9月11日至12日，中國(guó)石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員劉宏斌出席物資、招標(biāo)與裝備管理工作成都現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并講話，要求深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，有效推動(dòng)物資、招標(biāo)與裝備管理工作高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)有力保障。   　　劉宏斌充分肯定集團(tuán)公司物資、招標(biāo)與裝備系統(tǒng)各項(xiàng)工作取得的長(zhǎng)足進(jìn)步，要求廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)物資、招標(biāo)與裝備管理工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新要求。   　　就有效推動(dòng)物資、招標(biāo)與裝備工作邁上新臺(tái)階，他強(qiáng)調(diào)突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：進(jìn)一步抓好物資采購(gòu)共享服務(wù)。要按照管理扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)集成化、服務(wù)專業(yè)化和運(yùn)營(yíng)信息化的要求，推進(jìn)物資采購(gòu)共享服務(wù)中心建設(shè)。進(jìn)一步抓好招標(biāo)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。要多措并舉做好招標(biāo)工作，充分發(fā)揮招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)提質(zhì)增效的促進(jìn)作用。進(jìn)一步抓好裝備精益管理。要按照裝備管理“三年三步走”工作規(guī)劃，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位，抓出安全、抓出效率、抓出效益。進(jìn)一步抓好依法合規(guī)管理。要堅(jiān)持依法合規(guī)底線不可逾越的原則，努力實(shí)現(xiàn)人人守法、事事合規(guī)、依法辦事、依規(guī)操作。進(jìn)一步抓好信息化建設(shè)與集成應(yīng)用。要積極踐行“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”理念，加大電子采購(gòu)2.0系統(tǒng)應(yīng)用力度。進(jìn)一步抓好黨建和隊(duì)伍建設(shè)。要始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿到工作全過程，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)一步抓好執(zhí)行力建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，堅(jiān)持集團(tuán)公司整體利益最大化，提升管控能力，提高抓落實(shí)能力。   　　物資裝備部總經(jīng)理徐新福做題為《貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新要求，開創(chuàng)物資、招標(biāo)與裝備管理工作新局面》的工作報(bào)告。與會(huì)300多名代表參觀了西南油氣田和四川石化兩家企業(yè)的物資、招標(biāo)與裝備管理現(xiàn)場(chǎng)，大慶油田等23家單位做了典型發(fā)言和書面交流。

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