2010-2015年發展規劃綱要》明確了未來六年寶鋼將以科學發展觀為指導，以推進產業結構調整、促進發展方式轉變、引領行業發展為立腳點，以建立環境經營機制為要求，以建設世界一流鋼鐵企業為目標，以能力建設為核心，在推動二次創業的過程中，走出一條具有寶鋼特色的經營之路。

    在2007年起實施的上一輪規劃期，寶鋼經受了宏觀經濟與鋼鐵市場冰火兩重天的嚴峻考驗，初步實現了由精品戰略到“精品加規模”戰略的轉變。尤其在國際金融危機的嚴重沖擊下，寶鋼聚焦“產品經營、成本改善、管理變革”三大主題，創造了領先全國鋼鐵行業、在全球鋼鐵業處于優異水平的經營業績，再次顯示了寶鋼在鋼鐵業界的強大競爭力。

    2010-2015年的新一輪規劃期，內外部形勢依然錯綜復雜：世界經濟的復蘇進程崎嶇、多變而漫長；我國經濟結構調整與發展方式實質性轉型，也將帶來較大的不確定性；在產能嚴重過剩、同質化競爭加劇、資源成本高企和貿易保護主義抬頭的背景下，中國鋼鐵業將進入與低盈利時代相適應的低速發展階段。

    無論順境逆境，無論機遇挑戰，寶鋼人始終沒有停止對趕超世界一流的追求。在認真總結上一輪發展規劃以及應對國際金融危機經驗教訓的基礎上，寶鋼新一輪發展將以“成為綠色產業的驅動者、鋼鐵技術的領先者、員工與企業共同發展的公司典范”為愿景目標，圍繞“技術領先、服務先行、數字化寶鋼、環境經營、產融結合”五個方面提升競爭能力，不斷推動公司由優秀走向卓越。

    未來六年，寶鋼做優做強鋼鐵主業不動搖。將持續提升和深化以鋼鐵為核心主業，以資源開發、鋼材延伸加工、工程技術服務、煤化工、金融、再生資源利用和生產服務等為戰略性多元業務的“1+6”組合發展模式，完善一業特強、相關多元產業協同發展的合力型產業結構。同時，在國家產業結構調整中積極捕捉機遇，發現快速增長的業務領域，孵化培育新材料、新能源、新產業。
 
    未來六年，寶鋼堅持“精品加規模”戰略不動搖。到2012年，粗鋼生產能力達到5000萬噸，2015年達到6600萬噸以上。在布局上，突出“兩角”(長三角和珠三角)的戰略基點，鞏固西部區域發展基礎，并將在滿足“布局符合、市場控制、資產協同、技術獲取、產品匹配、能力互補、海外市場進入、產業鏈延伸”等八項原則的基礎上，有選擇、有原則地積極參與未來潛在的并購重組活動。

    在發展方式上，寶鋼將積極“調結構、促轉變”。本輪規劃期，與規模直接相關的并購整合能力被提高到了重要位置，原先以規模擴張為主線的“精品加規模”將向以競爭力為目標、成本競爭力為基礎、能力建設為中心轉變。同時，將以環境經營戰略為抓手，建設創新型寶鋼和綠色寶鋼，培育未來核心競爭優勢；以跨地區的戰略管控為主導，共享協同服務為平臺，把“精品加規模”建立在體系能力的建設和軟實力提升的基礎上。相關多元產業將實現路徑轉變，即由“內生型”轉向“市場型”，多層次的合力型產業組合將使相關多元產業在與鋼鐵主業協同發展的基礎上，形成開拓外部市場的自我發展能力。在海外布局上，將聚焦“有資源、有市場、有潛力”的區域，重點建立鋼鐵原料海外保障體系，完善海外營銷服務體系，研究布局海外生產體系，提升寶鋼產品在國際市場的競爭力和影響力。員工發展和經營者激勵約束也作為重要組成部分，一并列入規劃綱要，其目的就是要充分發揮員工和經營者“兩大動力”，使員工、領導者和企業形成利益共同體，確保規劃目標的最終實現。