他是中韓石化承包商公認(rèn)的“狠角色”，每年現(xiàn)場安全考核金額都在10萬元以上。由于他管得嚴(yán)、罰得重，違章現(xiàn)象大幅減少，中韓石化連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

“嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理”是他的安全理念，最常說的一句話就是：“管安全就像坐在‘火山口’，你松一步，現(xiàn)場狀況就退一丈”。

人員緊張，如何確保中韓石化開工期間安全監(jiān)管到位？他在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出引入第三方青島安工院參與開工監(jiān)理，保證了乙烯開工安全平穩(wěn)推進(jìn)。

他是誰？他就是中韓石化安環(huán)部安全專業(yè)經(jīng)理杜南榮，曾獲得集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、武漢市安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號，2015年被評為公司勞模。

“寧聽罵聲，不聽哭聲”

安全環(huán)保部工程師崔麗告訴我們，中韓石化項(xiàng)目中交后，整個(gè)現(xiàn)場處于制度不全、監(jiān)管不到位的狀態(tài)。此時(shí)，從廣東調(diào)入中韓石化的杜南榮“臨危受命”，把目光死死盯住現(xiàn)場管理，一舉扭轉(zhuǎn)了開工初期混亂的局面。“安全管理沒什么捷徑走，就是要從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核。”杜南榮一語道破天機(jī)。

2013年，中韓石化進(jìn)入開工階段，現(xiàn)場作業(yè)、動(dòng)火、登高、進(jìn)入受限空間等工種深度交叉，天然氣、酸堿、氮?dú)獾乳_工危險(xiǎn)物料也陸續(xù)引進(jìn)來，但承包商的安全意識還停留在工程建設(shè)階段，根本無法適應(yīng)開工階段的現(xiàn)場安全作業(yè)要求。如何采取有效措施確保現(xiàn)場安全管理成了一大難題。安環(huán)部部長陳品尚回憶道：“有一次，現(xiàn)場發(fā)生了一起由于承包商安全措施不到位導(dǎo)致的電纜起火事件。當(dāng)時(shí)，杜南榮就提議借此機(jī)會(huì)，對該承包商通報(bào)批評，從嚴(yán)處罰，并正式推行HSE考核制度。”

此后，杜南榮持續(xù)保持“高壓態(tài)勢”，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)厲處罰，對有問題的承包商進(jìn)行約談，并開除了幾個(gè)現(xiàn)場檢查嚴(yán)重違規(guī)的施工人員。“看到乙烯考核這么嚴(yán)格，一些心懷僥幸的承包商也‘服了軟’，再也不敢輕易觸碰安全紅線。后來整個(gè)乙烯開工期間，現(xiàn)場再也沒有出現(xiàn)一例由于承包商違規(guī)引起的安全事故。”崔麗道。但也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，“鱷魚”的綽號也在承包商隊(duì)伍中漸漸傳開了。

“安全管理到底要不要講情面？”從事安全管理多年，杜南榮被別人問得最多的一句話就是這個(gè)。“乙烯的安全管理基礎(chǔ)比較薄弱，現(xiàn)場不嚴(yán)管，很可能會(huì)發(fā)生安全事故”。杜南榮坦言，其實(shí)他也有矛盾的時(shí)候，曾經(jīng)有一個(gè)貨車司機(jī)由于違規(guī)，要被處以2000～5000元的罰款。但這個(gè)司機(jī)家里很窮，收入本身也不高。他愛人當(dāng)時(shí)急得都哭出來了，撕心裂肺的場面讓他終身難忘。罰還是不罰，他內(nèi)心一度非常掙扎。但制度就是制度，雖然心里難受，杜南榮還是處以該司機(jī)2000元的罰款。

“寧聽罵聲，不聽哭聲”，這是杜南榮內(nèi)心堅(jiān)守的信條。“這么多年，我看到太多的悲歡離合，深切感受到當(dāng)事人家屬絕望的心情。我今天心軟留情面，明天就可能造成更大的傷害。”

“有老杜在，不怕”

杜南榮還有一個(gè)特點(diǎn)就是喜歡動(dòng)腦，急事、難事找他絕對錯(cuò)不了。中韓石化開工初期，安全監(jiān)管人員不足，成為制約現(xiàn)場安全管理的難題之一。人員不足，勢必導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)督不力，容易給直接作業(yè)人員造成安全管理強(qiáng)度不大的印象。“這么復(fù)雜的一個(gè)問題，讓杜南榮很‘輕易’地解決了”，陳品尚很自豪地談道。原來，杜南榮經(jīng)過多次調(diào)研走訪，細(xì)致考慮后，創(chuàng)造性地提出引入第三方青島安工院參與開工監(jiān)理。而此前，青島安工院雖然具備豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)，但從未參加過裝置開工監(jiān)理，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒。杜南榮“摸著石頭過河”，將專家們作為“蒲公英的種子”，分散到各分部作為安全技術(shù)顧問，協(xié)助解決現(xiàn)場安全問題，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行周講評，督促整改，保證了裝置開工穩(wěn)步推進(jìn)。“花小錢辦大事，贊。”說起這，安環(huán)部的人都豎起大拇指。

中韓石化平穩(wěn)運(yùn)行后，安全驗(yàn)收、取證成為擺在安全專業(yè)科面前的又一大難題。安全取證對任何企業(yè)都是難度很大的挑戰(zhàn)，而乙烯這邊由于安全專業(yè)人員前期都未參加項(xiàng)目部的工作，手上關(guān)于驗(yàn)收“三同時(shí)”的資料不齊全。特別是管廊驗(yàn)收存在著新老規(guī)范交替的問題，現(xiàn)場的安全距離不足也成為驗(yàn)收一大重要難關(guān)。怎么辦？“有老杜在，咱不怕。”崔麗樂呵呵地笑道。杜南榮親自帶著科室人員與省安監(jiān)局反復(fù)溝通，收集資料。在大家的努力下，短短幾個(gè)月中韓石化就取得了安全生產(chǎn)許可證，“老大難”管廊安全驗(yàn)收也于2015年順利完成。

“你是嚴(yán)師，我是高徒”

安環(huán)部年輕人占了一半，經(jīng)驗(yàn)不足是軟肋。作為安全專業(yè)經(jīng)理，杜南榮還身兼“導(dǎo)師”一職。采訪張傳余時(shí)，杜南榮正指導(dǎo)這個(gè)80后的小伙子修改中韓石化2016年大檢修的HSE管理方案。一張簡單的A4紙上，杜南榮密密麻麻地用紅線標(biāo)注了“大檢修第三方監(jiān)管單位培訓(xùn)安排、人員進(jìn)駐時(shí)間安排、宣傳方案”等細(xì)節(jié)。“別看老杜平時(shí)工作嚴(yán)格，但他真的是我們的良師益友”。 張傳余咧嘴笑道：“自己以前沒干過安全工作，老杜經(jīng)常手把手教大家哪些是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，怎樣應(yīng)對突發(fā)狀況，為大家‘傳經(jīng)送寶’。”

聽說要采訪杜南榮，安環(huán)部另一名80后工程師鮑鵬興奮起來。他回憶起項(xiàng)目建設(shè)期間，安全培訓(xùn)沒有統(tǒng)一的教材和標(biāo)準(zhǔn)，甚至培訓(xùn)費(fèi)用都難以落實(shí)。尤其是特殊工種流程復(fù)雜，培訓(xùn)難度大。為此，杜南榮抽出時(shí)間帶著鮑鵬協(xié)調(diào)培訓(xùn)教材，完善培訓(xùn)臺(tái)賬，建立了一整套中韓石化安全培訓(xùn)體系。

“老杜喜歡不定期組織團(tuán)隊(duì)例會(huì)，分析工作中的問題，督促大家學(xué)習(xí)提高。”鮑鵬道。現(xiàn)如今，這支年輕的隊(duì)伍在實(shí)踐中成長，逐漸成為獨(dú)當(dāng)一面的安全小衛(wèi)士。

（武漢石化 徐亮 王沖）