本報(bào)訊 今年以來，茂名石化認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展主題行動(dòng)，聚焦裝置運(yùn)行安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化攻堅(jiān)措施，緊盯市場(chǎng)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高端化工產(chǎn)品，強(qiáng)化節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管控，前三季度低硫重質(zhì)船用燃料油、高壓聚乙烯等多個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)。當(dāng)前，茂名石化抓實(shí)抓細(xì)149條攻堅(jiān)創(chuàng)效措施，提升安穩(wěn)運(yùn)行水平，精益管理挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)全年安穩(wěn)創(chuàng)效目標(biāo)。
抓實(shí)平穩(wěn)生產(chǎn)，夯實(shí)創(chuàng)效根基。茂名石化緊盯安穩(wěn)生產(chǎn)，以宣講崗位安穩(wěn)責(zé)任清單、工作清單，組織案例反思和警示為抓手，持續(xù)做實(shí)安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，涌現(xiàn)出100多位落實(shí)責(zé)任保安穩(wěn)的責(zé)任之星。突出嚴(yán)實(shí)管控，嚴(yán)格落實(shí)“1+5+2+巡檢”重點(diǎn)工作，抓好油氣儲(chǔ)存等重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控和隱患排查治理，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，全力確保公司安全風(fēng)險(xiǎn)受控。做實(shí)工藝管理、設(shè)備管理、應(yīng)急管理等專業(yè)管理，發(fā)揮專業(yè)基礎(chǔ)保障作用，強(qiáng)化過程安全管理，做精安穩(wěn)監(jiān)管，提升裝置安穩(wěn)運(yùn)行水平。今年以來，煉油、化工裝置平穩(wěn)率同比均有提升，其中，煉油裝置平穩(wěn)率9月排名系統(tǒng)第一。
緊盯市場(chǎng)需求，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。茂名石化堅(jiān)持實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)優(yōu)化機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心、以效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮各裝置的工藝優(yōu)勢(shì)，排產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從源頭推進(jìn)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷。深化價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，多維度收集研判商情信息，搶抓化工市場(chǎng)轉(zhuǎn)好契機(jī)，優(yōu)化運(yùn)行生產(chǎn)，增產(chǎn)抗沖共聚聚丙烯產(chǎn)品等價(jià)高利厚產(chǎn)品，提升效益創(chuàng)造能力。調(diào)優(yōu)裂解投料結(jié)構(gòu)，全力自產(chǎn)、擇機(jī)外采裂解原料，增強(qiáng)了乙烯原料成本優(yōu)勢(shì)，雙烯、高附加值產(chǎn)品收率均創(chuàng)歷史同期新高。
聚焦能效提升，狠抓節(jié)能降耗。聚焦新技術(shù)、新能源領(lǐng)域，不斷探索節(jié)能降耗措施，加強(qiáng)裝置實(shí)時(shí)用能管控，針對(duì)各裝置節(jié)能難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，組織各單位對(duì)裝置能效進(jìn)行分析和提升，制定措施整改，及時(shí)解決裝置運(yùn)行不優(yōu)問題，努力實(shí)現(xiàn)煉油單因能耗、乙烯能耗、乙烯水效等指標(biāo)成為行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)。推進(jìn)設(shè)備能效提升，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，抓好節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行，做好重點(diǎn)裝置機(jī)泵葉輪減級(jí)及增設(shè)變頻工作，進(jìn)一步提升機(jī)泵效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)電。推動(dòng)新能源項(xiàng)目落地，重點(diǎn)做好水務(wù)制水場(chǎng)光伏項(xiàng)目建設(shè)投用工作。強(qiáng)化碳排放管理，推進(jìn)溫室氣體控排管理，通過減少能源消耗總量降低碳排放量，提高高純度二氧化碳回收利用率。強(qiáng)化潔凈生產(chǎn)，提高固廢綜合利用水平。
強(qiáng)化成本管控，大力挖潛增效。嚴(yán)格落實(shí)降本減費(fèi)措施，每日對(duì)能耗物耗、產(chǎn)品收率等巡屏監(jiān)盤，做好成本監(jiān)督和對(duì)標(biāo)分析。定期開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，精準(zhǔn)查找影響公司能耗、輔材等成本的關(guān)鍵因素，制定針對(duì)性提升措施，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)全員參與節(jié)約行動(dòng)，自10月以來，煉油電氣車間開展預(yù)防性維護(hù)工作，組織骨干力量自主完成15組蓄電池放電試驗(yàn)工作，全面推動(dòng)降本增效工作深入實(shí)施。
（張亞培 張 博 劉金超）
