2014年,注定是能源發展歷程上不平凡的一年,尤其是煤炭行業在經歷了“黃金十年”之后一路下行,煤炭價格長期處于低位運行,使得諸多煤炭企業經營困難,甚至紛紛降薪以求自保。
然而,面對煤炭市場的不景氣,陜西煤業化工集團有限責任公司(下文均稱陜煤化集團)卻在2014年,無論從發展勢頭還是從產業升級上來說,都取得了令人振奮的成績。
2014年1月28日,陜煤化集團煤炭資產唯一上市平臺、有“中國西部煤炭航母”之稱的陜西煤業股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市,登陸A股市場,并且在煤炭市場整體低迷的情況下受到廣大投資者追捧,股價也曾經一度翻番。
對此,陜煤化集團方面解釋稱:是緊抓國家能源戰略西進的歷史機遇,通過自身不懈的努力,才受到了市場認可,從而讓自己真正成為了陜西工業經濟一張閃亮的名片。
逆勢而上
2014年,面對煤炭市場嚴峻挑戰,陜煤化集團完成煤炭產量1.27億噸、化工產品1313萬噸、鋼鐵產量790萬噸、發電量319億度。其中,煤炭和鋼鐵產量雖然與上年持平,但是化工產量和發電量卻同比分別增長了17.9%和12.3%,實現銷售收入1766億元,同比增長17%,繼續保持穩中求進的發展態勢,成為陜西省經濟建設中不可或缺的力量。
那么,陜煤化集團是如何在煤炭產業低迷的形式下逆勢而上的?對此,李朝林等多位煤炭專家表示,煤炭市場雖然整體低迷,但是通過調整自身結構,合理的進行產業布局,也可以達到穩中求進的效果。
正如上述專家所述,陜煤化集團在煤炭行業低迷時期做到了逆勢而上。據了解,從2014年初開始,陜煤化集團就煤炭市場做了充分調研,并制定了《煤炭產品結構調整方案》,提出“穩定渭北、提升黃陵、挖掘彬長、擴展陜北”的工作思路,嚴格控制老礦區產量,加大新礦區產量,使得煤炭生產中心逐步北移。
另一方面,還重點發展了一些礦井規模大、煤質好、采掘機械化程度高的礦井;增加這些企業的煤炭產量,有效的降低生產成本,同時也快速占領了銷售市場,從而確保了企業在煤炭價格低迷情況下仍然可以實現經濟穩步增長。對于那些煤質較差、生產效率較低的渭北老礦區,則要強化煤質管理。對于個別虧損的礦井不僅僅限制生產,必要時也實行了關停退市。
集團公司董事長楊照乾指出,改革的目的,概括起來就是八個字:“提高效益,增強活力”。他同時強調,要以居安思危的憂患意識、未雨綢繆的戰略眼光、斷尾求生的果敢魄力,在改革轉型中化蛹成蝶,在嚴峻挑戰下涅重生。
對此,煤炭專家李朝林表示,按照產品價值最大化的原則生產,優化生產工藝,充分發揮現有煤礦的優勢,生產適銷對路的煤炭產品,是煤炭企業在艱難時期必要的緩解風險措施;另外,根據市場需求和產品的附加值高低,適當地調整生產方向,也可以提高企業效益,實現穩中求進。
結構調整
煤炭黃金十年,給了煤炭企業太多的利好。煤炭市場一度出現的供不應求,也使得煤炭企業挖多少賣多少、挖啥煤賣啥煤,甚至“蘿卜快了不洗泥”。這一過去屢見不鮮的特殊狀態,也使得許多煤炭企業將工作重心放到了生產上,只要是在安全的前提下,能產則多產,因為只要生產出來就是效益。
然而,煤炭黃金十年的結束,使得煤炭供大于求,煤炭消費優質化、清潔化、個性化漸成主流。那種挖原煤賣原煤的單一產品生產方式已經難以為繼。
對此,以煤炭為主業的陜煤化集團早有布局,數年前就開始大力建設洗煤廠,提高原煤入洗率;采取措施,提高產品中塊煤比例;加強煤質管理,提高煤炭發熱量;參股控股電廠,固化銷售市場。
2014年,陜煤化集團又進一步推進煤炭的洗選、摻配、型煤、粉煤等物理手段再加工,調整產品結構,豐富煤炭品種,把煤炭非標產品進行標準化生產和定制化生產。
2014年5月19日,陜煤化集團組建成立陜西煤業化工新型能源有限公司,不僅落實了陜西省實施能源轉型戰略、對傳統煤炭行業進行產業結構調整的重要舉措,同時也順應了整個煤炭行業發展方向。
新型能源公司以煤炭的洗選、煤粉加工和水煤漿調配等手段,降低煤炭利用過程中對環境的污染,提升煤炭產品附加值,目前該公司正立足陜西、面向全國,開展城市及工業園區集中供熱項目建設,為節能減排事業做出貢獻。
在煤炭銷售方面,2014年11月28日,以陜煤化集團公司原有的煤炭交易中心為主體,重組成立了的陜西煤炭交易中心,發布了陜西煤炭價格指數,從而實現了煤炭及其他大宗工業品交易由傳統模式向信息化、網絡化的現代電子交易新模式轉變。
煤炭產業結構調整和轉型升級,為陜煤化集團在低迷的市場環境下,保持產銷平衡發揮了重要作用。在2015年全國煤炭交易會上,陜煤化集團與多家煤炭企業達成戰略合作伙伴關系,共計簽訂煤炭供需意向近6000萬噸,簽訂省內電煤購銷合同1980萬噸。
也正是因為陜煤化集團的這種先知先覺,才使得陜煤化集團在煤炭行業“寒冬”之際,通過自我結構調整,仍然能穩中有進。
多元發展
“以煤炭開發為基礎,以煤化工為主導,多元互補發展”一直是陜煤化集團堅持發展的戰略思路。
據公開資料顯示,目前陜煤化集團透過投資新建、收購兼并、內部重組等各種途徑,使陜煤化集團全資、控股、參股企業達到60余個,已經形成了“煤炭開發、煤化工”兩大主業和“建設施工、機械制造、電力、物流、金融服務”等相關多元化的產業格局。
“陜煤化集團之所以能夠借助多遠化經濟產業支持主業發展,是因為企業不僅僅在陜西省工業企業中有明顯的資源優勢,在全國煤炭行業中也屬于佼佼者。”陜西省一位煤炭行業人士表示,從2005年陜煤化集團成立以來,重點項目累計投資近千億,實施項目60余個,這在國內煤炭企業中并不多見。
尤其是在煤炭板塊上,一批大型現代化煤礦相繼建成投產,渭北老礦區加快改造,陜北新礦區快速發展。在化工板塊上,三個老化工企業全面改造、兩個大焦化項目正在建設、北元百萬噸項目建設已近尾聲、東陳大型煤化工項目全面啟動,這些煤化工產業成為了集團上規模、上水平的驅動力。
另一方面,陜煤化集團在實施產業結構調整,多元化產業戰略時,始終以煤炭主業和優勢資源為基礎,選擇適合自己的多元化路徑發展,從而形成做大、做深、做新、做強的發展思路。同時這些多元產業在內部實現相互協作,有效發揮了“煤、化、電、路”聯營優勢、從而凸顯大集團下的多元化產業優勢。
“新一輪國企改革正在全面鋪開,作為陜西的大型國企,陜煤化集團必須堅定不移落實‘四個全面’戰略布局、鍥而不舍推進企業轉型升級,”在2015年全國兩會上,集團黨委書記華煒表示,要繼續扭住發展這個第一要務不動搖,靠實干擺脫當前煤炭行業困境,不斷增強企業活力,提升競爭力。
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