集團公司黨組副書記、副總經(jīng)理周原主持第一天的電視電話會議，王天普、張耀倉、章建華出席會議，李春光作集團公司清理整頓工作報告。劉根元、戴厚良參加會議。
這是繼2006年集團公司兩次召開清理整頓工作會議后的第三次專題會議。會議指出，在2006年清理整頓工作中，通過總部和各相關(guān)部門共同努力，清理整頓工作取得了突破性進展。各企業(yè)思想認識不斷提高，堅定了完成清理整頓工作目標的信心和決心；制定了配套的政策和管理辦法，為清理整頓工作提供了政策依據(jù)和制度保障；組織領(lǐng)導不斷強化，為清理整頓工作提供了強有力的組織保障；計劃任務(wù)目標進一步明確，落實了清退責任；強化了日常運行管理，使清理整頓工作穩(wěn)步扎實推進；積極開展深入調(diào)研，跟蹤服務(wù)，為把握節(jié)奏、攻克難點發(fā)揮了重要作用；加強過程監(jiān)管，確保了清理整頓工作規(guī)范操作。經(jīng)過努力，集團公司超額完成了2006年的清退計劃。但是清理整頓工作中還存在一些亟待解決的問題，包括思想認識有待于進一步提高，工作進展不平衡、個別企業(yè)執(zhí)行力不強，政策把握不到位，操作中存在不規(guī)范等現(xiàn)象。
陳同海指出，主輔分離改制分流、清理整頓對外投資和多種經(jīng)營，是中國石化貫徹落實黨中央和國務(wù)院關(guān)于國企改革的方針政策的重要措施，是中國石化深化改革過程中的一場攻堅戰(zhàn)，意義重大，任務(wù)繁重。經(jīng)過共同努力，集團公司的清理整頓和改制分流都取得了重要的階段性成果。改制出去的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，保持了企業(yè)和社會的穩(wěn)定，這一成績來之不易。這是集團公司堅決貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革方針政策的結(jié)果，也是從黨組到各企業(yè)領(lǐng)導班子堅定信心不斷推進改革的結(jié)果，更是廣大干部職工同心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。中央一再強調(diào)，國有資本要向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，要進行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，主輔分離、改制分流是落實這一方針政策的重要措施。實踐證明，黨中央、國務(wù)院確定的國企改革戰(zhàn)略方針是正確的，中央的決策符合中國石化的實際。中國石化近年來資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，這些成績都是我們堅持不懈按照中央要求推進改革的結(jié)果。通過清理整頓和改制分流，改制企業(yè)的用工總量明顯增加，經(jīng)營狀況明顯改善，一批有實力的改制企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，一批懂管理、善經(jīng)營的企業(yè)家涌現(xiàn)出來。
陳同海要求，各企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，努力完成清理整頓和改制分流的各項任務(wù)。從目前來看，不同企業(yè)在工作的力度、推進的速度方面有差距，有的領(lǐng)導干部在思想認識上還存在差距。思想認識是否到位主要體現(xiàn)在對黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革的重大決策認識得是否深刻，對黨組的決策是否有堅定的決心貫徹執(zhí)行，對企業(yè)的困難是不是能全力以赴地去解決。多年來，黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施國有企業(yè)改革的方向和思路是明確的、一貫的。各企事業(yè)及各部門的主要領(lǐng)導要盡快把思想統(tǒng)一到中央的方針政策和黨組按照中央政策對中國石化的改革所作的決策上來，這是中國石化的黨員干部必須遵守的政治紀律。改革沒有回頭路，黨組要求，各企業(yè)必須下定決心、咬緊牙關(guān)，通過大量艱苦細致的工作共同完成改革攻堅的任務(wù)。
陳同海強調(diào)，各企業(yè)必須進一步增強改革的決心。黨組認為，隨著改革攻堅的不斷深入，中國石化的改革已進入解決深層次矛盾和問題的攻堅階段，發(fā)展正處于再上新臺階的過程，現(xiàn)在是改革發(fā)展的關(guān)鍵時期和有利時期。目前影響發(fā)展的主要矛盾還是體制、機制問題。我們要通過深入推進改革，爭取到“十一五”末，把中國石化這個典型的傳統(tǒng)國企的階段性矛盾解決好，基本完成國企的戰(zhàn)略性調(diào)整，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的選人、用人、激勵機制，實現(xiàn)傳統(tǒng)國企向新型國企的轉(zhuǎn)變，基本完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的任務(wù)，建立起規(guī)模化、集約化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的主業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新體系，具備較強的國際競爭力。多年的改革實踐證明，這一目標是符合中國石化改革進程的，經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。
陳同海要求，在下一步工作中，要把清理整頓和改制分流的計劃進一步細化，能早完成的及早完成；要嚴格控制人員回流；要邊清理、邊審核、邊驗收；要堅決杜絕“前清后亂”；同時要繼續(xù)支持改制企業(yè)。
李春光在工作報告中指出，今年集團公司清退項目要完成總體退出計劃的90%以上，實現(xiàn)這一目標，各企業(yè)必須按照此次工作會議的要求，統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，增強緊迫感和責任感。要加強組織和協(xié)調(diào)，群策群力、攻堅破難，落實任務(wù)和責任，確保高質(zhì)量完成今年的清退目標，力爭提前完成清理整頓工作任務(wù)。要規(guī)范運作，嚴把“人、財、法”的政策執(zhí)行關(guān)。要繼續(xù)強化監(jiān)督檢查工作，加快推進改制分流工作。
周原在會議總結(jié)中指出，加快推進清理整頓和改制分流，確保完成各項任務(wù)，是落實中央關(guān)于國有企業(yè)改革方針政策的必然要求，也是中國石化建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。各企業(yè)及各部門領(lǐng)導干部，必須認真學習領(lǐng)會會議提出的各項要求，增強政治意識、大局意識和責任意識，明確任務(wù)，細化責任，把這項工作落實好。
股份公司副總裁、集團公司總經(jīng)理助理、總師，總部機關(guān)各有關(guān)部門、專業(yè)公司主要負責人，集團公司清理整頓領(lǐng)導小組辦公室成員，各在京單位黨政主要負責人，各有關(guān)企事業(yè)單位黨政主要負責人、分管領(lǐng)導、清理整頓辦公室負責人在主會場參加會議。各企事業(yè)單位黨政負責人，包括各企業(yè)二級單位黨政負責人及有關(guān)人員在分會場參加會議。
