3月12日深夜兩點(diǎn)，春雨綿綿、春寒料峭。安慶石化煉油一部裂解裝置精制崗位主操程文杰接到生產(chǎn)調(diào)度指令，要給汽油系統(tǒng)添加30公斤防腐劑、60公斤抗氧化劑。他二話不說(shuō)，冒著雨奔到現(xiàn)場(chǎng)改流程，和同事們連夜忙了近一個(gè)小時(shí)，及時(shí)讓汽油吃上“補(bǔ)品”，保證汽油誘導(dǎo)期、腐蝕質(zhì)量指標(biāo)合格。
安慶石化上下樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先一步”、“每滴油都是承諾”理念，以保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益為己任，建立全員質(zhì)量管理體系，不斷健全完善質(zhì)量管理規(guī)章制度，跟蹤優(yōu)化提高脫硫率、過(guò)程控制盯緊關(guān)鍵參數(shù)、技術(shù)攻關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量全程把關(guān)，確保汽油、柴油、液化氣等產(chǎn)品各餾出口質(zhì)量合格率達(dá)到100%，向消費(fèi)者保供優(yōu)質(zhì)油，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
跟蹤優(yōu)化，源頭提高脫硫率
“蠟油加氫裝置精制蠟油硫含量質(zhì)量指標(biāo)，按公司、作業(yè)部要求控制在800 ppm。”煉油一部工藝組負(fù)責(zé)人程周全布置著生產(chǎn)任務(wù)。每個(gè)工作日，他們召開(kāi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，精制蠟油硫含量控制指標(biāo)都會(huì)拎出來(lái)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
該部加工的原油有國(guó)內(nèi)勝利管輸油、國(guó)外進(jìn)口原油，有時(shí)高達(dá)近十幾種，原油性質(zhì)、含硫量有波動(dòng)不穩(wěn)定，源頭蠟油加氫裝置精制脫硫操作難度大。他們質(zhì)量控制把好源頭關(guān)，公司、作業(yè)部、裝置質(zhì)量管理三位一體，跟蹤原油性質(zhì)，制定調(diào)整方案、落實(shí)優(yōu)化措施，跟蹤優(yōu)化提高脫硫率，減輕后序裝置脫硫負(fù)擔(dān)，為汽油等終端產(chǎn)品合格出裝置把好第一關(guān)。
原油在蠟油加氫裝置脫硫后，原油中的硫含量從近6500ppm降到近800ppm，精制蠟油送到后序兩套催化裝置再次深度脫硫精制處理，生成含硫量符合國(guó)標(biāo)的汽油、柴油、液化氣等產(chǎn)品。所以，蠟油加氫裝置脫硫率的高低，直接關(guān)系到后序裝置產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。
“通過(guò)跟蹤優(yōu)化，加氫裝置原油脫硫率達(dá)到近87%以上，最高時(shí)可達(dá)到近90%。”煉油一部工藝組負(fù)責(zé)人程周全高興地介紹。
前期，蠟油加氫裝置按照公司增汽減柴計(jì)劃，每小時(shí)摻煉罐區(qū)柴油近22噸，原料性質(zhì)發(fā)生變化，原油精制脫硫反應(yīng)難上加難。他們分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在催化劑活性略有降低的情況下，利用好催化劑的剩余活性，及時(shí)優(yōu)化反應(yīng)溫度、壓力及氫循環(huán)量等工藝參數(shù)，維持原油脫硫反應(yīng)深度，成功控制精制蠟油總硫合格。
過(guò)程控制，盯緊關(guān)鍵操作參數(shù)
“分餾塔頂溫度控制指標(biāo)100—到130攝氏度。”“穩(wěn)定塔底溫度控制指標(biāo)160—200攝氏度。”葉德文是煉油一部裂解裝置班長(zhǎng)，他對(duì)這些工藝關(guān)鍵操作參數(shù)控制指標(biāo)了如指掌，組織崗位人員緊扣這些指標(biāo)控制汽油質(zhì)量。
分餾塔頂溫度控制的高低直接影響到汽油干點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)、穩(wěn)定塔底溫度控制的高低直接影響到汽油蒸汽壓指標(biāo)，這些質(zhì)量指標(biāo)都關(guān)系到用戶汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的使用。
裝置各系統(tǒng)溫度、流量等工藝操作參數(shù)不計(jì)其數(shù)。他們產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)過(guò)程控制，總結(jié)各產(chǎn)品質(zhì)量主要影響因素，將產(chǎn)品質(zhì)量分解到關(guān)鍵操作參數(shù)中，并在工藝操作卡片中規(guī)定這些關(guān)鍵操作參數(shù)控制范圍。裂解裝置分穩(wěn)崗位的20多個(gè)關(guān)鍵操作參數(shù)，成了職工們的操作指南。
“關(guān)鍵操作參數(shù)不僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，也直接影響到系統(tǒng)平穩(wěn)率。”大家都盯緊關(guān)鍵參數(shù)，操作時(shí)小心謹(jǐn)慎，連平時(shí)性格大咧咧的職工，也會(huì)耐下心精雕細(xì)琢，保證關(guān)鍵操作參數(shù)不出界。
各裝置、班組跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量化驗(yàn)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)分析、總結(jié)，根據(jù)影響因素，提前調(diào)節(jié)關(guān)鍵操作參數(shù)，及時(shí)消除潛在質(zhì)量隱患。作業(yè)部每月還對(duì)關(guān)鍵參數(shù)執(zhí)行情況運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，列出最大值、最小值、平均值、超標(biāo)值、平穩(wěn)率，查找質(zhì)量波動(dòng)原因，制定對(duì)應(yīng)措施，避免不合格產(chǎn)品流出裝置。
在班組小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽中，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量合格率，每班的關(guān)鍵參數(shù)控制情況也嚴(yán)格考核，得分上墻公布，班組之間、崗位之間橫向?qū)Ρ?，操作水平誰(shuí)高誰(shuí)低立見(jiàn)分曉。得分多月獎(jiǎng)多，得分少或被扣分月獎(jiǎng)會(huì)受到影響操作，誰(shuí)也不想當(dāng)落后分子?，F(xiàn)在，職工們一有空就互相切磋、交流經(jīng)驗(yàn)，崗位學(xué)習(xí)不松勁，不斷提升操作技能水平。
QC攻關(guān)解難題，提高產(chǎn)品質(zhì)量
朱虹是煉油一部催化裂化裝置工藝技術(shù)人員，也是裝置質(zhì)量管理QC小組組長(zhǎng)。她在日常工藝管理中，注重精細(xì)操作法，為了降低干氣中碳三以上組份含量，每一條干氣質(zhì)量影響因素都成了她的調(diào)節(jié)手段，連氣溫、季節(jié)都在她的考慮范圍之內(nèi)，及時(shí)出手調(diào)整。
經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，裝置干氣中碳三以上含量降了下來(lái)，每月均能完成分公司奮斗目標(biāo)，不僅干氣質(zhì)量提高了，還為裝置創(chuàng)造了近450萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。她主筆完成的《降低催化裂化裝置干氣中碳三以上組份含量》論文榮獲石化質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果。
安慶石化建立全員質(zhì)量管理體系，各單位成立質(zhì)量管理QC小組，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，對(duì)如何提高質(zhì)量、降低消耗、提高效益、改善管理、用戶服務(wù)等課題展開(kāi)QC攻關(guān)，集思廣益提高裝置產(chǎn)品質(zhì)量。
QC攻關(guān)門檻低，實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不分大小，都可以成為課題研究;QC攻關(guān)成員不限制，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一線職工，大家都可以為提高產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在QC小組的帶動(dòng)下，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工參與質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)積極性和創(chuàng)造性，涌現(xiàn)出了一批QC質(zhì)量攻關(guān)草根“明星”。
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
