2019年3月14日訊，連日來，煉化工程十建公司中韓（武漢）石化工程項目部組織多場次務(wù)虛研討會，針對如何在創(chuàng)建中韓石化標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，實施高效的項目管理、工效提升、制度創(chuàng)新、施工組織等問題進行探討。
  在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)研討中，十建公司強調(diào)，中韓石化將迎來乙烯脫瓶頸改造項目的新一輪建設(shè)高峰，中石化煉化工程集團各大工程建設(shè)公司將同臺競技，如何在創(chuàng)建中石化標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)中樹口碑、爭第一是項目部2019年各項工作的重中之重。項目部將以中韓石化乙烯脫瓶頸改造項目總體建設(shè)目標(biāo)為工作導(dǎo)向，本著“嚴(yán)格、認(rèn)真、主動、高效”的要求，立足高起點，抓落實，出實效，全力打造安全、穩(wěn)定、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)化工地。
  針對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地具體實施措施，項目部要求，一是要建立完善各項管理制度，實施制度管人。二是積極響應(yīng)業(yè)主——中韓石化“綠色工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求，深入推進工地封閉化管理、人臉識別系統(tǒng)。三是積極推廣已開發(fā)的管道大數(shù)據(jù)軟件應(yīng)用、二維碼倉儲管理，推廣使用自動焊、坡口加工機、穿管器等先進工裝設(shè)備，保障施工質(zhì)量，提升施工效率。四是提高分包商隊伍的進場門檻，通過談心談話，協(xié)助分包商開展工作，同時加大服務(wù)力度、幫扶等措施，化解分包商隊伍中的管理難題。五是對今年承接的乙烯脫瓶頸改造項目細(xì)化分解，落實到各個專業(yè)系統(tǒng)，做到責(zé)任到人。

  目前，項目部已經(jīng)將標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方案投入到項目策劃中，為即將開啟的乙烯脫瓶頸改造項目建設(shè)做好了充分準(zhǔn)備工作。