如果用“工廠”來(lái)比喻老油田，她是產(chǎn)量“大廠”，中國(guó)石油原油產(chǎn)量的2/3來(lái)自開(kāi)發(fā)10年以上的老油田；她又是產(chǎn)量“小廠”，由于整體進(jìn)入高含水、高采出程度的“雙高”階段，單井產(chǎn)量下降，開(kāi)發(fā)成本上升，穩(wěn)產(chǎn)面臨種種挑戰(zhàn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前一半以上的剩余可采儲(chǔ)量分布在含水率超過(guò)70%的老油田。與新油田相比，老油田具有資源落實(shí)程度高、地面系統(tǒng)有依托、基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)潛力巨大。
為持續(xù)夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，中國(guó)石油自2022年起，在8家油田公司選擇10個(gè)代表不同油藏類(lèi)型的示范區(qū)啟動(dòng)“壓艙石”工程，以期通過(guò)該工程，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)理念的“三重轉(zhuǎn)變”，即從重建產(chǎn)輕穩(wěn)產(chǎn)向建產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)并重轉(zhuǎn)變、從重油井輕水井向油水井并重轉(zhuǎn)變、從重?cái)?shù)量輕質(zhì)量向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。
“二三”結(jié)合
從“水找油”到“油找水”的突圍
盛夏，記者走進(jìn)大港油田港西三區(qū)，259口老井正“唱著歡快的采油曲”。“6年前，這些井的含水率高達(dá)94%。通過(guò)二次開(kāi)發(fā)和三次采油相結(jié)合的方式，含水率已下降14個(gè)百分點(diǎn)。”大港油田勘探開(kāi)發(fā)研究院一級(jí)工程師張津說(shuō)。
港西三區(qū)三斷塊實(shí)現(xiàn)了破繭重生，采油速度從0.5%提高到3.1%，綜合含水率從94%降至80%，中心井區(qū)采收率提高了21.5%。
港西三區(qū)的蝶變，是中國(guó)石油采取“二三結(jié)合”開(kāi)發(fā)方式科學(xué)“治水”的一個(gè)縮影，為“壓艙石”工程提供了可復(fù)制、可推廣的技術(shù)路徑。
高含水，是油田“衰老”的主要特征之一。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的水驅(qū)開(kāi)發(fā)，剩余油高度分散，常規(guī)水驅(qū)開(kāi)發(fā)難以實(shí)現(xiàn)采收率的大規(guī)模提高。
而“壓艙石”工程，正是油氣和新能源分公司踐行“二三結(jié)合”理念，按照重新評(píng)價(jià)油藏、重選技術(shù)路徑、重構(gòu)層系井網(wǎng)、重調(diào)油藏流場(chǎng)、重組地面流程的“五重”技術(shù)路線，編制高質(zhì)量開(kāi)發(fā)調(diào)整方案，打造的示范引領(lǐng)工程，助推油田開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
這是一次從“水找油”到“油找水”的突圍。通過(guò)升級(jí)“二三結(jié)合”技術(shù)體系，開(kāi)發(fā)人員逐漸認(rèn)識(shí)到：“高含水”中也能撈出“效益油”。經(jīng)過(guò)細(xì)致論證，人們的思想開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變——油井高含水不等于每口井都高含水，油井高含水不等于每個(gè)層都高含水，油層高含水不等于每個(gè)部位、每個(gè)方向都高含水，地質(zhì)工作精細(xì)不等于認(rèn)清了地下所有潛力，開(kāi)發(fā)調(diào)整精細(xì)不等于每個(gè)區(qū)、井、層都已調(diào)整到位。
這是一次從“提液穩(wěn)油”到“提質(zhì)增油”的嬗變。“二三結(jié)合”開(kāi)發(fā)方式打破了過(guò)去二次開(kāi)發(fā)和三次采油各自單獨(dú)分層系、分井網(wǎng)調(diào)整治理的壁壘，提高了井網(wǎng)的利用效率，實(shí)現(xiàn)了特高含水油田開(kāi)發(fā)技術(shù)的升級(jí)換代，深刻改變了老油田的“開(kāi)發(fā)游戲規(guī)則”，在石油行業(yè)具有示范和引領(lǐng)作用。
當(dāng)前，在推進(jìn)老油田“壓艙石”工程中，各油田公司紛紛將“二三結(jié)合”作為示范項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)調(diào)整新模式，按照“五重”技術(shù)路線，力求通過(guò)完善井網(wǎng)、轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)油量躍升，引領(lǐng)帶動(dòng)老油田高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)。
大慶油田針對(duì)南一區(qū)西部中高滲油藏存在的套損井多、二次采油井網(wǎng)對(duì)應(yīng)關(guān)系差、三次采油井網(wǎng)未建立等問(wèn)題，研發(fā)層系重組、井網(wǎng)重構(gòu)、流場(chǎng)重建“三重”層系井網(wǎng)優(yōu)化核心技術(shù)，并發(fā)展4項(xiàng)開(kāi)發(fā)調(diào)整支撐技術(shù)，以最優(yōu)化的技術(shù)組合構(gòu)建南一區(qū)西部高效開(kāi)發(fā)技術(shù)體系。當(dāng)前，日產(chǎn)油量?jī)粼鼋?700噸，綜合含水率較設(shè)計(jì)方案下降1.5個(gè)百分點(diǎn)。
吉林油田針對(duì)大情字井油田低滲油藏存在的注水驅(qū)替效率低、地層壓力保持水平低等問(wèn)題，采取“水驅(qū)+碳驅(qū)”相結(jié)合的方式，逐步擴(kuò)大CCUS實(shí)施規(guī)模，有望將采收率整體提高20個(gè)百分點(diǎn)以上。
“通過(guò)實(shí)施‘壓艙石’工程，10個(gè)示范區(qū)的年產(chǎn)油量有望由2021年的760萬(wàn)噸，上升到2027年的1000萬(wàn)噸以上并持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。今年的產(chǎn)量目標(biāo)是828萬(wàn)噸，前6個(gè)月實(shí)際完成產(chǎn)量為407.3萬(wàn)噸，超計(jì)劃7.4萬(wàn)噸。”勘探開(kāi)發(fā)研究院油田開(kāi)發(fā)研究所副所長(zhǎng)鄒存友表示。
效益“壓艙石”
既要拿得出，又要拿得好
“壓艙石”工程，不僅要求老油田成為產(chǎn)量“壓艙石”，而且要成為效益“壓艙石”。
通過(guò)分析近兩年數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)石油老油田的百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資普遍低于新油田，具有明顯的效益優(yōu)勢(shì)。但這并不意味著老油田效益開(kāi)發(fā)一定手到擒來(lái)。一方面，由于老油田的存量普遍處于特高含水階段，生產(chǎn)成本優(yōu)化空間極為有限，僅靠存量?jī)?yōu)化很難把開(kāi)發(fā)成本降下來(lái)。另一方面，對(duì)技術(shù)人員而言，需要結(jié)合老油田的特點(diǎn)計(jì)算平均成本線、效益臨界點(diǎn)，找出邊際效益點(diǎn)，確定在不同油價(jià)下老區(qū)的產(chǎn)量在什么水平上才是最優(yōu)化、最可行的。
“先算后干，已成為我們多年來(lái)的工作慣例。”遼河油田開(kāi)發(fā)事業(yè)部副主任海東明說(shuō)。在遼河油田，所有開(kāi)發(fā)方案、增產(chǎn)措施實(shí)施前，都要先過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)關(guān)，效益達(dá)不到集團(tuán)公司內(nèi)部收益率標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不予實(shí)施。
當(dāng)前，通過(guò)集團(tuán)公司連續(xù)4年實(shí)施的提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，效益開(kāi)發(fā)的理念已經(jīng)深入人心，并在多家老油田開(kāi)花結(jié)果，為老油田“壓艙石”工程的實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。
在柴達(dá)木盆地，青海油田積極踐行“SEC儲(chǔ)量就是未來(lái)產(chǎn)量”的理念，實(shí)施精細(xì)治理控遞減、轉(zhuǎn)變方式增可采、效益開(kāi)發(fā)提動(dòng)用、強(qiáng)化管理提效益“四大工程”，持續(xù)增強(qiáng)效益發(fā)展后勁。
今年年初以來(lái)，青海油田深入推進(jìn)尕斯油區(qū)百萬(wàn)噸“壓艙石”工程，聚焦重新認(rèn)識(shí)地下體系、重組井網(wǎng)層系、重建地面流程系列工作，不斷強(qiáng)化井網(wǎng)完善、精細(xì)注水等工作，推進(jìn)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
在準(zhǔn)噶爾盆地，新疆油田成立了“壓艙石”工程工作專(zhuān)班，形成以企業(yè)首席專(zhuān)家為首的百人科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格壓實(shí)技術(shù)、管理、執(zhí)行等責(zé)任，并制定地質(zhì)工程一體化的日跟蹤、旬分析、月總結(jié)工作制度。
在“壓艙石”工程推進(jìn)過(guò)程中，華北油田進(jìn)一步明確“壓艙石”工程技術(shù)路線，以開(kāi)發(fā)矛盾突出的老油田為治理對(duì)象，以精準(zhǔn)油藏描述為基礎(chǔ)、以精準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)為前提、以精準(zhǔn)措施工藝為支撐、以精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)管理為保障，開(kāi)展立體擴(kuò)邊擴(kuò)層、井網(wǎng)細(xì)分重組、精細(xì)水驅(qū)調(diào)整、轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式、三次采油技術(shù)推廣應(yīng)用等工作，扎實(shí)推進(jìn)老油藏精細(xì)精準(zhǔn)挖潛、分級(jí)分類(lèi)治理。
一體化管理
多專(zhuān)業(yè)力量融合推進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)提速
老油田“壓艙石”工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每個(gè)示范項(xiàng)目都涉及幾十個(gè)開(kāi)發(fā)單元，涵蓋地下、井筒、地面等多個(gè)領(lǐng)域，工作量巨大，面臨組織保障的風(fēng)險(xiǎn)。
與此同時(shí)，老油田開(kāi)發(fā)不同于新油田，均在“雙高”階段且經(jīng)過(guò)多次調(diào)整的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作。按照“二三結(jié)合”新模式，需要把控重構(gòu)地下認(rèn)識(shí)體系、重建層系井網(wǎng)結(jié)構(gòu)、重組地面流程、套損井防治、方案跟蹤調(diào)整、油藏綜合治理和轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的要求極高，存在技術(shù)保障風(fēng)險(xiǎn)。
鏈條的繁雜、風(fēng)險(xiǎn)的疊加，注定了“壓艙石”工程不可能靠單方面專(zhuān)業(yè)力量來(lái)完成。對(duì)此，多家油田公司在此次“壓艙石”工程的推進(jìn)中紛紛試水一體化管理，已取得顯著成效。
一體化管理賦予每個(gè)人多重角色。在長(zhǎng)慶油田老油田開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員亦是施工人員，技術(shù)人員亦是組織人員，科研生產(chǎn)一體化、生產(chǎn)組織一體化的模式避免了現(xiàn)場(chǎng)施工中溝通協(xié)調(diào)不暢、方案審批流程煩瑣帶來(lái)的種種問(wèn)題，大大縮短了開(kāi)發(fā)方案的審批流程與作業(yè)周期。
一體化管理意味著傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式的大變革。“壓艙石”工程一般涉及地質(zhì)工程設(shè)計(jì)、征地、鉆井、基建等十多個(gè)部門(mén)、幾十個(gè)環(huán)節(jié)。為避免因中間環(huán)節(jié)受阻或信息溝通不暢帶來(lái)的工作效率降低等問(wèn)題，遼河油田專(zhuān)門(mén)成立公司級(jí)項(xiàng)目組，以此打破管理壁壘。
在項(xiàng)目組內(nèi)，工作責(zé)任落實(shí)從部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w負(fù)責(zé)人，落實(shí)節(jié)點(diǎn)從周精準(zhǔn)到天，各部門(mén)各單位從“在后面等”到“提前介入”，有效提升了工作執(zhí)行力。遼河油田沈陽(yáng)采油廠地質(zhì)所所長(zhǎng)劉增濤介紹，在推進(jìn)靜安堡油田“壓艙石”工程中，負(fù)責(zé)征地的部門(mén)在投資計(jì)劃下達(dá)前就提前開(kāi)展征地準(zhǔn)備，基建部門(mén)在完鉆前就開(kāi)始鋪設(shè)進(jìn)出井場(chǎng)管線，采油作業(yè)區(qū)提前掌握鉆井情況以便制定投產(chǎn)后的生產(chǎn)參數(shù)……通過(guò)全流程超前提速運(yùn)行，這個(gè)油田平均建井周期比計(jì)劃縮短17天，單井當(dāng)年可以多生產(chǎn)60噸油。
一體化管理亦是權(quán)責(zé)統(tǒng)一的高效管理。“我們把‘壓艙石’工程推進(jìn)進(jìn)度表列出來(lái)，鉆井、壓裂、測(cè)井、地面工藝全都一目了然，落實(shí)起來(lái)就像搬積木一樣。”在華北油田肅寧-大王莊油田“壓艙石”工程推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，采油三廠副總地質(zhì)師、肅寧采油作業(yè)區(qū)經(jīng)理黨鵬生表示，我們堅(jiān)持一體化推進(jìn)、項(xiàng)目化管理模式，以計(jì)劃為牽引，合理周密組織環(huán)評(píng)，盡可能縮短建井周期，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)效的極大提升。
“壓艙石”工程自啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，老油田高質(zhì)量開(kāi)發(fā)所取得的一系列成果令人充滿信心。這份信心源自油田扎實(shí)的資源基礎(chǔ)、持續(xù)的技術(shù)突破、更精細(xì)的管理和能打硬仗的人才隊(duì)伍。中國(guó)石油原油高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)的明天更加可期。
