1月22日，從河南油田精蠟廠物流管理部月度工作會議上獲悉，該部2013年工作思路已經明確：按照精蠟廠職代會上的各項部署，圍繞2013年生產、項目建設工作重點，認真做好物資保供、計劃提報、物資管理及降本增效等重點工作，確保各項任務目標實現。

　　物資需求計劃上報方面，該部根據《精蠟廠2013年投資項目前期工作計劃表》中各工程項目時間安排以及裝置檢修內容等，進一步細化，制訂工作計劃表，以確保物資按期到貨，保證工程建設和裝置安全生產。該部提前準備，認真核對技術參數，目前已經完成了國IV汽油質量升級改造工程中的一些關鍵設備的計劃上報工作，為下一步工程項目施工提供保證。

　　加強物料消耗定額指標管理。該部根據近兩年各單位（部門）的物料消耗情況，在年度財務預算框架內，制定各單位物料消耗指標，實現必需、可控管理目標。此外，他們進一步增強市場觀念、效益觀念和成本意識，采取多種形式，優化采購流程，節約采購資金，并明確責任，加大考核獎勵力度，力爭全面實現降本增效目標。

　　今年，該部還將細化工作流程，精細管理，加強對庫存物資的巡檢，確保物資存放安全；強化制度監督，完善QHSE管理體系運行的基礎資料，開展崗位危害因素識別，加強員工業務技能培訓和業務規范管理，強化員工隊伍建設，推動整體物資管理水平上臺階。

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