２００４年１２月２６日，有首都能源產業“航空母艦”之稱的北京能源投資（集團）有限公司（簡稱京能集團）宣告成立。經過一年的努力，京能集團已步入從“投資型”向“投資經營型”企業的戰略轉變，集團總資產達３２９億元，凈資產１２４億元，分別增長１７．５％和１４．８％。京能集團的權益電力裝機容量相當于北京負荷的７０％，供熱熱源占北京市集中管網供熱的約５０％，為保障首都能源安全積蓄了實力。

　　京能集團是由原北京市兩大國有投資公司——北京國際電力開發投資公司和北京綜合投資公司合并重組而成的，集團在成立之初確立了“以電力能源為主，走適度多元化，產融結合之路”的戰略定位；并提出“兩個轉變”的發展目標，即從單一的投資型繼續向投資經營型轉變，從債務融資型向股權融資為主型轉變。

　　一年的實踐證明，首先，京能集團體量做大了，發展加快了。合并重組之初，京能集團的總資產約２８０億元，凈資產約１０８億元，截至２００５年９月底，京能總資產已經達到３２９億元，凈資產達到１２４億元，分別增長１７．５％和１４．８％。其次，主營業務領域進一步拓展。在能源發展方面，其主營業務不僅由二次能源電力、熱力領域向煤炭、天然氣等領域延伸，還實現了由傳統能源向新能源、可再生能源延伸，由電力能源生產供應領域向節能環保領域延伸。

　　同時，企業融資通道也進一步拓寬。京能集團控股京能熱電和天創置業兩家上市公司，２００５年成功發行并上市了２０億元“０５京能債”。可以說，通過合并重組，京能集團進一步確立了在北京市能源領域的投資經營主體地位，綜合實力進一步增強。

　　京能集團董事長李鳳玲介紹說，京能集團的發展方向取決于北京的城市功能定位及其資源稟賦。一方面，北京的發展目標是建成國際化大都市，能源資源消費量巨大，環境容量卻極其有限；同時，北京２００８年奧運會要辦成“綠色奧運”，能源消費主要應以優質清潔能源（比如電能）為主。另一方面，北京又是能源資源極其短缺的大城市，煤、電、油消費主要依靠京外供給。因此，京能集團要滿足北京能源供應，保障首都能源安全，就必須走出北京拓展發展空間，到“京外”去發展大容量、高參數的大型坑口電站，變輸煤為輸電。

　　從企業自身發展上分析，能源將是我國經濟發展的一個長期制約因素，一次能源價格走強將是一種趨勢。所以，控制煤炭資源，實施煤電一體化是京能集團謀求發展的必然選擇，是控制發電成本的重要手段，是提高企業抗風險能力的重要途徑，也是京能集團在未來“競價上網”中體現競爭力的殺手锏。

　　２００５年是京能集團的開局之年，緊緊抓住“西部大開發”、“西電東送”和北京２００８年奧運會的歷史性機遇，在北京及周邊能源資源富集區開發建設了一大批電力項目。比如，集團控股建設的內蒙古岱海２×６００ＭＷ燃煤發電機組，１＃機已經投產，２＃機也將于年內投產；集團控股的京豐燃氣２×３５０ＭＷ燃氣蒸汽聯合循環１＃機組已經投產；集團參股的大同二電廠二期２×６００ＭＷ、大唐托克托三期２×６００ＭＷ、山西兆光２×３００ＭＷ三個電源項目已經投產，包頭東華熱電２×３００ＭＷ項目也將于年內投產。同時，豐鎮三期２×６００ＭＷ、輝騰錫勒１００ＭＷ風電、赤峰２５萬噸煤制甲醇等重點項目以及北京奧運重點工程——太陽宮２×３５０ＭＷ熱電冷三聯供項目等也都相繼開工。此外，京能集團還計劃在北京周邊的內蒙古、山西、河北、寧夏等地籌建１０多個電廠，一些重大項目正在積極爭取發展改革委的核準。

　　到２００５年底，京能集團總裝機容量和權益容量將分別達到２７７８萬千瓦和６７４萬千瓦，增長率高達５７．８％和５３．２％。在北京出現電力供應緊張局面的時候，特別是在迎峰度夏和冬季電力負荷高峰期，都有京能集團投資新建的電力項目投入運行，應該說，京能集團為保障首都電力安全做出了積極貢獻。

　　與國際化大都市紐約、倫敦、東京、香港等相比，北京在能源供應總量、人均用電水平、單位ＧＤＰ能耗、能源結構、能源安全穩定供應、能源政策研究與制定等方面還存在較大差距。北京目前面臨的最大問題是：調整優化能源結構，實現能源多元化。

　　京能集團董事長李鳳玲稱，為切實履行好保障北京能源安全的功能和職責，京能集團重點要做好三方面工作：

　　一、進一步完善北京周邊電源點布局，特別是進一步提高北京電網區外供電電源點對北京供電的支撐能力，改變北京外受電方向較多地依賴西部送電的單一格局，建立堅強的北京區外供電電源體系。京能集團投資２００多億在北京周邊資源富集區建設多個電力能源項目，打造煤電一體化基地，就是基于這種考慮。

　　二、開發多元化的清潔能源，為奧運提供“綠色動力”。京能集團目前已在北京建設開發了京豐３５０ＭＷ燃氣蒸氣聯合循環發電機組、草橋一期４×１１６燃氣熱水爐，太陽宮２×３５０ＭＷ燃氣蒸汽聯合循環熱電冷聯供機組，這些機組均采用高效的能源利用方式，特別是太陽宮電廠直接為奧運村提供熱、電、冷三種能源，大大提高了能源利用率，體現了建設節約型社會的理念。針對“綠色奧運”的承諾，京能集團還在內蒙輝騰錫勒開發建設了１００ＭＷ的風力發電場，在２００６年并網發電；京能集團還參與建設了地熱、天然氣分布式發電等能源項目。在窯爐尾氣的利用，水泥熱泵技術的應用等一批項目也在籌劃之中。

　　三、作為北京市能源建設投融資平臺，京能集團還要把企業發展與保障北京市能源需求緊密結合起來，積極開展對北京市能源問題的戰略研究。專門召開了有北京市發展改革委、國資委、京能集團及國務院發展中心、清華大學等單位領導和專家參加的北京能源安全與京能集團能源發展戰略研討會，對制定北京“十一五”能源發展規劃提出積極意見和建議。

　　京能集團成立的時候，已開始對企業戰略定位進行了深度思考。重組的直接結果是企業規模大了，集團參控股企業上百家，涉及十幾個行業，分布在十多個省市。但是主業不突出、投資企業太多、投資行業分散、管理難度加大。由此，他們借助麥肯錫咨詢公司的國際視野，并結合企業的實際及改革發展的需要，制定了“以電力能源為主，適度多元化，產融結合”的發展思路，全力推動企業實現“從投資型向投資經營型企業轉變”和“從單純的債務融資向股權融資轉變”。

　　同時，遵照“有所為有所不為”的原則，京能集團把電力能源作為主業發展的重點；通過股權置換、轉讓、改制、債權債務清理、組建資產管理公司管理存量資產等方式，把輔業進行整合退出。集團公司的最終目標是實現“一個核心，兩個延伸，三個平臺”：“一個核心”就是以火力發電為業務核心；“兩個延伸”是指在大能源的范疇內延伸進入上游資源領域（如配套用煤、天然氣基礎設施）、能源的環保和高效利用領域；“三個平臺”是融資平臺、種子業務平臺、客戶端資源平臺。

　　京能集團的目標是到２０１０年，總資產規模要在２００４年底的基礎上接近翻一番，達到５５０億元；凈資產規模增長５０％，達到１６０億元；累計實現利潤６０億元；電力可控裝機容量和權益容量比２００４年底翻一番，分別達到９００萬千瓦和８００萬千瓦，初步建成以電力能源為主體，煤、電均衡發展，具有行業競爭力和國際影響力的大企業集團。

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