做一個積極向上、充滿正能量的人——憑著這個信念，從2006年開始，楊榮帶領(lǐng)湖北化肥各模塊關(guān)鍵用戶，扎實做好ERP深化應(yīng)用、ERP系統(tǒng)應(yīng)用管理及技術(shù)支持工作，為ERP應(yīng)用連續(xù)8年實現(xiàn)中石化年度應(yīng)用達(dá)標(biāo)立下汗馬功勞。十年來，同事及關(guān)鍵用戶見他這樣拼搏、這樣努力，都親熱地叫他“ERP能量哥”！

難題不解決不放過；任務(wù)不完成不休息。憑著一股子韌勁和鉆勁，多年來，楊榮每天多加班一小時，最后一個離開崗位；只要工作需要，他隨叫隨到，面對困難和挑戰(zhàn)從不退縮。2014年，在總部年度ERP達(dá)標(biāo)中，由楊榮主持的《通過設(shè)備維修費統(tǒng)計分析報表的開發(fā)使用，方便進(jìn)行修理費用統(tǒng)計分析》課題和參與的《擴(kuò)展條件類型應(yīng)用，防止企業(yè)效益流失》課題，獲得總部ERP應(yīng)用創(chuàng)新成果，為企業(yè)贏得5%企業(yè)績效。

2015年是湖北化肥ERP支持中心異常忙碌的一年。這一年，企業(yè)持續(xù)深化改革，部門和單位、領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)構(gòu)人員大洗牌，崗位、人員調(diào)整變動頻繁，加之年產(chǎn)20萬噸乙二醇裝置工業(yè)示范裝置投產(chǎn)，湖北化肥ERP系統(tǒng)必須進(jìn)行全面、合理調(diào)整，否則將導(dǎo)致企業(yè)各項信息管理工作處于被動的局面。時間緊、任務(wù)多、擔(dān)子重，為了解決機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整后的ERP系統(tǒng)變動，楊榮組織各模塊關(guān)鍵用戶，制定了詳細(xì)的系統(tǒng)調(diào)整方案，并將相關(guān)工作和指標(biāo)，分解落實到人，帶領(lǐng)關(guān)鍵用戶在規(guī)定時間內(nèi)完成了調(diào)整工作。

這一年，也是企業(yè)ERP大集中項目實施之年。作為ERP管理主管師，楊榮帶領(lǐng)近30名關(guān)鍵用戶，按照中石化和企業(yè)要求，完成了需求調(diào)研、功能確認(rèn)、功能測試等工作。在項目現(xiàn)場實施階段，他除了做好項目后勤保障工作之外，還根據(jù)項目需要認(rèn)真組織項目例會，協(xié)調(diào)解決實施中出現(xiàn)的各種問題，確保ERP大集中項目順利上線。

信息化系統(tǒng)不僅要建好，更要用好，這是楊榮對每個信息化項目作出的承諾。因此，他加大設(shè)備缺陷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)及化驗分析管理（LIMS）系統(tǒng)等項目員工培訓(xùn)力度，傾囊相授自己摸索著積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)知識。企業(yè)各項信息化培訓(xùn)紅紅火火、風(fēng)生水起，這些項目也成為企業(yè)提升生產(chǎn)管理水平不可缺少的必備工具。

2015年是楊榮收獲之年。他不僅圓滿完成湖北化肥ERP大集中項目、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，還連續(xù)第8年榮獲中石化ERP應(yīng)用達(dá)標(biāo)企業(yè)榮譽(yù)，《通過財務(wù)報銷系統(tǒng)，提升湖北化肥費用控制及管理水平》、《IC卡、ERP、MES三系統(tǒng)高效集成，提高工作時效》兩項應(yīng)用申報成果榮獲中石化ERP深化應(yīng)用成果。

2016年，在創(chuàng)建中石化ERP應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)的道路上，楊榮披荊斬棘、繼續(xù)前行。

（湖北化肥 張愛紅 木易）