這一年，我們干得很難，干得很實，干得很值!

集團公司工作會議主題報告中的這句話，樸實有力，引起與會代表強烈共鳴。1月16日，與會代表圍繞主題報告和生產經營報告，結合企業實際集思廣益，建言獻策，直面機遇挑戰，暢談發展愿景，統一思想，凝聚力量。

過去的一年，是中國石油上市以來最困難的一年。集團公司黨組團結帶領百萬員工櫛風沐雨、砥礪前行，贏得“十三五”良好開局。

今年，形勢將依然嚴峻、壓力依然很大。作為國有重要骨干企業，如何為推動供給側結構性改革不懈努力，為我國經濟社會發展做出新貢獻?與會代表肩上的責任沉甸甸，前行腳步更加鏗鏘。

成績源于奮斗，實干取得進步

2016年，是極不尋常、極不平凡的一年。集團公司遭遇歷史上罕見的油價“寒冬”，2月份國際油價一度跌至20多美元/桶，開年就來了個“下馬威”。

“我們作為國有重要骨干企業，必須肩負起重大責任使命，成為黨和國家最可信賴的骨干力量。”面對艱難處境，黨組肩負起責任和使命，在貫徹落實中央決策部署中當先鋒、做表率。一年來，黨組重點抓了“六件大事”，帶領百萬石油人埋頭苦干。

油氣田企業去年的壓力前所未有，工作力度同樣前所未有，在“寒冬”中實現了“投資、操作成本、完全成本、人員總量”四個硬下降，極為不易。大慶油田黨委書記王廣昀說，我們堅信辦法總比困難多，教育引導干部員工對照旗幟標桿弘揚石油精神，傳承好大慶精神和優良作風，推進穩健發展。塔里木油田黨工委書記宋文杰說：“油田迎難而上，以工程技術手段和管理創新為支撐，油氣產量當量連續3年保持2400萬噸以上，貢獻率繼續位居集團公司上游業務板塊前列。”

困難當前，兄弟企業勠力同心。西部鉆探總經理、黨委書記馬永峰說，油田發展，我們才能發展。過去一年，我們創新提速，主動壓縮成本，提升服務油田勘探開發的能力。青海油田總經理、黨委書記付鎖堂說，低油價促使上游企業一起創新創效，大家抱團取暖，心更齊了。

低油價給煉化帶來發展契機，煉化企業抓住機會，自我加壓，不斷擴大盈利可能，增效不留余地，創造了歷史最好業績。

困難面前有我們，我們面前無困難。尼羅河公司總經理賈勇深情地說，面對困難，我們改革創新，特別是面對南蘇丹大規模武裝沖突，實施了大撤離，確保了員工安全，實現了“雙正”目標。燃料油公司總經理火金三說，我們全面創新體制機制，加快從坐商變成行商，取得了量效雙增的好成績。

成績源于奮斗，實干才能勝利。在去年原油實現價格38美元/桶、比上年降低21.4%的情況下，集團公司經受住了復雜形勢的考驗，超額實現了國資委下達的指標，做出了應有的擔當和貢獻。

改革釋放活力 創新培育動能

俄羅斯公司總經理、黨委書記蔣奇等代表表示，這一年雖然干得辛苦，但干得富有成效，干得提振士氣。總結成績，梳理經驗，黨的領導、黨的建設是關鍵，是國有企業的“根”和“魂”，也是2016年石油號航母破浪前行的壓艙石。石油化工研究院黨委書記何盛寶指出：“敢擔當、善作為、風清氣正的黨組班子，在企業發展中至關重要。”

改革釋放活力，創新培育動能。作為能源央企，集團公司擔負著國有資產保值增值、壯大國有經濟的重任，以改革謀出路、促發展，用深化改革破解困境、化解難題。

吉林油田是擴大經營自主權改革的試點單位，總經理、黨委書記張德有表示：“去年改革力度非常大，思路方法正確，方向明確，而且富有操作性，成果顯著，更加堅定了我們深化改革的信心。”

同時，集團公司上下開源節流降本增效，打贏了一場應對低油價的遭遇戰、攻堅戰。連續4年創造年5000萬噸油氣當量的長慶油田，把提質增效作為破解發展難題、厚植發展優勢的主攻方向和突破口。總經理楊華說：“增儲穩產，提高發展質量效益，把效益增長等作為重要抓手，通過開源節流降本增效，提高發展水平。”

很多企事業單位下了硬功夫、打出組合拳。工程建設有限公司總經理侯浩杰說，我們正是通過狠抓提質增效，堅持22項措施，去年實現降本增利2.15億元。

“讓損害形象的行為不再發生”。2016年，弘揚石油精神、重塑良好形象活動在石油企事業單位中廣泛開展，“石油工人心向黨，堅決聽黨話跟黨走”信念更加堅定。

如何深挖石油精神時代內涵?吉林銷售黨委書記劉興忠提議，銷售企業要把石油精神和時代需求結合，強化市場意識、質量意識、工匠精神，提升企業品牌形象。

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。2016年，百萬石油人走出了一條艱難的路、穩健的路、奮進的路。

機遇大于挑戰，希望大于困難

人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油。石油人嘴邊常掛著壓力一詞。分組討論期間，與會代表感觸最深的是，無論何時都不能“泄壓”，探討最多的是，如何在形勢好轉時也能“帶壓作業”。

穩是大局，進是方向。過去的一年，讓大家對穩中求進的總基調、穩健發展的方針體悟更深，對未來發展看得更遠。大家迫切想從探索中汲取營養，乘勝追擊。大港油田總經理趙賢正認為，企業要更深刻地理解穩中求進總基調，這是國家做好經濟工作的方法論，也是企業生產經營的方法論。穩是基礎，是更好更有質量地進;進是方向，是為了更長時期更可持續的穩。

穩是基礎，進還要真抓實干。

把低油價壓力轉變為發展契機。信心，正在困難的磨礪中愈加堅定。哈爾濱石化總經理龐曉東說，改革讓我們看到自己的潛力，我們要繼續加快轉型，打出自己的節奏，我們有這個實力，有一體化優勢，有這個信心。寰球工程有限公司總經理王新革指出，去年在改革中我們做大了規模，我們有決心在大環境下通過做強做優，做專做精做出特色。

把展現的好苗頭變成未來的好勢頭。長城鉆探總經理王忠仁說：“低油價沖擊，倒逼出很多提質增效的好方法好經驗，只有加以固化，轉化為常態化可持續的運作模式，才能真正實現效益發展。”吉林石化黨委書記邱克說：“我們要研究市場潛力，優化產品結構，抓住發展機遇，即使油價將來提高了，我們也有核心競爭力。”

把當下的好探索變成未來的好動能。與會代表呼吁，要牢固樹立問題導向，把改革的實踐推向深入，繼續打開發展的空間。大連西太總經理、黨委書記郝相民說，希望集團公司進一步擴大經營自主權，讓各個企業成為創新的主體，真正增強企業發展動力。中國石油集團工程有限公司總經理、黨委書記白玉光建議，三項制度改革是所有改革的根本，是樹根，樹根不動樹梢白搖，希望扎實推進三項制度改革。

討論發言中，代表們更加冷靜地審視發展、謀劃發展。冀東油田總經理齊振林指出，企業要統籌考慮價值鏈、業務鏈、管理鏈，對各個鏈條再造和優化，實現整體價值最大化、長遠化，這也是改革的方向。

凜冽的寒冬，不會阻止我們前行的腳步，不會消退我們拼搏的意志，不會改變我們戰斗的風骨。奮進，石油人!破浪駛向新航程!

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