本報訊 記者張萬東報道:8月初,東北油氣分公司完鉆的新勝1井鉆遇良好油氣顯示。這口中國石化最北探井的完鉆,標志著東北油氣分公司新區勘探邁出重要一步,實現該公司油氣勘探由吉林一域向東北全域的拓展。
今年以來,東北油氣分公司認真貫徹集團公司年度和年中工作會議精神,拓展新陣地,攻堅新層系,開辟節能降本路徑,深化數智化改革,各項工作指標全面超計劃運行。上半年,“摘星奪旗”綜合排名躍居集團公司上游企業第二名;1月至7月,原油和天然氣產量實現雙增長,盈利創新高。
開鉆新區塊,保礦權拓礦權立新功。今年以來,該公司持續推進“北上黑龍江、南下遼寧、西進內蒙古”礦權戰略,快速部署、站穩新區。一方面,快速部署開展三維地震勘探,27天時間完成松北新區勘探項目,在吉林松原長嶺西部首次取得突破,北12井獲工業油氣流,北1202井獲高產油氣流,有效落實區帶圈閉資源量。另一方面,加大新礦權開拓力度,成立工作專班,主動對接協調,達成遼西12個區塊的礦權出讓意向,在集團公司上游板塊保礦權拓礦權領域走在前列。
攻堅新層系,油氣上產展現新亮點。勘探上,該公司超前運行、高效部署,在整體工作量較上年增長35%的情況下,一季度即完成全年井位部署任務,較年度計劃大幅提前,力奪全年工作主動權。開發上,全力攻堅致密砂巖氣藏開發,在龍鳳山碎屑巖氣藏源斷裂等領域取得新進展,建立了產能控制因素量化評價方法,部署了以北210-7HF井為代表的一批高產井,實現少井高產。目前,該地區日產氣超百萬立方米,成為新的增儲上產陣地。運行上,堅持對標上游板塊先進企業標準,全流程優化、全方位提速,單井鉆井周期比上年同期壓縮7天;全面取消放噴試氣作業環節,由“見氣后進站”轉變為“放噴即進站”,單井作業周期比上年降低56%,確保油氣產量“顆粒歸倉”。
找準新切口,節能降本開辟新路徑。該公司將降本增效作為核心考核指標,明確“成本指標全面壓減20%”的奮斗目標,瞄準電費、氣井增壓服務費等切口,從小處著手。年初以來,持續開展成本分析調研,找準生產成本居高不下的關鍵點,一輪又一輪測算,一輪又一輪優化,確定油區電網布局不合理等因素。為全面壓減電費,一方面,壓縮氣井增壓承包商用工成本;另一方面,對近5年油田電網容量及線路布局開展全面核查和優化,科學規劃電網,有效減少電費。在成本管控上,以戰略型集約化財務管控體系為牽引,持續優化開發方案,產能建設投資和開發成本進一步降低;在生產組織上,采取網電鉆井、叢式井組、井身結構瘦身等配套措施,大幅降低鉆井投資。
勇闖新領域,深化改革探索新機制。5月,該公司在一線采油廠召開數智化條件下基層組織模式建設現場會,這是繼去年該公司在集團公司率先試行“廠直管班站”改革后,在深化基層改革方面的又一次嘗試。年初,該公司把數智化條件下基層標準化建設作為全年改革工作重點,目前已制定完成改革推進整體方案,對500多個基層崗位進行全面深入評估,在3個采油氣廠率先進行人員優化、設備適配等工作。經過全面測算,預計經過新一輪數智化改革,基層站隊進一步優化精干,野外用工總數將在現行基礎上進一步壓減,數智化程度有效提升。