5月6日到7日,中國石油油品銷售精細化管理會議在武漢舉行。集團公司副總經理、黨組成員、股份公司總裁周吉平出席會議并講話,指出要把強化管理作為轉變發展方式的主要內容,通過精細化管理提升銷售業務發展的質量和效益,不斷創造市場競爭的新優勢。
中國石油股份公司副總裁孫龍德主持會議,副總裁劉宏斌作題為《全面推行精細化管理,促進銷售業務持續有效快速發展》的報告。
周吉平在講話中提出四個方面要求。
一是充分認識強化企業管理的重要性和緊迫性。近年來銷售業務雖然取得了顯著進步,但是企業管理和基礎工作等方面還存在著不少薄弱環節,如經營狀況需要進一步改善,粗放管理仍普遍存在,安全生產事故仍有發生等。因此,必須通過深化精細管理,完善規章制度,強化執行與監督,堵塞管理漏洞,打牢可持續發展的基礎。
二是著力提升銷售業務發展質量和效益。要強化投資管理,從規劃部署和設計方案入手,強化過程控制,精打細算,使有限的資金發揮出最大效益。要嚴格成本控制,緊緊抓住成本費用的重點部位和關鍵環節,細化標準,強化控制,確保各項成本費用指標受控運行。要優化資源配置,統籌資源平衡,建立穩定、高效的資源供應渠道。要提升服務質量,進一步深化品牌營銷和品牌服務意識,完善服務規范,強化細節管理,提高企業的知名度和美譽度。
三是抓住關鍵環節,把精細管理落到實處。加強組織領導,銷售公司和各銷售企業要成立精細管理領導小組,統一組織,制定方案,并督促實施,把精細管理變成人人參與的全員管理。要不斷提高管控水平,認真落實集團公司基礎建設工程實施方案,結合精細管理的要求,優化業務流程,完善制度體系。要充分利用現代技術手段提升管理效率,通過加快信息系統的建設和應用,進一步優化和簡化業務流程,全面提升企業管理水平。要實施有效監督和科學考核,充分調動各方面的積極性。
四是建設一支高素質市場營銷隊伍。加強企業管理,提升管理水平,關鍵在人,關鍵在隊伍。要提高各級班子的領導管理能力,切實增強政治意識和大局觀念,嚴格遵守組織紀律,在思想上、行動上與黨組保持高度一致,做到令行禁止、落實到位。要增強員工隊伍的執行力,把執行力建設作為精細管理的重要內容、作為加快轉變發展方式的內在動力來抓。要切實轉變工作作風,大力弘揚大慶精神、鐵人精神,保持艱苦奮斗光榮傳統,深入基層調研,幫助基層解決實際問題,努力創造優良業績。
劉宏斌就貫徹落實會議精神提出要求。他指出,各單位要加緊學習傳達會議精神,切實加強組織領導,把工作重點放在基層建設和基礎管理上。要充分發動群眾,狠抓落實,注重實效,不能搞形式主義、走過場。要改進機關作風,強化服務意識,提高服務質量,提高工作效率。
會上,銷售公司確定了國際水準銷售企業的主要指標,并對標分析了各銷售企業的差距,明確了工作目標和措施。總部機關有關部門負責人、銷售企業主要負責人等150多人參加了會議。
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中國石油股份公司副總裁孫龍德主持會議,副總裁劉宏斌作題為《全面推行精細化管理,促進銷售業務持續有效快速發展》的報告。
周吉平在講話中提出四個方面要求。
一是充分認識強化企業管理的重要性和緊迫性。近年來銷售業務雖然取得了顯著進步,但是企業管理和基礎工作等方面還存在著不少薄弱環節,如經營狀況需要進一步改善,粗放管理仍普遍存在,安全生產事故仍有發生等。因此,必須通過深化精細管理,完善規章制度,強化執行與監督,堵塞管理漏洞,打牢可持續發展的基礎。
二是著力提升銷售業務發展質量和效益。要強化投資管理,從規劃部署和設計方案入手,強化過程控制,精打細算,使有限的資金發揮出最大效益。要嚴格成本控制,緊緊抓住成本費用的重點部位和關鍵環節,細化標準,強化控制,確保各項成本費用指標受控運行。要優化資源配置,統籌資源平衡,建立穩定、高效的資源供應渠道。要提升服務質量,進一步深化品牌營銷和品牌服務意識,完善服務規范,強化細節管理,提高企業的知名度和美譽度。
三是抓住關鍵環節,把精細管理落到實處。加強組織領導,銷售公司和各銷售企業要成立精細管理領導小組,統一組織,制定方案,并督促實施,把精細管理變成人人參與的全員管理。要不斷提高管控水平,認真落實集團公司基礎建設工程實施方案,結合精細管理的要求,優化業務流程,完善制度體系。要充分利用現代技術手段提升管理效率,通過加快信息系統的建設和應用,進一步優化和簡化業務流程,全面提升企業管理水平。要實施有效監督和科學考核,充分調動各方面的積極性。
四是建設一支高素質市場營銷隊伍。加強企業管理,提升管理水平,關鍵在人,關鍵在隊伍。要提高各級班子的領導管理能力,切實增強政治意識和大局觀念,嚴格遵守組織紀律,在思想上、行動上與黨組保持高度一致,做到令行禁止、落實到位。要增強員工隊伍的執行力,把執行力建設作為精細管理的重要內容、作為加快轉變發展方式的內在動力來抓。要切實轉變工作作風,大力弘揚大慶精神、鐵人精神,保持艱苦奮斗光榮傳統,深入基層調研,幫助基層解決實際問題,努力創造優良業績。
劉宏斌就貫徹落實會議精神提出要求。他指出,各單位要加緊學習傳達會議精神,切實加強組織領導,把工作重點放在基層建設和基礎管理上。要充分發動群眾,狠抓落實,注重實效,不能搞形式主義、走過場。要改進機關作風,強化服務意識,提高服務質量,提高工作效率。
會上,銷售公司確定了國際水準銷售企業的主要指標,并對標分析了各銷售企業的差距,明確了工作目標和措施。總部機關有關部門負責人、銷售企業主要負責人等150多人參加了會議。
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