為了加快對瞬息萬變的市場響應能力，需要引入先進的管理理念和信息技術，實現資源整合。信息資源的整合已經成為石油企業的當務之急。

邁入中級階段

ERP唱主角。目前，石油行業主要以ERP的實施為重點，三大石油石化公司都在不同程度的推進企業ERP系統建設。

中石化從2002年開始ERP試點，2003進一步試點與成功推廣，2004－2005年在更大范圍推進與成功上線了ERP系統。

通過ERP系統實現了資金流、物流、信息流的“三流合一”，改進了業務流程，強化了成本控制，規范了經營行為，堵塞了管理漏洞。中海油為實現國際一流能源公司的戰略目標，也啟動了ERP建設。

ERP建設對中海油的發展和戰略目標的實現將起到重要的支持和促進作用。中石油也啟動了ERP試點工作。此外，中石油集團公司各地分公司財務系統已經完成統一建設，集團總公司可以直接將各分公司匯總的財務信息自動生成報表。隨著ERP系統建設的推進，石油行業業務信息化總體水平逐漸提高。

邁入中級階段。經過多年的發展，石油行業各大企業都已擁有了各自的網絡基礎平臺，并積累了大量的數據資源，具備相當的水平。

目前的信息化建設在ERP廣泛推進的同時，定制系統建設并行推進，通過ERP與定制系統，支持企業的主要業務，為業務的發展提供了較為全面的支撐。

逐步建立統一的數據平臺，注重數據資源的管理，并通過開展ERP、電子商務應用，加強企業管理，提升信息技術的應用水平，是目前三大石油公司信息化建設的重要內容。

在2002年開始的以ERP為代表的產銷一體化基礎上，從2004年開始向以MES為代表的管控一體化階段轉變；從對數據流程管理的關注，正在向數據的深度挖掘、應用轉變，BI等面向企業高層的信息系統正在成為新的熱點。

石油行業的信息化建設由單點應用模式的初級階段，正在轉向集團化、綜合應用的中級階段。

推進整合化應用

石油行業各地石油石化類企業已基本實現了本地業務的信息化，但在信息交互上，一方面集團內各成員企業的信息資源處于分散孤立狀態，另一方面同一企業內部也存在各業務、部門的應用系統、信息分散孤立的狀況，制約了企業間、部門間信息交流的效率。

面對全球經濟一體化進程加快、國外大型石油公司的競爭，我國石油企業需根據市場的變化和要求，及時組織和調整產品生產結構，實現生產、經營過程的整體優化，增強企業競爭能力，才能在市場競爭中取得更好的經濟效益。

為了加快對瞬息萬變的市場響應能力，需要引入先進的管理理念和信息技術，實現資源整合。

而信息分散孤立、信息交流慢是造成信息化應用水平難以更上一層樓的重要原因，信息資源的整合已經成為石油企業的當務之急。

一些老企業，多年來自主開發了很多信息系統，但如何進行整合是目前最困擾的問題。

齊魯石化勝利煉油廠指出，企業所有能上網的數據都上網了，但ERP和MES之間如何能夠很好地集成，在線數據如何更好地深加工，以便使信息化發揮出更大的功效，是目前比較困惑的問題。

 

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