中華石化網綜合消息 2月22日訊 2013年,中國海油所屬銷售公司繼續擴大網絡規模,新增控制加油站118座,超過中國海洋石油總公司考核目標,實際控制加油站總數達到445座,是銷售公司加油站開發方式最多樣化、新控制加油站增長最多的一年,也是資產站獲批最多的一年。
2013年,銷售公司以創新開發模式為抓手,終端開發速度穩步提升。銷售公司更加注重開發的質量,不斷優化開發模式和開發結構,堅持以資產站為主,統籌協調新建、收購、租賃等各種開發方式,其中還加大了對自有資產的獲取力度,全年共有55座資產型加油站獲批。公司加強對空地新建站、橇裝加油站、城市綠島站、高速公路站等多種模式加油站項目的探索開發,目前已有多個項目獲批。此外,多個油庫項目也有序推進。煙臺西港油庫、泰州油庫等工程建設順利推進,遼寧、浙江、湖北、四川、河北、安徽、廣西等地也加大力度尋求合適的油庫開發目標。
同時,銷售公司以提高投運率為目標,加強工程項目管理,實現進度、投資、質量和安全的“四大控制”。全年完成加油站改造30座,新建加油站5座。此外,新投運加油站48座,是新增投運加油站最多的一年,有力促進了零售銷量的提升。
對于2014年終端網絡開發工作,銷售公司總經理、黨委書記孫大陸要求,油庫和加油站開發建設,要科學處理好短期成本與長期收益的關系;項目開發,要突破思維定式,大膽探索各種形式的開發模式與合作方式,以較少的資金、較快的速度擴大零售終端,盡快把項目投資轉換為經營效益;在投資管理上,要加強已開發項目后評價和問責機制的建立與實施,確保項目開發質量和效益。