9月17日，化工企業(yè)能源管理中心示范項目建設(shè)經(jīng)驗交流會在湖北宜昌召開。工信部節(jié)能司副司長羅榮彬表示，開展能源管理體系建設(shè)，是落實國家節(jié)能減排目標(biāo)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，也是企業(yè)管理增效、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。工信部節(jié)能司節(jié)能處處長余薇介紹，為了進(jìn)一步提升節(jié)能管理水平，完成節(jié)能目標(biāo)，工信部今年已經(jīng)審批了23個化工行業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)項目，正在大力推動項目實施。

    “能源管理中心系統(tǒng)是一套自動化信息化管控一體化系統(tǒng)，是能源中心行使管控職能的載體和平臺。其中，能源中心管控模式是依托能源管理中心系統(tǒng)這一平臺，結(jié)合管理流程、生產(chǎn)組織、工藝調(diào)整，在能源生產(chǎn)、輸配、消耗環(huán)節(jié)實施集中化、扁平化、全局化管理的一種能源運(yùn)行生產(chǎn)模式。”上海寶信軟件股份有限公司技術(shù)總監(jiān)馮為民說。

    2009年，工信部與財政部共同決定，在工業(yè)領(lǐng)域開展能源管理中心建設(shè)示范工作，并率先在能耗、污染物排放高，且有一定建設(shè)能源管理中心經(jīng)驗和基礎(chǔ)的鋼鐵行業(yè)推廣，編制印發(fā)了鋼鐵行業(yè)能源管理中心建設(shè)實施方案，在鋼鐵行業(yè)樹立起一批兩化融合示范項目。目前，部分鋼鐵企業(yè)能源管理中心示范項目已經(jīng)建成投入運(yùn)行，取得了很好的效果。2010年，經(jīng)中國石化聯(lián)合會推薦，工信部將湖北興發(fā)化工集團(tuán)能源管理中心項目列為化工行業(yè)的首個示范項目，目前該項目已建成并處于試運(yùn)行階段。

    興發(fā)化工集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理吳輝慶表示，能源管理中心項目試運(yùn)行以來產(chǎn)生了很好的節(jié)能效果。2010年，興發(fā)集團(tuán)萬元產(chǎn)值能耗0.9197噸標(biāo)煤，萬元工業(yè)總產(chǎn)值能耗5.5723噸標(biāo)煤。2011年1～8月萬元產(chǎn)值能耗為0.8481噸標(biāo)煤，同比下降7.14%；萬元工業(yè)增加值能耗為5.3736噸標(biāo)煤，同比下降0.586%。

    在談到興發(fā)集團(tuán)能源管理中心建設(shè)項目成功試運(yùn)行的經(jīng)驗時，吳輝慶說，能源管理首先是一種管理理念；其次是一個自動化和信息化高度融合的系統(tǒng)；最后是一項持續(xù)的改革過程，只有持續(xù)地改進(jìn)才能不斷地發(fā)揮系統(tǒng)的功能，降低企業(yè)的能源消耗成本。由于項目本身直接帶來的經(jīng)濟(jì)效益并不明顯，其主要經(jīng)濟(jì)效益需要通過流程改造和管理變革帶來。因此沒有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并身體力行，項目建設(shè)可能流于形式和擺設(shè)，無法真正實現(xiàn)能源管理中心項目通過管控一體化來實現(xiàn)節(jié)能。能源管理中心是全局性的項目，需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位、各管理部門與工程建設(shè)單位緊密協(xié)作，多方位、多層面實現(xiàn)其管理要求，真正按PDCA的管理循環(huán)發(fā)揮其作用。

    能源管理中心項目不同于其他工程項目，在項目建設(shè)過程中，乙方幫甲方設(shè)計、建設(shè)，但整個建設(shè)理念必須以甲方為主導(dǎo)。因為能源管理中心是一種變革，成功的變革必須要結(jié)合實際，而只有甲方才最清楚自己的實際情況。能源管理中心是一個利用信息化技術(shù)針對全局按循環(huán)管理進(jìn)行持續(xù)變革的過程，并非一朝一夕就可以完成的項目，因此它需要有一個管理部門來執(zhí)行，包括分析、考核、總結(jié)，提出新的改進(jìn)意見，并形成新的計劃，如此循環(huán)往復(fù)。

    浙江中控軟件技術(shù)有限公司部門經(jīng)理候衛(wèi)峰指出，能源管理中心的預(yù)期應(yīng)用目標(biāo)是為化工企業(yè)帶來顯著的節(jié)能減排效果，單位綜合能耗降低2%～5%，能源介質(zhì)（如蒸汽、燃料氣等）放空量減少3%～10%。

    “從項目建設(shè)角度來，能源管理中心項目建設(shè)完成并不代表能源管理中心項目的真正完成，能源管理中心的本質(zhì)就是一個不斷完善、持續(xù)推進(jìn)的過程，因為每個企業(yè)的工藝技術(shù)都在不斷改進(jìn)，管理水平也在不斷提升，能源管理中心也必須跟著企業(yè)的進(jìn)步不斷更新其需求，從而真正發(fā)揮能源管理中心的功能。”吳輝慶提醒。