“難得集中一起培訓，大家要抓住機會多學點東西；這根管線優化一下，這樣走吧。”

10月23日下午6點，茂名石化煉油分部生產管理處人員簡單的晚餐后，進行管調控制系統培訓和每月一次的生產調度活流程競賽活動。分部副經理許楚榮經理早早就到了，他一直惦記著汽油管調新控制系統的設計問題，這可是關系到汽油調合的關鍵。

“領導，你是不是哪里不舒服呀？”

今天的許經理好像有一絲絲的異樣，他看著課件，一會冥思苦想，一會眉頭緊皺，好像很痛苦的樣子。細心的王世梅一眼看出來了。

“沒事，只是這幾天大腿上和腰部不知怎么的，長了些紅色疙瘩，又癢又痛。”

“那得趕緊去看醫生，皮膚的問題可大可小呀！”

“過幾天再說吧，現在工作上事務多，這個月汽油、瀝青任務都很重，正是沖刺的緊張時刻，我走不開呀！”

“領導，你安心去看醫生，我們保證完成任務。”在場的人都勸他趕緊看醫生。

許楚榮也確實感覺這幾天越來越難受了，腰又酸又痛，他最終還是聽了大家的話去了醫院。經過了一系列的檢查后，醫生說許經理得了帶狀皰疹的病，這種病是由于長時間工作勞累，造成抵抗力低下而感染的，必須馬上住院打針。

“什么？要住院？還要打針？醫生，我很忙，開點藥給我吃吃就沒事了。”

許經理幾乎是叫了起來，他惦記著汽油產品質量，惦記著10月份生產目標沒完成，惦記著S-Zorb、潤滑油加氫異構裝置馬上就要開工投產了，惦記著一焦化、一加氫檢修好多事情要協調解決，哪里能擠出時間來住院打針呀？

“必須住院打針，這種病毒具有親神經性，會長期潛伏于脊髓神經后根神經節的神經元內，當抵抗力低下、勞累、感冒時，會再次生長繁殖，使皮膚和神經產生強烈的炎癥。”

家人、分部領導和屬下很快都知道了許經理的病情，他們都強烈要求他去住院治療，許經理最終只得妥協，去醫院辦理了住院手續，打針治療。

可是，他這個病人卻一點也不“安分”，除了打針在病房以外，其它時間都不見他的蹤影。原來，許經理早就在心里盤算好了他住院后每一天的“行程”。就是每天一早8點前先趕回單位開早調會，了解生產情況，落實當天工作，然后去醫院報到打針，打完針后又趕緊回到單位繼續當天的工作，關心指揮生產，還可以繼續去現場。他是這么想的，也是這么干的。所以，每天大家都能看見許經理正常工作，跟沒事人似的。

“203針入度增大。”

“重新復查針入度，確認后再作調整。”

“連續重整C703振動大，需要降負荷，降低氫氣純度。”

“重整和下游裝置都要加強監控，防止運行異常。”

許經理在打針的時候，時時刻刻關注著分部生產的微信群，及時對微信上反映的問題提出意見，給出指示。

“好在，開通了生產微信群，否則，了解不到生產情況，肯定把他急得像熱窩上的螞蟻一樣。”他的家人既擔心，又是愛憐地說。

10月份，在許楚榮的全力帶領和指揮下，分部克服因強臺風造成催化裝置降量的影響，解決了汽油不合格等等問題，全月生產汽油38.29萬噸，同比增加3.98萬噸，增幅11.6%，超額完成當月計劃，增效1.6億元。全月共生產瀝青13.2萬噸，同比增加3.99萬噸，增幅高達43%。

“許經理是工作上的‘拼命三郎’，工作上追求完美，追求精益求精，總能帶領我們創造新的奇跡，使我們有很大的成就感。”

“許經理很關心我們手下的成長，總鼓勵我們好好工作，培養我們成才。”

“許經理是個‘技術控’，他愛學習，愛研究，對于不懂的問題，經常收集資料，上網查，弄懂了，還傳授給我們。”

“許經理指導我們開新裝置，指導我們設計統籌圖，步步清晰明了，難事也變成了易事，我們不怕了。”

“許經理干事情總不言敗，總能保持熱情，他這種精神感染了我們。”

“許經理對于汽油不合格問題，一直堅持不懈努力，終于解決了問題，真讓我們佩服。”

“跟著許經理干，雖然累，但我們真的很快樂！”

這是許楚榮屬下對他的評價，不是奉承，而是發自內心的認可和肯定。

“許楚榮這樣的領導干部，是我們學習的典型。”

“許楚榮敬業精神值得我們學習，他在平時看得出來，關鍵時刻站得出來, 危急關頭豁得出來，是靠得住、信得過的領導。”

“我們各級領導干部要向許楚榮學習，學習他無私奉獻，學習他愛崗敬業，學習他盡職盡責。”

這是煉油分部領導對許楚榮的評價。（吳超）