以“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”為重任，以“調(diào)整、變革、加速”為特征的“千萬噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)、未上市企業(yè)解困扭虧、管理增效和科技創(chuàng)新”三大戰(zhàn)役正在遼河油田打響，呈現(xiàn)出許多新亮點(diǎn)。截至8月31日，遼河油田提高單井產(chǎn)量的降凝冷輸技術(shù)，已應(yīng)用152多井次，累計(jì)增油3萬噸。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議后，遼河油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐明顯加快。遼河油田領(lǐng)導(dǎo)班子在反復(fù)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了具有直接操作性的落實(shí)方案，全體員工迅速行動(dòng)。

　　追求質(zhì)變：打好千萬噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變始于勘探。關(guān)鍵是大膽解放了勘探思想，從而顯現(xiàn)出突破禁區(qū)、深化潛山、發(fā)展巖性、加快灘海、拓展外圍、推進(jìn)南海等成就。由于加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)推廣潛山勘探經(jīng)驗(yàn)，在立足遼河坳陷陸上基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)勘探進(jìn)程，取得了興古潛山帶億噸儲(chǔ)量、建成新產(chǎn)能百萬噸等一大批成果，為“十二五”期間新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1.5億噸，年均3000萬噸以上儲(chǔ)量，替換率大于1打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　每一次量變都引起了階段性質(zhì)變。勘探組織在細(xì)節(jié)上的不斷轉(zhuǎn)變優(yōu)化，井身結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，單井勘探費(fèi)用有效降低。遼河油田共對(duì)130口井進(jìn)行井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化，僅一口興古潛山油井的套管和水泥費(fèi)用就節(jié)約200萬元，全部費(fèi)用可節(jié)約860萬元。而鉆井現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的逐步推廣，既提高了鉆井速度、加快了產(chǎn)能建設(shè)節(jié)奏，節(jié)約了鉆井工程投資，又確保安全受控。目前，遼河油田共完成鉆井工程監(jiān)督井179口，累計(jì)完成4500余口，及時(shí)整改井控問題239項(xiàng)，年節(jié)約產(chǎn)能鉆井投資1.8億元的目標(biāo)已經(jīng)完成過半。

　　興隆臺(tái)潛山帶上的一場(chǎng)勘探好戲，讓資源變得“有而且優(yōu)”，推動(dòng)了更有難度的加快轉(zhuǎn)變開發(fā)方式的大戲上演。具有質(zhì)變意義的是，稠油開發(fā)從保規(guī)模向提效益轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)量增長(zhǎng)方式上，從稠油增產(chǎn)向稀油增產(chǎn)轉(zhuǎn)變。前者穩(wěn)產(chǎn)降本，后者增產(chǎn)增效。

　　轉(zhuǎn)變促進(jìn)了發(fā)展。二次開發(fā)在產(chǎn)能建設(shè)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、重大開發(fā)試驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得顯著效果：15個(gè)區(qū)塊規(guī)模實(shí)施水平井47口，投產(chǎn)28口，階段累計(jì)產(chǎn)油3.6萬噸；老區(qū)重大開發(fā)試驗(yàn)成功，鞏固了重點(diǎn)區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)，齊40塊蒸汽驅(qū)日產(chǎn)回升到1882噸；雙水平井循環(huán)預(yù)熱試驗(yàn)和對(duì)向雙水平井組直接轉(zhuǎn)SAGD開發(fā)均獲成功，使杜84塊日產(chǎn)上升到1125噸；新領(lǐng)域新開發(fā)方式的探索，使錦45塊蒸汽驅(qū)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量穩(wěn)中有升，油氣比再次提高，為油田1.8億噸同類儲(chǔ)量開發(fā)提供了一條新途徑。

　　變革求進(jìn)：打好未上市企業(yè)解困扭虧進(jìn)攻戰(zhàn)

　　遼河油田解困扭虧進(jìn)攻戰(zhàn)正在全力加速。按照“有進(jìn)有退、有所為有所不為”原則，采取變革性措施，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　靠發(fā)展解困扭虧。未上市業(yè)務(wù)積極參與“千萬噸有效穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力內(nèi)保油區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)值同比增幅明顯，創(chuàng)效能力增強(qiáng)；工程建設(shè)系統(tǒng)共開發(fā)工作量28.8億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)70.8％；石油機(jī)械加工制造和多種經(jīng)營(yíng)也穩(wěn)步推進(jìn)。

　　靠變革解困扭虧。工程技術(shù)系統(tǒng)重點(diǎn)發(fā)展具有遼河特色的稠油開發(fā)、帶壓作業(yè)、大修側(cè)鉆、連續(xù)油管作業(yè)等業(yè)務(wù)，積極拓展邊際油田開發(fā)、天然氣綜合利用、國(guó)際修井等新興業(yè)務(wù)，適度壓縮常規(guī)小修作業(yè)業(yè)務(wù)。

　　工程建設(shè)系統(tǒng)整合提高總承包能力，推行EPC和PMC管理，重點(diǎn)發(fā)展油氣田勘察設(shè)計(jì)、管道工程、金屬儲(chǔ)罐工程及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。裝備制造系統(tǒng)重點(diǎn)發(fā)展稠油熱采裝備制造業(yè)務(wù)，完善配套海洋工程裝備制造業(yè)務(wù)，適度控制鉆修井裝備、三抽裝備等常規(guī)業(yè)務(wù)規(guī)模，全力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。輔助生產(chǎn)系統(tǒng)突出保質(zhì)保量服務(wù)好主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步退出其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)。多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)則與未上市業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，適度擴(kuò)大規(guī)模。

　　在組織結(jié)構(gòu)上重點(diǎn)解決二三級(jí)單位數(shù)量多、管理成本負(fù)擔(dān)重等矛盾，對(duì)規(guī)模較小單位進(jìn)行縮編、托管、合并；對(duì)長(zhǎng)期虧損和扭虧無望的單位進(jìn)行縮編、減編；對(duì)經(jīng)費(fèi)單位長(zhǎng)期虧損或靠補(bǔ)貼生存的，在收縮或退出業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行縮編或減編。

　　靠培育新效益增長(zhǎng)點(diǎn)解困扭虧。抓住中國(guó)石油拓展海外業(yè)務(wù)、加快天然氣利用、加大油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)等機(jī)遇，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　遼河油田依靠稠油開發(fā)特色技術(shù)，爭(zhēng)取在中東、中亞、南美、非洲等地區(qū)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基建市場(chǎng)份額，提升EPC和PMC的能力和水平；抓住“氣化遼寧”的有利時(shí)機(jī)，通過發(fā)展城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)、汽車燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)增收增效；積極溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取鈾礦采礦權(quán)和油頁巖探礦、采礦權(quán)，推進(jìn)規(guī)模開發(fā)。

　　深層助推：打好管理增效和科技創(chuàng)新立體戰(zhàn)

　　“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)在遼河油田全面展開。經(jīng)營(yíng)管理務(wù)實(shí)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新成為加快落實(shí)集團(tuán)公司“三大戰(zhàn)略任務(wù)”的重要舉措。

　　轉(zhuǎn)變后經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制“經(jīng)濟(jì)味”更濃了。上市業(yè)務(wù)，從過去只考核商品量和成本，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在商品量、成本、收入和利潤(rùn)全面考核，在機(jī)制上直接推動(dòng)了發(fā)展方式的局部質(zhì)變。

　　以往稀油一直與稠油混銷，價(jià)格優(yōu)勢(shì)得不到體現(xiàn)。黃金當(dāng)鐵賣，損失的是經(jīng)濟(jì)效益。怎么辦？分輸！政策上，稀油在采油單位之間互供時(shí)，相應(yīng)增減互供單位收入；辦法上，采油單位認(rèn)真梳理原油和摻油集輸流程，根據(jù)含水上升幅度，少摻甚至可以停摻，或者采取其他生產(chǎn)方式解決摻稀油問題，替換稀油產(chǎn)量；技術(shù)上，加速研究，突破瓶頸，通過分輸增加稀油銷售量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　精細(xì)管理向精準(zhǔn)、精益化轉(zhuǎn)變。遼河油田建立了覆蓋勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等全方位的管理模式，貫穿于決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程，體現(xiàn)在控制投資、降低成本、節(jié)約挖潛的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到節(jié)約一滴油、一度電、一方水的實(shí)際行動(dòng)上。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)依法以規(guī)治企，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，輔之以政策、資源、市場(chǎng)一體化及效益整體最大化的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)了上市和未上市兩個(gè)積極性，推動(dòng)了遼河油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　科技創(chuàng)新成為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的第一推力，鞏固了稠油開發(fā)技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位。繼今年年初“中深層稠油熱采大幅度提高采收率技術(shù)與應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)后，遼河油田繼續(xù)以國(guó)家科技重大專項(xiàng)及集團(tuán)公司科技支撐專項(xiàng)為依托，進(jìn)一步推進(jìn)蒸汽驅(qū)、SAGD等示范任務(wù)的建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)基巖潛山勘探、興隆臺(tái)深層潛山開發(fā)、大幅度提高高凝油采收率、不除硅稠油污水循環(huán)利用等重大項(xiàng)目研究工作，突出技術(shù)的系列化、配套化和集成化，確保了規(guī)模效益。

　　凝心聚智：和諧穩(wěn)定促進(jìn)發(fā)展與轉(zhuǎn)變

　　遼河油田公司黨委緊密結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，深化“增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)降成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”主題教育活動(dòng)，深化“五個(gè)一”系統(tǒng)工程，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定，為加速發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了組織保證、智力支持和良好環(huán)境。

　　以發(fā)展促和諧。遼河油田黨委通過卓有成效的思想政治工作，讓廣大員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到“穩(wěn)產(chǎn)千萬噸規(guī)模是我們的生命線”、“未上市業(yè)務(wù)解困扭虧是我們的硬指標(biāo)”。

　　以和諧保穩(wěn)定。遼河油田把大愛奉獻(xiàn)給全體員工和家屬。遼河油田黨委書記孫崇仁、總經(jīng)理謝文彥和班子成員多次到生產(chǎn)一線送清涼，到抗洪一線送溫暖；“金秋助學(xué)”讓困難職工子女順利入學(xué)，以“四不讓承諾”為代表的民生工程、扶貧幫困活動(dòng)、員工心理幫助、礦區(qū)環(huán)境改善，使員工家屬心相凝、智相聚，情系穩(wěn)定。

　　以穩(wěn)定助轉(zhuǎn)變。遼河油田黨委把發(fā)展和轉(zhuǎn)變的環(huán)境建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓，把員工和家屬所思所想、民生需要、影響礦區(qū)穩(wěn)定和諧因素、生產(chǎn)生活安全當(dāng)做“第一信號(hào)”，知職工情，答職工疑，解職工難。

　　風(fēng)勁帆高行船疾。加速落實(shí)集團(tuán)公司“三大戰(zhàn)略任務(wù)”的“三大進(jìn)攻戰(zhàn)”已漸入佳境，更加“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的遼河油田已看到了希望。
 

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