中國石油網(wǎng)消息（記者 畢楠 通訊員 李信）5月23日，大連石化公司轉(zhuǎn)運(yùn)車間員工在深水碼頭進(jìn)行裝船作業(yè)。轉(zhuǎn)運(yùn)車間在大檢修中消除了原油2號線卡具包套隱患。

這項(xiàng)工作是大連石化轉(zhuǎn)運(yùn)車間今年大檢修的一個(gè)“大活”，也是一個(gè)“難活”。最大的難點(diǎn)是工藝處置——建于1989年的管線，焊口焊接質(zhì)量低、膨脹節(jié)老化，無法用蒸汽處置；原油凝點(diǎn)高，用氮?dú)獯祾吆屠渌苯禹斁€也達(dá)不到動(dòng)火條件。

針對這些難點(diǎn)，車間結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)大家把攻關(guān)重點(diǎn)放在“轉(zhuǎn)”上，開動(dòng)腦筋，拓寬視野，轉(zhuǎn)換思路，多次組織攻關(guān)，討論解決方案，生產(chǎn)、技術(shù)部門也幫助出主意、想辦法。

在一次研討會上，東區(qū)碼頭區(qū)域主任、黨支部書記李信突然“腦洞大開”，提出了“借力”原油船的想法——如果船方肯幫忙，需要處理的管段將由2000多米縮短到600米。觀念一轉(zhuǎn)天地寬，一切都變得簡單了。

轉(zhuǎn)運(yùn)車間與公司計(jì)劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運(yùn)行部、規(guī)劃和科技信息部及儲運(yùn)一車間、消防支隊(duì)統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，共同細(xì)化方案。公司生產(chǎn)運(yùn)行部工程師吳越貢獻(xiàn)了“關(guān)鍵一招”：取消冷水頂線環(huán)節(jié)，直接將消防水送到船上，加熱到60攝氏度后從碼頭頂向罐區(qū)，可以大大縮短“上水”時(shí)間。計(jì)劃經(jīng)營部多方溝通，協(xié)調(diào)了由“金牛座”油輪配合管線處理。一個(gè)成熟科學(xué)的方案形成了。

轉(zhuǎn)運(yùn)車間與職能部門、兄弟單位、施工單位和“金牛座”油輪密切協(xié)作，形成合力。計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)與船方、車間溝通，確認(rèn)船期及處置細(xì)節(jié)；消防支隊(duì)引入北區(qū)泵房水線，提高加水速度；物資采購管理部實(shí)時(shí)跟蹤管件到貨時(shí)間；檢維修中心派出全國勞模李曉波團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工；儲運(yùn)一車間連夜轉(zhuǎn)換流程，做好收油準(zhǔn)備。機(jī)動(dòng)設(shè)備部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部主要領(lǐng)導(dǎo)先后到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

原油2號線卡具包套位于管廊高處，作業(yè)臨海，空間狹小，施工強(qiáng)度高、難度大。轉(zhuǎn)運(yùn)車間副主任劉巍牽頭，組織車間工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)人員現(xiàn)場辨識風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)方案，確保施工作業(yè)全程受控。車間管理團(tuán)隊(duì)24小時(shí)盯在現(xiàn)場。東區(qū)碼頭成立以黨支部書記為隊(duì)長的黨員突擊隊(duì)，安排人員24小時(shí)全程跟蹤。5月3日5時(shí)30分，突擊隊(duì)成員齊聚深水碼頭，與“金牛座”油輪配合進(jìn)行工藝處置。設(shè)備員馬俊杰、工藝員王品濤、班長石男沖在第一線，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管控措施，將處理好的管線交給施工單位。李曉波團(tuán)隊(duì)把控每一個(gè)動(dòng)火點(diǎn)和焊接點(diǎn)，確保安全和質(zhì)量。消防艇靠泊碼頭全程待命。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)通力合作，轉(zhuǎn)運(yùn)車間原油線卡具包套隱患消除工作圓滿完成。

　　石油銳評：以觀念之變引領(lǐng)創(chuàng)新突圍

觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。大連石化轉(zhuǎn)運(yùn)車間消除原油2號線卡具包套隱患的實(shí)踐證明：有了觀念轉(zhuǎn)變的思想破冰，才會有創(chuàng)新發(fā)展的行動(dòng)突圍。無論是借外力、使巧勁的新思路，還是不避難、勇爭先的硬作風(fēng)，背后都伴隨著觀念轉(zhuǎn)變的深遠(yuǎn)影響。這種影響，不僅是對問題本身的多層次認(rèn)識，更是對解決問題方法的根本性革新。

　　轉(zhuǎn)變觀念是解決一切問題的金鑰匙和總開關(guān)。換一種方式思考問題，往往抬頭可見柳暗花明。當(dāng)前，國內(nèi)石化產(chǎn)能集中投放，市場供應(yīng)主體更趨多元，汽柴油消費(fèi)增速放緩……能源變革的復(fù)雜形勢對傳統(tǒng)能源企業(yè)提出更高要求。除隱患治理外，大連石化等煉化企業(yè)在奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展征程中，無疑會面臨更多險(xiǎn)灘、挑戰(zhàn)。由此可見，大連石化以觀念之變消除頑疴痼疾的成功經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)局限于單一領(lǐng)域，更應(yīng)放在行業(yè)背景下思考布局，為更多企業(yè)攻堅(jiān)克難提供認(rèn)識論和方法論。各企業(yè)要充分認(rèn)識到，只有以觀念之變引領(lǐng)創(chuàng)新突圍，才能跟上時(shí)代步伐，才能抓住發(fā)展機(jī)遇，才能適應(yīng)和引領(lǐng)變革。

　　思之深，則行之遠(yuǎn)。發(fā)展理念是否正確，從根本上決定著發(fā)展成效甚至成敗。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，離不開思想深處的自我革命。廣大干部員工要打破傳統(tǒng)的思維模式、固有的認(rèn)知框架和慣性的行為方式，用新理念激發(fā)新動(dòng)能，用新方法解決新問題，在高水平科技自立自強(qiáng)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等方面展現(xiàn)新作為。各企業(yè)要勇于挑戰(zhàn)權(quán)威、質(zhì)疑傳統(tǒng)、擁抱變化，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，著力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化石油篇章。

　　大道行思，取則行遠(yuǎn)。新的趕考路上，我們有信心也有底氣，以思想大解放和問題再認(rèn)識拼出一片新天地，堅(jiān)定奔向世界一流！（薛晶文）

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