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| 由工程建設公司建設成功的阿布扎比原油管道。宮劍 攝 |
在動蕩之中提升執行水平
蘇丹分公司是工程建設公司實施“走出去”戰略的第一個陣地，1997年承攬黑格里EPC-I工程以來，累計運作150多個項目，營業收入超過35億美元，建成總計3300萬噸/年油田地面產能處理設施、500萬噸/年加工能力煉油裝置。
近年，蘇丹分公司經歷過榮獲國家“魯班獎”的歡欣鼓舞，品嘗過“南北蘇丹分離”、“黑格里油田戰爭”帶來的巨大壓力。但是，他們通過艱苦奮斗，提升隊伍凝聚力和向心力。
南北蘇丹分離后，外籍承包商已經占據施工主導地位，兩國多地同時施工，創新經營思路勢在必行。蘇丹分公司總結整理出“單體項目”、“群體項目”、“區域項目”、“中方施工總承包+國際勞務分包模式”等各具特色的經理管理模式；并將精品工程作為系統工程來抓，從項目策劃和啟動階段就要求做到精益求精，承建的6區三期擴建工程、3/7區二期及三期擴建等大型項目，先后獲得“國家優質工程銀獎”、“全國建設工程優秀項目管理一等獎”、“石油和化工勘察設計行業優秀工程總承包獎”等。他們挑戰自我，不斷拓寬業務領域，在做強EPC總承包業務的同時，業務面覆蓋基礎設計、PMC項目管理及油田操作維護等，國際化經營管理體系不斷完善。
蘇丹分公司大多數員工年齡在25歲至45歲之間，學歷高，渴望在海外建設中實現自己的人生價值。分公司將培養出更多的國際化項目管理人才作為己任，建立良好的競爭上崗制度，實施崗位資格量化，讓年青人更好地規劃自己的職業生涯。分公司每年確立科研課題，選拔優秀的技術專家、高級工程師與年青員工組成技術研發團隊，積極參與國際項目交流和技術研討，在借鑒、積累、創新中不斷提升海外項目執行的技術含量和技術應用水平；培養出各類國際化經營管理人才近200人，被譽為“人才培養的基地”，分公司2012年被全國總工會授予“全國工人先鋒號”。
在本土化中追逐國際化
土庫曼分公司今年承擔了100億立方米產能的阿姆河天然氣地面設施工程。
任務艱巨，同時面臨著嚴峻的入境簽證和人員不能及時到項目的矛盾。這個分公司認真分析形勢，達成共識：只有走“管理國際化、用工本土化”的道路，挖掘和利用當地資源，才能確保項目的順利實施。
這個分公司充分利用當地勞動力資源：一是利用媒體發布招聘信息直接招聘，或通過當地學校推薦進行招聘；二是將部分工作量分包給成建制的當地團隊工程分包；三是以聯合體形式與土庫曼天然氣康采恩在重大項目上進行合作。
與此同時，分公司成立了培訓中心，開設技能培訓班12個班次，培訓員工350人，加大了當地員工的培訓力度，同時將優秀、有潛力的員工送到國內公司總部強化培訓，逐步實現了員工本土化質的飛躍。
員工本土化給當地員工提供了實現價值的機會，當地員工通過競聘擔任了副總工程師、行管部副經理、機運隊機械師、綜合隊副隊長等職。機運隊有當地員工180人，承擔了100多臺運輸機械和沙漠吊、制氮車等價格昂貴機械的管理和操作任務。在僅有兩名中方人員的培訓傳授下，當地員工能夠按照工作程序和流程自主地開展工作，安全行車近1000萬公里。
截至目前，土庫曼分公司中土員工比例為1∶9，培養使用當地員工1722人，為當地分包商450多人提供了工作機會。
在風險高地開拓發展機遇
伊拉克屬于高風險國家，恐怖襲擊事件頻發；自然環境惡劣，春天沙塵天氣頻繁，夏季地表溫度最高達70攝氏度；同時政策變化快，人員動遷、清關非常困難。
在一些國際石油公司紛紛撤離的情況下，伊拉克分公司知難而進，在建設“海外大慶”進程中奮力拓展市場規模。為此，他們把安全工作視為“天字號”工程，探索出“培好訓、定好位、建好墻、看好門、管好人、通好信、留好路、備好錢” 的安保管理方法，重點總結推廣“五防”管理模式。
人防，與當地內保對營地執行門禁控制、安保巡邏及武裝保護。物防，在每個營地外圍設置了圍欄、鐵蒺藜、壕溝、崗樓、T型墻、巡邏道路等固防設施；利用小T型墻和阻車器，設置“S”型障礙及足量的掩體；員工外出全部乘坐防彈車；儲備足夠的生活物資、緊急撤離的應急食品和撤離包。技防，在營地安裝CCTV系統、緊急報警系統，建立衛星網路系統，配備了手機、對講機、衛星電話、IP手機等；嚴格落實準駕制度，皮卡車全部安裝了防翻架；制定多套撤離方案，確保陸路和空中撤離通道暢通。信息防，拓寬信息來源，認真分析安保公司、中國石油發布的日報和周報，并形成自己的安保報告。“心防”，匯總分析每周伊境內發生的安保事件，通報到每名員工，增強員工防恐意識。
在做好硬件防護的情況下，分公司堅持安全經驗分享、周一安全喊話等活動。完備的安防體系消除了員工的安全顧慮，嚴格的HSE管理確保了安全生產。
在此基礎上，這個分公司建立了“共性業務集約化管理、項目獨立運行”的國際化管理模式，逐漸實現從市場進入型向成長發展型轉變，由生產執行型向戰略經營型轉變，由單一業務型向產業鏈條型轉變。國際化的設計、采購、施工模式初現端倪。
實踐證明，“融文化”的真諦就是適應市場運行規律，掌握市場，駕馭市場。
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