起好步才能開好局。

  國際能源網(wǎng)訊：今年年初以來，大慶油田各系統(tǒng)沙場點兵，蹄疾步穩(wěn)，為今年第一季度生產(chǎn)運行的主動打下根基。

  3月19日，大慶油田首次超大規(guī)模壓裂施工在葡平-3井展開。

  目前，大慶油田塔東區(qū)塊兩口探井已“探”至目的層……

  一分部署，九分落實，對于工作部署而言，落實更為關(guān)鍵。2014年，如何讓集團公司的發(fā)展大計在大慶落地？大慶油田如何推進(jìn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展？

  尊重規(guī)律，以“求是”謀“成事”，以“求是”促“成事”，大慶油田穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷增強發(fā)展的內(nèi)生動力和核心競爭力。

  逆水行舟不如順勢而為——尊重開發(fā)規(guī)律，謀劃長遠(yuǎn)才能可持續(xù)

  原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)要穩(wěn)長久，這場長跑，比的是耐力，拼的是持久。

  儲量有序接替、原油穩(wěn)產(chǎn)壓力、總體效益挑戰(zhàn)，大慶油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)行至第12年，復(fù)雜路段上種種矛盾待解。

  困境，是考量工作思路的最好尺子。知難而進(jìn)、迎難而上的勇氣，并不簡單地等同于逆水行舟。持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，必須遵循開發(fā)規(guī)律，根據(jù)“地下”適時調(diào)整“地上”，順勢而為，謀劃長遠(yuǎn)才能可持續(xù)。

  今年，大慶油田采油一廠產(chǎn)量任務(wù)下調(diào)幾十萬噸，下調(diào)幅度近年少有，“減”下去的相當(dāng)于大慶外圍一個小油田的年產(chǎn)量。而大慶外圍采油八廠鎖定上產(chǎn)175萬噸，迎來上產(chǎn)幅度最大的一年。

  增減之間，是長垣老區(qū)有序調(diào)整、外圍加快上產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，是大慶人實事求是，尊重規(guī)律，把握當(dāng)前與長遠(yuǎn)、穩(wěn)產(chǎn)與效益的科學(xué)布陣。

  長垣主力，老將不老，持續(xù)發(fā)力，在產(chǎn)量有序調(diào)整中改善開發(fā)形勢，穩(wěn)定地下形勢，實現(xiàn)良性循環(huán)。大慶外圍，規(guī)模上產(chǎn)，效益開發(fā)，進(jìn)一步探索經(jīng)濟有效的開發(fā)方式，實現(xiàn)規(guī)模動用。

  客觀地說，長垣老區(qū)主力大廠“硬”穩(wěn)也穩(wěn)得住，但如果靠增加措施工作量，鞭打快牛，困境只能“滾雪球”似地增加，今天的墊腳石就會變成明天的絆腳石。在長垣是效益開發(fā)主體的背景下，調(diào)整對總體效益的影響，要內(nèi)部“消解”，這種主動增壓，為的是保持地下形勢的“穩(wěn)”， 防微慮遠(yuǎn)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

  當(dāng)下，利用產(chǎn)量調(diào)整的緩沖，長垣老區(qū)精細(xì)調(diào)整保開發(fā)，恢復(fù)地層壓力，改善地下形勢；利用幾年來“休養(yǎng)”累積的后勁，大慶外圍迎來加快發(fā)展的機遇期。

  大慶油田的精細(xì)開發(fā)理念正“由表及里”，不僅在開發(fā)手段上“精細(xì)”，而且要通過“精細(xì)”，解決優(yōu)化產(chǎn)量、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范管理和運行機制等問題。

  戰(zhàn)略調(diào)整，往往“落一子而滿盤活”，大慶人追求的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，是效益產(chǎn)量，有效開發(fā)，志在長遠(yuǎn)。

  重點領(lǐng)域突破帶動全局——尊重經(jīng)濟規(guī)律，要規(guī)模更要效益

  “要進(jìn)尺更要效益。”3月18日，在大慶鉆探工程公司鉆井三公司15153鉆井隊的班前會上，隊長付朝軍和隊友商量著“還有哪些工作可以更細(xì)，把成本緊緊地攥在手里”。

  “資源”和“企業(yè)”兩個屬性決定了大慶油田發(fā)展的特殊性。企業(yè)的特質(zhì)，要求遵循經(jīng)濟運行規(guī)律，以經(jīng)濟效益為中心，追求量增、效增、成本降。

  審視自身，大慶油田總體效益在集團公司位居前列，但內(nèi)部不均衡，并且上游油氣業(yè)務(wù)面臨投資回報率持續(xù)下降，操作成本剛性增長，而非油氣業(yè)務(wù)盈利能力較弱。效益的挑戰(zhàn)“壓力山大”，內(nèi)部提質(zhì)增效的空間在哪里？有多大？

  正視憂患，勇于攻堅。大慶油田優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營運行，更加突出效率效益，止住“出血點”，抓住關(guān)鍵點，培植創(chuàng)效點。

  突出效益導(dǎo)向，大慶油田加大效益指標(biāo)的考核權(quán)重，進(jìn)一步突出產(chǎn)量、成本、收入、利潤在獎金分配中的主導(dǎo)地位，實施獎金分配與經(jīng)濟效益聯(lián)動機制，月度生產(chǎn)獎與業(yè)績考核掛鉤比例由30%提高到100%.

  立足打造綜合一體化新優(yōu)勢，大慶油田以市場為導(dǎo)向，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范市場管理，完善經(jīng)營模式，不斷提升各項業(yè)務(wù)自我發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。

  大慶鉆探工程公司連續(xù)6年以流動成本降低3%的成績持續(xù)挖潛，重新對成本、效益測算，改變了以往單純以進(jìn)尺論英雄的模式。大慶裝備制造集團開展“質(zhì)量效益年”活動，加快推進(jìn)優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)升級和品質(zhì)提升。

  投資管理，“錢花在刀刃上”，大慶油田進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加強效益評價，嚴(yán)格項目優(yōu)選。物資管理，加強管控，陽光采購。依托大慶油田的規(guī)模和一體化優(yōu)勢，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，規(guī)范價格定額工作，推行物資廠家直供，實施“誰供應(yīng)、誰維修”。

  向低成本要高效益，成為大慶油田自上而下的自覺行動。

  “微力量”匯聚正能量——尊重傳統(tǒng)尊重一線，凝魂聚氣固本強基

  一個優(yōu)秀企業(yè)的前行，必定離不開深厚的文化軟實力。在大慶油田“四位一體”的戰(zhàn)略體系中，高舉大慶紅旗是動力，也是獨特的文化優(yōu)勢。加強社會主義核心價值體系教育，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)良傳統(tǒng)，大慶油田著眼長遠(yuǎn)，打牢發(fā)展的思想基礎(chǔ)，以領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級機關(guān)為重點對象，深入開展再學(xué)大慶精神、弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)活動。

  尊重傳統(tǒng)，尊重一線，干部更多地深入一線，問計問需，用“心”去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，激發(fā)員工群眾的“微力量”，凝聚成推進(jìn)發(fā)展的正能量。

  鉆井工作“苦、臟、累、險”，是人們的老印象。大慶鉆探鉆井二公司30920鉆井隊副隊長張紅偉告訴記者，前段時間，妻子埋怨他在井隊沒好好干活，因為她發(fā)現(xiàn)張紅偉拿回來的臟衣服少了。“其實井隊安裝了自動刮泥器，有了它，我們不用站在井口反復(fù)刮泥，工服當(dāng)然干凈了。”

  大慶油田在鉆井系統(tǒng)推進(jìn)鉆機自動化、服務(wù)專業(yè)化、住宿公寓化的“三化”改造，不僅改善鉆工生產(chǎn)生活環(huán)境，也給鉆井提速、安全生產(chǎn)、效率效益提升等帶來很大變化。

  尊重，重在行動。大慶油田將優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代化管理手段有機結(jié)合，工作環(huán)境的改造，是效益工程，也是民生工程，大大提升了員工在工作中的幸福感。

  對一線，榮譽待遇重點傾斜。今年1月的大慶油田公司職代會上，5名功勛員工走上獎臺，他們?nèi)縼碜曰鶎右痪€。學(xué)習(xí)“大慶新鐵人”李新民，大慶油田基層一線的先進(jìn)典型不斷被挖掘。這些“身邊的典型”、身邊人、身邊事極具感染力，經(jīng)過在油田媒體上的廣泛宣傳，擴大了影響，傳遞著正能量。

  在基層，搭建平臺給員工成長機遇。人才強企，大慶油田全面加強管理、技術(shù)、操作三支人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)接續(xù)力量，關(guān)注年輕干部成長。特別是讓基層干得有水平、工作有章法、技術(shù)有強項的人，盡其才、成其才。通過掛職鍛煉等各種方式，給基層年輕人建功立業(yè)、實現(xiàn)夢想的機會。

  從改善礦區(qū)環(huán)境的民生工程，到工作中實實在在感受到的變化，大慶油田切實解決員工群眾最關(guān)切、最直接、最現(xiàn)實的問題。

  全面對標(biāo)促進(jìn)改革創(chuàng)新——尊重先進(jìn)尊重一流，問題導(dǎo)向尤為關(guān)鍵

  3月13日，大慶油田二氧化碳驅(qū)項目經(jīng)理部成立“滿月”，只有7個人的項目經(jīng)理部，實行科研生產(chǎn)一體化，統(tǒng)籌科研院所及采油廠等多家單位，年內(nèi)，二氧化碳驅(qū)將進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)化推廣。

  這是大慶油田推進(jìn)“五大技術(shù)序列”，實施創(chuàng)新驅(qū)動，加快重大技術(shù)攻關(guān)的舉措之一。

  客觀地看，大慶油田50多年的開發(fā)建設(shè)，形成很多先進(jìn)經(jīng)驗和做法，積累了突出優(yōu)勢，但過去先進(jìn)不等于現(xiàn)在領(lǐng)先，某項優(yōu)秀不等于全面優(yōu)秀。要與國際先進(jìn)水平比肩，大慶油田以強烈的趕超意識，對標(biāo)先進(jìn)水平，用問題導(dǎo)向?qū)徱曌陨恚芾韺蛹壎唷⒑缶€冗員多，工藝技術(shù)產(chǎn)品名目多、種類雜等問題，不同程度地存在。

  瞄準(zhǔn)國際一流，強化對標(biāo)管理，全面改進(jìn)提升，大慶油田加快推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，逐個層級進(jìn)行總體設(shè)計、統(tǒng)籌布局，推進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，加快從傳統(tǒng)資源企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。

  先行先試，大慶油田以先試點、成熟后再推廣的方式穩(wěn)中求進(jìn)。作業(yè)區(qū)創(chuàng)新管理模式試點、信息化采集平臺試點等，減負(fù)又增效，為基層一線帶來了管理的活力、高效的魅力。

  以信息化管理為例，“站庫信息采集管理平臺”在采油九廠龍虎泡采油作業(yè)區(qū)受到了員工們的歡迎。“以往巡檢一次，要手抄錄取170多個數(shù)據(jù)，現(xiàn)在，全站5個崗位的錄取資料時間由原來每天15個小時，減少到了5個小時。”員工呂品深有感觸。

  安全環(huán)保是持續(xù)發(fā)展的前提、改革創(chuàng)新的保障。夯實安全環(huán)保這一重要基礎(chǔ)性工程，大慶油田加大安全生產(chǎn)大檢查力度，全面排查治理各類事故隱患，加強占壓管道的隱患治理，把紅線意識、底線思維落到實處。

  現(xiàn)階段，大慶油田推進(jìn)的原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，不僅僅是單純地為了規(guī)模數(shù)量，而是旨在通過穩(wěn)產(chǎn)、做強內(nèi)功、提升能力、持續(xù)發(fā)展，是完善技術(shù)、創(chuàng)新管理、培育人才、打造品牌的穩(wěn)產(chǎn)；是做強勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)，并帶動相關(guān)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的穩(wěn)產(chǎn)；是增強企業(yè)核心競爭力，為開拓國內(nèi)外市場提供支撐和保障的穩(wěn)產(chǎn)；是實現(xiàn)廣大干部員工更大利益，讓發(fā)展成果惠及各方的穩(wěn)產(chǎn)。

  以“釘釘子”的韌勁，大慶油田做實業(yè)務(wù)增長、效益提升、優(yōu)勢集聚和基礎(chǔ)保障四項工程。以創(chuàng)新的思路破解難題，大慶油田堅持穩(wěn)中求進(jìn)，以穩(wěn)定為前提，穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展、穩(wěn)固提升；堅持改革創(chuàng)新，以改革為動力，改革提質(zhì)、改革增效、改革強企，努力把業(yè)務(wù)做強，把“蛋糕”做大，把成長性的篇章做好。

  今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)55周年，尊重規(guī)律，持續(xù)健康發(fā)展，大慶紅旗才能更加鮮艷。務(wù)實重干，成事唯真，大慶油田已經(jīng)起跑，起跑決定后程。

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