截至7月23日，西南石油工程公司鉆井進(jìn)尺逾50.15萬(wàn)米， 營(yíng)業(yè)收入同比增加10.12%，這是該公司今年以來(lái)“一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”，上下一心苦干實(shí)干的集中體現(xiàn)。

今年以來(lái)，該公司強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，呈現(xiàn)出隊(duì)伍士氣高昂、持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效的良好態(tài)勢(shì)。一季度，面對(duì)疫情導(dǎo)致的作業(yè)隊(duì)伍大面積停待，該公司積極推動(dòng)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、深化改革等工作，強(qiáng)化保障“四提”目標(biāo)落實(shí)，在嚴(yán)峻形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)一季度鉆井月速度、平均機(jī)械鉆速、鉆機(jī)利用率同比增加，鉆、修井機(jī)搬遷效率穩(wěn)步提升取得了良好成效。二季度，該公司按照中國(guó)石化集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)整體部署，動(dòng)員廣大干部職工奮戰(zhàn)100天，鉆井周期、壓裂效率提速目標(biāo)全面完成：彭州海相工區(qū) “百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”期間完鉆彭州6-2D井，完鉆周期較開(kāi)發(fā)方案縮短34.96%，較行動(dòng)目標(biāo)縮短23.62%。威榮區(qū)塊完鉆6口井，平均鉆井周期75.72天，較2019年同期縮短21.13%，較行動(dòng)目標(biāo)縮短9.78%。1-6月，壓裂綜合平均提速23.68%，全面達(dá)到“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”提速目標(biāo)。

在科技創(chuàng)效方面，加強(qiáng)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣使用，威榮區(qū)塊按“一、二開(kāi)以PDC鉆頭優(yōu)選為核心、三開(kāi)以旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向+油基鉆井液為核心”的技術(shù)提速思路，采用全電動(dòng)泵壓裂技術(shù)，大力實(shí)施采輸一體化，實(shí)現(xiàn)威頁(yè)45平臺(tái)壓裂效率提升至3段/天、威頁(yè)46-2HF井54天完鉆的重大突破；在彭州海相工區(qū)不斷優(yōu)化PDC個(gè)性化設(shè)計(jì)，配合大扭矩螺桿，實(shí)現(xiàn)須家河組到小塘子組難鉆地層鉆速提高50%；在臨盤(pán)夏河區(qū)塊應(yīng)用復(fù)合型預(yù)彎曲水力震蕩器鉆井技術(shù)，同比周期縮短20%。此外，《超深酸性氣開(kāi)發(fā)工程關(guān)鍵技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用》等3項(xiàng)科技成果通過(guò)四川省科技成果評(píng)價(jià)，均達(dá)到“整體國(guó)際先進(jìn)、部分國(guó)際領(lǐng)先”水平。《川西深井超深井鉆完井關(guān)鍵技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用》等2項(xiàng)科技成果通過(guò)集團(tuán)公司鑒定，均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

在安全生產(chǎn)方面，該公司面對(duì)疫情與汛情導(dǎo)致的復(fù)雜生產(chǎn)形勢(shì)，成立安全生產(chǎn)集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定集中整治工作實(shí)施方案，從自查自糾、安全記分、承包商及直接作業(yè)環(huán)節(jié)、隱患排查等方面開(kāi)展集中整治工作，同時(shí)加快互聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控體系，完成西南工區(qū)視頻監(jiān)控體系的改造、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)西南工區(qū)鉆井、修井現(xiàn)場(chǎng)可視化，為安全監(jiān)管提供信息化保障。與此同時(shí)，他們不斷強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)井關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展安全鉆井技術(shù)交流，分析工程故障復(fù)雜原因。1-6月，鉆井故障復(fù)雜率較“四提”年度控制目標(biāo)降幅達(dá)52%；井下作業(yè)故障復(fù)雜率較“四提”年度控制目標(biāo)降幅達(dá)6.4%。

在管理增效方面，該公司牢固樹(shù)立“一切成本皆可控制，一切工作皆可挖潛”理念，積極開(kāi)展“以量換價(jià)”，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃和采購(gòu)管理，大力開(kāi)展修舊利廢，實(shí)現(xiàn)同比成本降低600余萬(wàn)元，物資挖潛增效200余萬(wàn)元。除此之外，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化壓裂供水方案與壓返液再利用方案，自建壓返液輸送管道，壓返液處理效率顯著提升，節(jié)約處理費(fèi)用近千萬(wàn)元。

據(jù)悉，該公司將繼續(xù)以“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”為抓手，優(yōu)化隊(duì)伍布局，進(jìn)一步推動(dòng)與西南油氣分公司“一統(tǒng)一、五聯(lián)合”的一體化運(yùn)行機(jī)制，深化技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化資金管理與市場(chǎng)開(kāi)拓，保障全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。