中國(guó)石化勝利油田日前傳來(lái)好消息，2014年，在國(guó)際油價(jià)下跌、國(guó)內(nèi)地質(zhì)開(kāi)采環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，在原油產(chǎn)量任務(wù)增加、投資壓減、經(jīng)營(yíng)壓力增大、生產(chǎn)運(yùn)行制約因素增多等一系列困難挑戰(zhàn)下，勝利油田圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)原油2787萬(wàn)噸，同比增加10.8萬(wàn)噸。

作為一家勘探開(kāi)發(fā)了50多年的老石油企業(yè)，勝利油田綜合含水高達(dá)91%，也就是說(shuō)每采出100噸液量，91噸是水。每年穩(wěn)產(chǎn)尚屬不易，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)難上加難。在這種情況下，如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量效益？勝利石油管理局局長(zhǎng)、勝利油田分公司總經(jīng)理孫煥泉認(rèn)為：“只有轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能開(kāi)辟老油田高效發(fā)展的新路。”

近年來(lái)，勝利油田著力推動(dòng)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理，打造出更加注重高質(zhì)高效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色低碳的發(fā)展“新常態(tài)”。

高效勘探開(kāi)發(fā) 引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

有人曾質(zhì)疑，勝利油田東部探區(qū)勘探開(kāi)發(fā)了50多年，還有多少潛力？

2014年，第81個(gè)油田在“襁褓”中的哭聲，給質(zhì)疑的人一聲響亮的回答。

勘探開(kāi)發(fā)好比油田的吃飯工程，油田能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要勘探開(kāi)發(fā)的引領(lǐng)。

2014年，勝利油田勘探系統(tǒng)克服勘探投資明顯減少的困難，以有效高效接替為目標(biāo)，突出商業(yè)發(fā)現(xiàn)和可動(dòng)快動(dòng)，強(qiáng)調(diào)勘探開(kāi)發(fā)一體化結(jié)合，在東部探區(qū)發(fā)現(xiàn)了第81個(gè)油田——三合村油田，在埕南斷裂帶、墾東東部、埕島東部等3個(gè)地區(qū)取得油氣新發(fā)現(xiàn)。西部油區(qū)在敦煌盆地、車(chē)排子西翼和哈山東等4個(gè)地區(qū)獲得油氣新發(fā)現(xiàn)。一年來(lái)，勝利勘探實(shí)現(xiàn)了新增控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量8463萬(wàn)噸，超額完成了中石化下達(dá)的年度勘探增儲(chǔ)目標(biāo)任務(wù)；新增預(yù)測(cè)儲(chǔ)量6550萬(wàn)噸；連續(xù)18年保持儲(chǔ)采平衡。

同樣，效益開(kāi)發(fā)也成為2014年油田開(kāi)發(fā)系統(tǒng)上下關(guān)注的焦點(diǎn)。

面對(duì)開(kāi)發(fā)投資同比減少37億元、產(chǎn)量任務(wù)同比增加10.3萬(wàn)噸、安全環(huán)保要求更加嚴(yán)格的挑戰(zhàn)，油田圍繞“頂層設(shè)計(jì)最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)施建設(shè)模塊化、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代化”的目標(biāo)，深化效益開(kāi)發(fā)。2014年，油田共組織17個(gè)輪次方案審查會(huì)，沒(méi)效益的方案被叫停，開(kāi)發(fā)方案質(zhì)量進(jìn)一步得到提升，產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本比計(jì)劃降低0.4美元/桶。

勝利石油工程公司按照“開(kāi)拓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源，打造高端”的工作思路，積極推進(jìn)均衡生產(chǎn)，攻克難關(guān)，全年完成新井2153口、進(jìn)尺490.95萬(wàn)米的調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，為勘探開(kāi)發(fā)目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“四化”建設(shè) 變革提升效率

走對(duì)路——這是以孫煥泉為首的勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子一直以來(lái)給自己的提醒。對(duì)老油田來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型不僅需要勘探開(kāi)發(fā)的引領(lǐng)，也需要體制機(jī)制的支撐。

“必須加快油公司體制機(jī)制建設(shè)，這是老油田提高質(zhì)量和效益、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。只有腦子里隨時(shí)緊繃質(zhì)量效益弦，復(fù)制油公司‘高效’的理念，勝利油田才能為中石化建設(shè)世界一流能源化工公司做出更多貢獻(xiàn)，才能為國(guó)家貢獻(xiàn)更多能源。”孫煥泉說(shuō)。

為了構(gòu)建“油公司”體制，勝利油田通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、信息化提升”即“四化”建設(shè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)過(guò)兩年多的不懈努力,推進(jìn)了4個(gè)方面的變革。

現(xiàn)河采油廠史127區(qū)塊第一個(gè)嘗到了“四化”建設(shè)的甜頭。201５年1月９日，坐在新建成不久的生產(chǎn)指揮中心里，史127示范區(qū)經(jīng)理高華輕點(diǎn)鼠標(biāo)，不到15分鐘就巡完30平方公里內(nèi)的所有井，不到1分鐘就完成一次遠(yuǎn)程開(kāi)井、一次遠(yuǎn)程注水調(diào)配。

高華感慨：“ ‘四化’建設(shè)變?nèi)斯ぱ矙z為電子巡檢，將我們從簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，幾乎所有生產(chǎn)參數(shù)都能自動(dòng)實(shí)時(shí)采集，我們可以利用這些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的管理。” 史127示范區(qū)投產(chǎn)以來(lái),躺井率下降3%,油井時(shí)率提高3.1%,單井日耗電減少25.6千瓦時(shí),自然遞減率下降8.8%。

史127是勝利油田5個(gè)“四化”建設(shè)示范區(qū)之一。“四化”中，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是源頭，推進(jìn)了地面建設(shè)模式變革。示范區(qū)按照相同油藏類(lèi)型和開(kāi)發(fā)方式,統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)工藝流程、平面布局的統(tǒng)一化、通用化,形成了五種油藏類(lèi)型和開(kāi)發(fā)方式的標(biāo)準(zhǔn)化模式。

模塊標(biāo)準(zhǔn)化后，就能在工廠提前預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)組裝就像“插積木”一樣方便，有效地節(jié)約了生產(chǎn)建設(shè)周期，也有利于控制投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，５個(gè)示范區(qū)減少計(jì)量站25座、節(jié)約征地70.5畝、減少管網(wǎng)41.67公里。　

采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)了物資采購(gòu)模式變革。“四化”建設(shè)通過(guò)十輪次選型定型談判,定型技術(shù)產(chǎn)品198種,采購(gòu)成本明顯降低。

“四化”建設(shè)推進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行方式變革，將傳統(tǒng)工藝技術(shù)與信息化等技術(shù)高度融合,應(yīng)用遠(yuǎn)程采集控制終端,實(shí)現(xiàn)油井?dāng)?shù)據(jù)自動(dòng)傳輸、遠(yuǎn)程控制,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化、智能化管理。

此外，“四化”建設(shè)還推進(jìn)了組織管理模式變革，通過(guò)壓減一個(gè)管理層級(jí) ,實(shí)現(xiàn)扁平化管理；通過(guò)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合，構(gòu)建模擬市場(chǎng)，突出盈利能力、價(jià)值創(chuàng)造力、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的考核。

“我們相信，只要抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務(wù)不放松，有著科學(xué)頂層設(shè)計(jì)、清晰實(shí)現(xiàn)路徑、明確推進(jìn)策略，改革就一定能取得成功。”勝利石油管理局黨委書(shū)記席秀海充滿信心地說(shuō)。

節(jié)能減排 注入綠色基因

2015年1月9日，在勝利油田魯勝公司集輸總站，沒(méi)有用于燃燒天然氣、原油的傳統(tǒng)加熱爐，工作人員正忙著在電腦上監(jiān)測(cè)“高溫?zé)岜梦鬯酂峄厥障到y(tǒng)”裝置的運(yùn)行數(shù)據(jù)。

這套系統(tǒng)正式運(yùn)行一年來(lái)，為魯勝公司節(jié)省加熱用燃料原油1萬(wàn)多噸，節(jié)省加熱費(fèi)用600余萬(wàn)元，節(jié)省天然氣73萬(wàn)方，蒸汽16425噸，等同于節(jié)省標(biāo)煤2420噸，減少二氧化碳排放量5900噸。成為勝利油田履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，加快打造綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的最好例證。

“綠色低碳發(fā)展是轉(zhuǎn)型發(fā)展的應(yīng)有之義，誰(shuí)就占領(lǐng)了科學(xué)發(fā)展的制高點(diǎn)。作為中央企業(yè)，勝利油田不僅要在保障國(guó)家能源安全上站排頭，還要在建設(shè)美麗中國(guó)的實(shí)踐中打頭陣。”勝利人形成了高度統(tǒng)一的社會(huì)責(zé)任感，圍繞“建設(shè)人民滿意、高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”的目標(biāo)，積極踐行“每一滴油都是承諾”的理念，切實(shí)推動(dòng)低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、綠色發(fā)展。

勝利油田建成的CCUS（二氧化碳捕集利用封存技術(shù)）示范工程，每天生產(chǎn)液態(tài)二氧化碳100余噸，全年可捕集、液化二氧化碳3萬(wàn)至4萬(wàn)噸。捕集處理后的二氧化碳純度達(dá)99.5%以上，可全部應(yīng)用于勝利油田開(kāi)展的“低滲透油藏二氧化碳驅(qū)油先導(dǎo)試驗(yàn)”。二氧化碳從上天為害變?yōu)槿氲貫閷殹?/p>

如今，“既要油井水井，又要碧水藍(lán)天”已成為勝利油田人的共識(shí)。
 

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。