進入新年以來，九江石化針對能源管理體系建設過程中存在的問題，系統分析梳理出143個節能項目，
并根據項目特點和類別，明確相關責任部門和責任人，同時，利用每兩周一次的推進會，跟蹤督促項目進度，協調解決推進過程中遇到的問題。
公司要求各單位要按照各自責任項目的目標節點，抓住主攻點扎實推進，對目前裝置現場有條件實施的項目，積極爭取總部資金落地，盡快組織實施；對需明年大檢修期實施的項目，及時開展立項、可研與設計，并做好上報總部批復的各項前期準備工作；對年初已批復和下達投資的高耗能電機淘汰和增設機泵變頻器項目，列出完成時間表，有序組織推進實施，確保公司“十三五”節能目標實現順利完成。
