3月，云南石油成品油銷量刷新單月銷量歷史紀錄，計劃完成率123%，同比增幅排名銷售企業(yè)前列。

啟動百日攻堅創(chuàng)效行動以來，云南石油強化精準靈活營銷，加強客戶動態(tài)管理，引導全員攻堅增效創(chuàng)效。公司省地兩級公司堅持日經營調度管理，從購、銷、調、存、價5個方面統籌安排當日經營。建立地市公司經理、業(yè)務經理、市場營銷科負責人經營業(yè)績評價打分制度，根據每月工作重點，動態(tài)調整評價指標。細化機出銷售分析，將機出每日分析下沉到縣區(qū)、站級，逐域、逐線分析市場變化，分品號、分品種進行銷售趨勢評估。緊盯非機出客戶復工情況，及時實施限時優(yōu)惠等營銷措施，抓牢客戶用油需求，提前鎖定銷量。強化社會站客戶開發(fā)，在穩(wěn)定原有客戶的基礎上，不斷開發(fā)新的社會站客戶。