在大慶油田，像北二注水站這樣從建站就始終保持安全生產的單位有很多，大慶油田能夠歷經50年的風雨，取得半世紀的輝煌，一個重要的原因就是建立了一個穩固的基礎管理體系，在科學發展的大道上步步為營。
不積跬步，無以至千里。今年，中國石油全面啟動了基礎管理建設工程，大慶油田積極響應，堅持思想與實際相結合、繼承與創新相結合、管理與文化相結合，從戰略高度認識基礎管理工作，以卓有成效的實踐推動基礎管理工作，為發展奠基，為騰飛助跑。
基礎管理
體現企業的經營哲學
曾經，大慶人篝火旁學“兩論”，就是為了使自己的思想合乎外界客觀的規律性，科學認識和開發大油田。當全國掀起工業學大慶的熱潮時，大慶人卻用“兩分法”尋找著自身的缺點和不足。就這樣，大慶油田積累了一系列優秀的管理思想和方法，無論是以“三基”工作為核心的大慶經驗，還是以“崗位責任制”為核心的油田管理制度，都為大慶油田的發展奠定了堅實基礎。新形勢下，大慶油田探索傳統管理與現代管理的融合途徑，瞄準先進管理模式，先后引入HSE、ISO9001、ISO14001等現代管理體系，并在石油企業中最先把制度化管理植入到內控體系管理中，使油田生產經營管理實現了系統規范、全面受控。
近期，大慶油田以統一同類裝置、同類流程、同類崗位、同類工種的技術標準、操作規程為目標，重點完善了油田標準化體系，整合上市與未上市標準310項，廢止105項，重新發布325項。過去，大慶有“事事做到規格化，項項工作質量全優”的好傳統，今天，有了科學依據作支撐。從用要求來約束到用制度去規范，這是大慶傳統管理的新提升。
管理的提升，反映在實際中，就是質量、信譽和效益的保證。裝備制造集團按照新的業務要求，再造了公司流程，完善了質量體系，強化了質量管理與監督。2009年，這個集團潛油電泵一次交檢合格率100%，射孔彈一等品率99.69%，潛油電泵和射孔器材成為第一批中國石油批準使用“中國石油裝備”品牌的產品。
基礎管理
考驗隊伍的執行能力
有了標準化體系，有了科學管理流程，有了各項規章制度，還必須依靠廣大干部員工不折不扣地去執行。一個重品質、講誠信的企業，一定擁有一支具有高度執行力的員工隊伍。
中俄管線施工建設是我國開辟的另一條石油戰略通道，可謂意義重大，不能有半點閃失。一段管線馬上要進行壓力試驗，在現場進行質量監督的張玉臣發現暫不具備條件，毅然決定暫停試驗，進行整改。施工單位為了搶進度、省成本，就送給他一沓厚厚的錢，被他回絕了。最后，施工單位還是按標準進行了整改，保證了工程建設質量。
不久前，一個負責產品質量監督抽查工作的干部按規定要求，取消了1個供應商的供貨資格，多次受到威脅，他依然堅定地履行職責。他說：“不合格產品不能充斥油田，我們必須用質量檢驗人品，用人品保證質量。”
去年，大慶油田對抽查發現的80個不合格供應商和168個批次的不合格產品進行了處理，“十一五”以來，挽回直接經濟損失7800余萬元。
基礎管理
滲透獨特的文化魅力
每個企業都有自己的經營模式和管理思想，而每一種風格、每一個習慣，都會滲透獨有的文化特質。
在嚴細成風、精益求精的每個細節中，可以洞悉大慶人寧要一個過得硬，不要九十九個過得去的高標準、嚴要求。化工集團輕烴分餾車間員工在完成一次深夜搶修時，已經是后半夜，安全隱患排除了，大家都松了一口氣，困倦不已的崗位工人將工具一樣樣擺放到工具箱中。安全監督員在檢查工具箱時，發現一個小扳手越出定位線一公分，這名工人當即受到嚴厲批評。當這支隊伍與王海班齊名，躋身中國石油百支標桿班組行列時，這個故事就成了一次警示、一個案例。
良好的習慣在于養成。北十五聯合站用“萬次巡檢無漏點、萬張報表無涂改、萬次化驗無差錯、萬次修保無返工、萬個物點無泄漏、萬米場地無污染、萬次操作無失誤、萬天安全無事故”的標準和要求，認真踐行崗位責任制，使該站各項技術質量指標均達到樣板站標準,先后3次獲得大慶油田“管理樣板站”，兩次榮獲大慶油田“金牌站”稱號。
過去，為了測量準確，蔡升和伙伴頂著風雪嚴寒萬里測油溫。今天，采油工朱冰鑫在大雨中用衣服包住樣桶，只是為了采集的油樣不摻水，錄取的數據更準確。大慶人用這樣“不摻水”的高標準和硬作風，換回了諸多的高水平。“十一五”以來，大慶油田有340多個質量管理小組進入國優、部優和省優之列，大慶油田連續多年獲得國家“質量效益型企業”稱號。
實現原油4000萬噸穩產的根基在基礎管理。大慶油田正在為更長遠的發展蓄力。
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