今年建設投資和成本費用下降5%至10%。青海油田深入貫徹落實集團公司工作會議精神,領導班子成員深入基層問診開方,2月8日向長期虧損單位發出“紅牌警告”,并制定扭虧時間表。
“紅牌警告”提示:長期虧損單位在規定時間表內不摘掉虧損帽子,班子正職摘掉“帽子”。
近半個月來,青海油田井下作業公司經理盛國青白天跑油氣生產單位征求意見,落實工作量,晚上加班算成本。“既要保證減虧2000萬元目標實現,又要確保全年生產經營任務完成、員工收入不受影響,壓力山大啊。”盛國青說。
針對低迷的國際油價和實施低成本戰略的需要,青海油田還開出8大增效“處方”:勘探增效,實現儲量新突破;開發增效,實現產量新目標;煉化增效,實現指標新進步;管理增效,實現效益新增長;科技增效,實現攻關新進展;保障增效,實現服務新提升;基礎增效,實現和諧新景象;黨建增效,實現發展新跨越,2015年實現油氣當量800萬噸、油氣三級儲量2億噸目標。
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