1月17日召開的石油工程公司年度工作會議要求，堅持“市場是根，服務是魂，效益是本”的發(fā)展理念，突出市場導向，全方位深化改革、轉型發(fā)展，適應新常態(tài)，應對市場寒冬，實現(xiàn)規(guī)范治理。集團公司副總經(jīng)理、石油工程公司董事長焦方正出席會議并講話。

2014年，石油工程板塊面對國際油價大幅下跌、工作量急劇下滑、重組上市工作緊迫等挑戰(zhàn)，著力拓市場、調結構、抓優(yōu)化、建高端、嚴管理，在提速提效、開拓市場、科技進步、從嚴管理、黨建思想政治工作等方面取得新成果。

焦方正說，要清醒地認識到內部市場已經(jīng)無法完全滿足石油工程生存發(fā)展的基本事實，這是石油工程公司面臨的最顯著的新常態(tài)。要牢固樹立“市場是根”的理念，把市場意識作為考量各級領導干部是否稱職的重要因素，加強市場開發(fā)管理體系建設，建立強大的市場研究部門，全面研究市場、研究對手、研究對策，下大力氣開拓國際市場和新興市場，培育新的效益增長點。樹立“服務是魂”的理念，主動為客戶提供最佳解決方案，在幫助客戶發(fā)展中帶動自己發(fā)展。樹立“效益是本”的理念，把效益作為一切經(jīng)營活動的目標。樹立合作共贏理念，內部市場要確保集團公司整體價值最大化，外部市場要做到干一個項目、交一個朋友、樹一面旗幟、建一塊根據(jù)地。

焦方正說，今年國內外石油工程市場競爭非常激烈，要大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，形成一批拳頭產品和撒手锏技術；發(fā)揮低成本服務優(yōu)勢，既為油公司節(jié)約又為自己贏得利潤；走技術集成化路線，打造“聯(lián)合艦隊”闖市場，為油公司提供一攬子解決方案。

會議指出，要以建設世界一流油服公司為目標，突出市場導向，改革完善石油工程體制機制。要大力推進結構調整、轉型發(fā)展，精干主業(yè)隊伍，改革非核心業(yè)務，通過加強主體骨干隊伍、國際化工程施工隊伍、特色服務隊伍、新型業(yè)務隊伍和項目經(jīng)理隊伍建設，打造一批具有市場競爭力的新型產業(yè)隊伍，實現(xiàn)隊伍結構和業(yè)務結構的雙轉型。

會議強調，石油工程公司要下大力氣深化改革、開拓市場、挖潛增效，努力把市場開發(fā)的寒冬期轉化為質量效益的提升期，把企業(yè)經(jīng)營的困難期轉化為轉型發(fā)展的機遇期，把上市治理的適應期轉化為深化改革的突破期。2015年是石油工程公司“強身健體”年，要眼睛向內苦練內功，打一場管理翻身仗，打造新時期石油工程鐵軍。

 

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