15年來，石墨烯從基礎(chǔ)研究的“幕后”逐漸走向市場。對于這一年輕的新材料，我們?nèi)绾握业綒⑹诛导壍膽?yīng)用？如何用創(chuàng)新思維搞活石墨烯產(chǎn)業(yè)？對此，經(jīng)濟網(wǎng)、《經(jīng)濟》雜志記者在兩會期間專訪了第十三屆全國政協(xié)常委、中國科學(xué)院院士、北京石墨烯研究院院長劉忠范。

“怎么強調(diào)研發(fā)都不為過”

媒體：工信部賽迪智庫發(fā)布的一篇石墨烯研究報告指出，“北京是石墨烯產(chǎn)業(yè)的研發(fā)高地”。您是否認同？還有哪些不足？

劉忠范：北京集聚了全國一半以上的科技研發(fā)力量，也正在建設(shè)全國科創(chuàng)中心，它應(yīng)該在科技創(chuàng)新方面引領(lǐng)全國、服務(wù)全國。對于石墨烯產(chǎn)業(yè)來說，北京作為研發(fā)高地，是產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機、驅(qū)動器，這也是北京的特色和優(yōu)勢所在。北京石墨烯研究院（以下簡稱BGI）和北京石墨烯技術(shù)研究院這兩家研發(fā)平臺加在一起，是少有的實力很強的高“配置”。從這個角度來說，北京作為石墨烯研發(fā)高地的說法當(dāng)之無愧。

石墨烯作為一種新材料，它的歷史很短，相當(dāng)一部分的應(yīng)用還在研發(fā)之中，遠談不上成熟。所以，怎么重視研發(fā)都不為過。從如何做材料、做好材料以及如何把材料從實驗室變成工程化、規(guī)模化的成品，當(dāng)然也包括怎么用好石墨烯等方方面面都需要研發(fā)。

然而，石墨烯產(chǎn)業(yè)才剛剛開始，還有非常多不足。眾所周知，產(chǎn)業(yè)成熟需要時間。重視研發(fā)的確很重要，這是來自產(chǎn)業(yè)本身的需求，也來自于北京在整個石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈上的定位。

“讓石墨烯天生我材必有用”

媒體：從行業(yè)觀察來看，中國石墨烯產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出分層的現(xiàn)象，對此您怎么看？

劉忠范：作為一個產(chǎn)業(yè)來說，分層是正常現(xiàn)象。從產(chǎn)業(yè)的時間軸來看，不同層級的東西在不同時間出現(xiàn)也很正常。在初級階段，大家關(guān)心產(chǎn)業(yè)落地的應(yīng)用與中期、后期關(guān)心的應(yīng)用應(yīng)該是分層級的，甚至是完全不同的。在未來，石墨烯應(yīng)該往哪個方向發(fā)展，行業(yè)認識會經(jīng)歷一個逐漸深化的過程。但我更關(guān)心的是，石墨烯在產(chǎn)業(yè)布局上應(yīng)該分層級。我們需要關(guān)注現(xiàn)在容易產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)用，比如，石墨烯電加熱產(chǎn)品、石墨烯防腐涂料、石墨烯改性電池等。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)之間也難免會出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象和低水平的競爭。但絕不能僅限于此，還要有中長期布局、面向未來的布局。從某種意義上講，我們國家關(guān)心的事情與國外常常不在一個頻道上。我們關(guān)注的是現(xiàn)在能立竿見影、帶來利益的東西，而國外的石墨烯“玩家”更關(guān)注的是未來型的應(yīng)用，甚至看起來不太靠譜。對于一個遠未成熟的新材料產(chǎn)業(yè)而言，顯然都不能偏廢，僅關(guān)注現(xiàn)在肯定是目光短淺的行為。

媒體：您覺得如何用創(chuàng)新思維來做石墨烯產(chǎn)業(yè)？

劉忠范：任何一個產(chǎn)業(yè)，尤其是研發(fā)，必須要創(chuàng)新。從某種意義上說，創(chuàng)新就是無中生有，不能人云亦云。在任何一個行當(dāng)都需要創(chuàng)新思維，我認為，石墨烯行業(yè)更需要它。從2004年底第一篇石墨烯熱點文章問世到現(xiàn)在快15年時間了。在前十年里，基礎(chǔ)研究礦藏豐富，經(jīng)常有各種發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，后來相對減少了。最近一段時期，在《Nature》、《Science》等著名期刊上又陸續(xù)出現(xiàn)了一些非常有創(chuàng)意的觀點，這說明石墨烯領(lǐng)域的創(chuàng)新空間仍然很大。創(chuàng)新常常是跳躍式思維，而不是簡單的邏輯推理，因為石墨烯導(dǎo)電性好就考慮導(dǎo)電用途，導(dǎo)熱性好就考慮導(dǎo)熱問題，這種思維大家都有。如果能夠做到“他竟然把它用到那個地方去了。”讓大家意想不到，這才是創(chuàng)新，才是原創(chuàng)，石墨烯產(chǎn)業(yè)應(yīng)該沿著這種創(chuàng)新思維來發(fā)展。

“做有競爭力的石墨烯裝備”

媒體：您一直強調(diào)裝備與制備同等重要，2019年BGI在石墨烯裝備上將有怎樣的布局？

劉忠范：我一直強調(diào)裝備的重要性，對于新材料產(chǎn)業(yè)來說，最后競爭的是裝備和工藝。石墨烯新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展到最后拼的是裝備。而裝備一直是我國材料產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)的短板。我從一開始就有一個信念：一定要做裝備，同時做批量化生產(chǎn)裝備，好的裝備才能做出好的石墨烯材料，才能立于不敗之地。

2019年，BGI在石墨烯裝備研發(fā)上有大的布局，落實“三部曲”。一是，擴大裝備研發(fā)團隊規(guī)模，成立裝備研發(fā)中心；二是，組建裝備公司，通過商業(yè)化運作和市場引領(lǐng)讓我們的石墨烯裝備實現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的跨越，參與裝備領(lǐng)域的市場競爭；三是，建立裝備制造基地。BGI正在尋找合作伙伴和推進選址工作。裝備制造將成為BGI新的增長點。

媒體：去年兩會，您提了“研發(fā)代工”的提案。在“研發(fā)代工”過程中如何注意產(chǎn)權(quán)保護問題？

劉忠范：“研發(fā)代工”是一個全新的概念，需要“摸著石頭過河”，在探索中逐漸走向成熟。與普通的“項目制”合作不同，“研發(fā)代工”是給合作伙伴企業(yè)建立專用的專業(yè)性研發(fā)中心。“研發(fā)代工”模式的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新采用從基礎(chǔ)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化落地的全過程捆綁制，BGI負責(zé)市場導(dǎo)向的技術(shù)研發(fā)，用企業(yè)的錢做企業(yè)的事，合作伙伴企業(yè)負責(zé)產(chǎn)業(yè)化落地，雙方按約定的比例分享成果轉(zhuǎn)化帶來的市場利益。“研發(fā)代工”是“一夫一妻制”，團隊和成果歸雙方所共有；而“項目制”是“一夫多妻制”，因為合作伙伴并未買斷團隊，團隊的智力還可以挪作他用，為他人做事。這種新的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式真正做到了優(yōu)勢互補，各司其職，既解決了企業(yè)缺少研發(fā)能力的現(xiàn)實問題，又回避了教授辦企業(yè)的高風(fēng)險。“研發(fā)代工”可以有效解決企業(yè)、尤其是偏遠地區(qū)的企業(yè)人才引進難的現(xiàn)實問題，對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了強大的吸引力。短短數(shù)月時間，BGI已經(jīng)建立了多個企業(yè)研發(fā)代工中心，顯示出強大的生命力。

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