截至5月20日，哈法亞油田實現40萬桶/日高峰產量達到60天，標志著2000萬噸級大油田高效建成。這是中油國際中東公司為建設安全可靠、產量穩定增長的海外油氣合作區采取的一項重要舉措。
中東公司突出創新引領，將發展動能從要素驅動向管理創新、科技創新、質量效益提升等創新驅動轉變，今年前4個月作業產量穩步增長，經營效益持續攀升，以更高起點和更高質量踐行集團“做大中東”戰略。
矢志創新
筑牢高質量發展根基 當前，中東業務面臨項目合同模式復雜，管理與開發難度加大，部分資源國政治形勢敏感、經濟下行、安全形勢日益嚴峻等挑戰。如何謀求高質量發展，成為擺在中東公司面前重大而緊迫的課題。 作為集團公司國際化戰略實施中的排頭兵，中東公司著力打造創新引擎，扎實推動發展質量提升、動力轉換和風險可控，實現國際化經營管理水平再上新臺階，生產經營效益大幅提升。 中東公司按照集團公司深化改革整體部署，優化和完善海外地區公司和項目公司管理體制，建立權責匹配的管理流程，實現科學高效運轉。 科技是第一生產力，也是實現企業高質量發展的最根本、最重要、最有效支撐。中東公司注重突出關鍵技術、重大技術的攻關與儲備，制定具體攻關路線圖，推行市場化、開放式研發模式，不斷加快核心技術創新步伐，集中力量打造一批具有國際競爭力的核心技術，有力支撐和推動了勘探開發及相關業務質量效益的提升，也為未來發展提供了更多空間。 2017年，中東地區成立迪拜技術支持中心，2018年成立阿布扎比技術支持中心和中東工程技術支持分中心。這些技術支持體系為實現勘探新發現和開發快速上產穩產提供了強有力的技術保障。在科研團隊的助力下，中東公司大力開展中東地區碳酸鹽巖油氣開發先導性試驗和基礎性研究，通過實施規模注水開發、未動用儲量開發、新技術推廣等戰略性措施，整體原油生產始終在計劃線上運行，今年前4個月作業產量達3380.4萬噸，超計劃122.6萬噸，占集團海外總作業產量的半壁江山。魯邁拉、哈法亞等項目通過新井投產、老井改造、轉人工舉升、精細注水等一系列措施，產量保持穩定增長。 降本增效
擴大可持續發展空間 當前，全球油公司的競爭已經從產能競爭轉變為成本競爭。為此，中東公司上下齊心協力，廣開源、控成本，堅決打贏降本增效攻堅戰，步履堅實地探索效益發展之路。 中東地區資源基礎雄厚，油氣業務優質高效發展基礎牢靠。中東公司瞄準高質量發展目標，積極盤活資源，持續提升管控能力、規模實力、創新創效能力和全球競爭力。 開源節流、降本增效，是實施低成本戰略的重要舉措。圍繞現有項目生產運營，中東公司在提質增效、風險管控方面狠下功夫，實現運營水平高質量。 中東公司從項目全生命周期審視提質增效的關鍵環節，精準把握生產經營重點，著力解決好生產經營難點；做好頂層設計和策略研究，綜合運用技術和商務手段，多措并舉提升項目效益，實現整體利益最大化；加強經濟評價，先算后干，立足投資成本一體化，強化全要素精益成本管控，不斷完善自上而下、上下結合的經營分析模式。 中東公司層層傳遞降本壓力，嚴控低效無效投入，減少非生產性支出，提高勘探開發水平和生產效率。特別是對于單桶操作成本相對較高或同比增幅較大的項目，中東公司以效益為中心，開展油藏、采油、地面和生產等方面大調查，找準降本增效的關鍵潛力點，在生產各環節全員重效益、抓效益、創效益。同時，認真剖析成本結構，研究制定成本控制措施，嚴控采購和服務費用支出。今年一季度，中東公司投資回報等經營指標持續向好，單位操作成本同比下降14.1%。 互利共贏
開辟能源合作新境界 目前，中東公司在伊拉克、阿聯酋、阿曼等5個國家運營著15個投資項目，生產規模不斷擴大，為我國實現資源進口多元化、增強能源供應保障能力發揮了重要作用。 近年來，我國積極參與國際能源治理機制和政府間能源對話機制，為中國石油企業不斷擴大油氣合作和貿易規模創造了良好環境。中東公司抓住機遇不斷擴大合作的領域和規模，著力提高資本配置和運行效率，積極穩妥推進油氣全產業鏈合資合作；通過合資合作和權益轉讓，優化資產組合，控制風險，提升價值；通過高層交流溝通，積極爭取有利政策，實現合同優化。 在新項目開發方面，目前阿曼5區延期協議與阿曼政府基本達成一致，有望近期正式簽署；與伊拉克方面密切溝通，中東1號項目取得突破性進展；積極跟蹤伊拉克西部勘探及天然氣項目，雙方表達了良好的合作意愿。 中東公司一方面通過油氣合作參與國際投資、國際油氣勘探開發，滿足國內油氣需求；另一方面堅持共商共建原則，全力提高油氣產量，積極投身中東油氣基礎設施建設，從而帶動項目所在國的工業化和現代化進程，促進當地經濟發展，讓更多百姓分享到石油工業發展的成果。 未來，中東公司將在高質量發展的道路上穩健前行，努力構建能源合作新格局，不斷完善上下游產業鏈，依托大型、超大型油氣田項目開發建設及全產業鏈合作，把中東業務建成為海外最能發揮集團公司綜合一體化優勢的高端主力合作區。
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筑牢高質量發展根基 當前，中東業務面臨項目合同模式復雜，管理與開發難度加大，部分資源國政治形勢敏感、經濟下行、安全形勢日益嚴峻等挑戰。如何謀求高質量發展，成為擺在中東公司面前重大而緊迫的課題。 作為集團公司國際化戰略實施中的排頭兵，中東公司著力打造創新引擎，扎實推動發展質量提升、動力轉換和風險可控，實現國際化經營管理水平再上新臺階，生產經營效益大幅提升。 中東公司按照集團公司深化改革整體部署，優化和完善海外地區公司和項目公司管理體制，建立權責匹配的管理流程，實現科學高效運轉。 科技是第一生產力，也是實現企業高質量發展的最根本、最重要、最有效支撐。中東公司注重突出關鍵技術、重大技術的攻關與儲備，制定具體攻關路線圖，推行市場化、開放式研發模式，不斷加快核心技術創新步伐，集中力量打造一批具有國際競爭力的核心技術，有力支撐和推動了勘探開發及相關業務質量效益的提升，也為未來發展提供了更多空間。 2017年，中東地區成立迪拜技術支持中心，2018年成立阿布扎比技術支持中心和中東工程技術支持分中心。這些技術支持體系為實現勘探新發現和開發快速上產穩產提供了強有力的技術保障。在科研團隊的助力下，中東公司大力開展中東地區碳酸鹽巖油氣開發先導性試驗和基礎性研究，通過實施規模注水開發、未動用儲量開發、新技術推廣等戰略性措施，整體原油生產始終在計劃線上運行，今年前4個月作業產量達3380.4萬噸，超計劃122.6萬噸，占集團海外總作業產量的半壁江山。魯邁拉、哈法亞等項目通過新井投產、老井改造、轉人工舉升、精細注水等一系列措施，產量保持穩定增長。 降本增效
擴大可持續發展空間 當前，全球油公司的競爭已經從產能競爭轉變為成本競爭。為此，中東公司上下齊心協力，廣開源、控成本，堅決打贏降本增效攻堅戰，步履堅實地探索效益發展之路。 中東地區資源基礎雄厚，油氣業務優質高效發展基礎牢靠。中東公司瞄準高質量發展目標，積極盤活資源，持續提升管控能力、規模實力、創新創效能力和全球競爭力。 開源節流、降本增效，是實施低成本戰略的重要舉措。圍繞現有項目生產運營，中東公司在提質增效、風險管控方面狠下功夫，實現運營水平高質量。 中東公司從項目全生命周期審視提質增效的關鍵環節，精準把握生產經營重點，著力解決好生產經營難點；做好頂層設計和策略研究，綜合運用技術和商務手段，多措并舉提升項目效益，實現整體利益最大化；加強經濟評價，先算后干，立足投資成本一體化，強化全要素精益成本管控，不斷完善自上而下、上下結合的經營分析模式。 中東公司層層傳遞降本壓力，嚴控低效無效投入，減少非生產性支出，提高勘探開發水平和生產效率。特別是對于單桶操作成本相對較高或同比增幅較大的項目，中東公司以效益為中心，開展油藏、采油、地面和生產等方面大調查，找準降本增效的關鍵潛力點，在生產各環節全員重效益、抓效益、創效益。同時，認真剖析成本結構，研究制定成本控制措施，嚴控采購和服務費用支出。今年一季度，中東公司投資回報等經營指標持續向好，單位操作成本同比下降14.1%。 互利共贏
開辟能源合作新境界 目前，中東公司在伊拉克、阿聯酋、阿曼等5個國家運營著15個投資項目，生產規模不斷擴大，為我國實現資源進口多元化、增強能源供應保障能力發揮了重要作用。 近年來，我國積極參與國際能源治理機制和政府間能源對話機制，為中國石油企業不斷擴大油氣合作和貿易規模創造了良好環境。中東公司抓住機遇不斷擴大合作的領域和規模，著力提高資本配置和運行效率，積極穩妥推進油氣全產業鏈合資合作；通過合資合作和權益轉讓，優化資產組合，控制風險，提升價值；通過高層交流溝通，積極爭取有利政策，實現合同優化。 在新項目開發方面，目前阿曼5區延期協議與阿曼政府基本達成一致，有望近期正式簽署；與伊拉克方面密切溝通，中東1號項目取得突破性進展；積極跟蹤伊拉克西部勘探及天然氣項目，雙方表達了良好的合作意愿。 中東公司一方面通過油氣合作參與國際投資、國際油氣勘探開發，滿足國內油氣需求；另一方面堅持共商共建原則，全力提高油氣產量，積極投身中東油氣基礎設施建設，從而帶動項目所在國的工業化和現代化進程，促進當地經濟發展，讓更多百姓分享到石油工業發展的成果。 未來，中東公司將在高質量發展的道路上穩健前行，努力構建能源合作新格局，不斷完善上下游產業鏈，依托大型、超大型油氣田項目開發建設及全產業鏈合作，把中東業務建成為海外最能發揮集團公司綜合一體化優勢的高端主力合作區。
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