一部艱苦創(chuàng)業(yè)史，百萬薪火傳承人。

　　8月16日，人民大會(huì)堂，首屆“加油中國·傳承鐵人”年度人物和不同時(shí)期的石油石化英模披紅戴花，接受現(xiàn)場雷鳴般掌聲的禮贊。

　　禮贊他們遠(yuǎn)赴海外，在槍林彈雨中高唱“我為祖國獻(xiàn)石油”；禮贊他們幾十年如一日堅(jiān)守一線，在崗位上踐行中國夢；禮贊他們打破國外技術(shù)壟斷，用新技術(shù)新產(chǎn)品為國爭光；禮贊他們叱咤石油風(fēng)云，成為市場強(qiáng)者……

　　這是石油石化產(chǎn)業(yè)工人傳承大慶精神鐵人精神，艱苦奮斗的身影，是石油石化產(chǎn)業(yè)工人不斷創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，加油中國的時(shí)代力量。

　　他們用精神加油中國，踏著鐵人腳步走，高舉鐵人精神旗幟，在社會(huì)上凝聚起發(fā)展的正能量。

　　他們用雙手加油中國，在浮躁的社會(huì)里用誠實(shí)勞動(dòng)贏得尊重，用誠實(shí)勞動(dòng)證明自身價(jià)值，創(chuàng)造新的奇跡。

　　他們用智慧加油中國，緊跟時(shí)代，磨礪自我，努力做新時(shí)期稱職的國家主人，努力做時(shí)代的領(lǐng)跑者。

　　正因?yàn)橐淮褪a(chǎn)業(yè)工人的傳承，才有了中國石油石化產(chǎn)業(yè)的輝煌歷史；正因?yàn)橐淮褪a(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，才挺起民族復(fù)興的時(shí)代脊梁。

　　今天，石油石化產(chǎn)業(yè)依然用精神的力量培養(yǎng)出一批批工人的楷模。他們彰顯著中國力量、中國信心，更承載著中國精神、中國夢。讓我們和他們一起唱響“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代旋律，一起加油中國。

大慶新鐵人——李新民

中國石油大慶鉆探工程公司哈法亞項(xiàng)目經(jīng)理，曾任鐵人王進(jìn)喜生前帶過的1205鉆井隊(duì)第十八任隊(duì)長

他扎根一線，艱苦奮斗、屢創(chuàng)佳績。身在1205隊(duì)一干就是21年，從一名普通的鉆工成長為鐵人隊(duì)隊(duì)長。他帶領(lǐng)1205隊(duì)成功打出了歷史上第一口定向井，創(chuàng)出一個(gè)平臺(tái)打13口定向井、平均井距只有6米的叢式定向井的紀(jì)錄，在全國鉆井隊(duì)中鉆井進(jìn)尺率先突破200萬米，相當(dāng)于鉆穿226座珠穆朗瑪峰，連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)年人均向國家交一口井。

他科學(xué)求實(shí)，開拓創(chuàng)新、矢志一流。他在油田率先實(shí)行中、英文雙語報(bào)表，率先創(chuàng)辦青工崗位技校，先后培養(yǎng)隊(duì)長、書記、平臺(tái)經(jīng)理等21人。他率先實(shí)施綠色鉆井，帶領(lǐng)1205隊(duì)實(shí)現(xiàn)24年安全生產(chǎn)零事故。他帶領(lǐng)1205隊(duì)實(shí)現(xiàn)由單一打直井向打特殊工藝井轉(zhuǎn)變，組織四次鉆機(jī)轉(zhuǎn)型，順利通過HSE、IADC和ISO9002國際認(rèn)證，拿到了進(jìn)軍國際市場的通行證。

他心系祖國，牢記使命、勇闖市場。他帶領(lǐng)DQ1205隊(duì)走出國門，實(shí)現(xiàn)了鐵人老隊(duì)長“把井打到國外去”的夙愿。僅用26天就完成蘇丹3/7區(qū)首口水平井，被上級稱為“功勛井”。在蘇丹5年，兩次獲得蘇丹最高榮譽(yù)——PDOC鉆井杯。2010年，他不畏戰(zhàn)火考驗(yàn)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)伊拉克，帶領(lǐng)隊(duì)伍僅用47天3小時(shí)就打完3167米的定向井，創(chuàng)出哈法亞鉆井新紀(jì)錄，打開市場新局面，使大慶鉆探井隊(duì)由1支擴(kuò)大到3支，還有2支井隊(duì)即將奔赴哈法亞，每年可為國家創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益。

　　班組長的榜樣——王海

中國石油命名的“王海班”帶頭人，現(xiàn)任中國石油撫順石化公司石油三廠分子篩車間副主任

“把班上的活當(dāng)家里的活干。”

王海深知這樣一個(gè)道理：企業(yè)是員工賴以生存的條件，要想小家過得富足殷實(shí)，企業(yè)這個(gè)大家必須有良好的經(jīng)濟(jì)效益。一線工人的工作，每時(shí)每刻都在影響著企業(yè)的效益。因此，王海和班組其他成員把創(chuàng)造價(jià)值、追求效益最大化當(dāng)作頭等大事，努力降低生產(chǎn)成本，提高效益。

經(jīng)過長時(shí)間摸索、實(shí)踐，王海和同事總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù)。這三項(xiàng)指標(biāo)不僅長年在全車間名列前茅，而且也成為全國同類裝置的排頭兵。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，他們還總結(jié)出一套“四勤優(yōu)化操作法”，即：勤觀察生產(chǎn)工藝變化，勤思考各種工藝條件，勤調(diào)整工藝參數(shù)，勤總結(jié)具有規(guī)律性的東西。按此法一個(gè)班下來就可為企業(yè)多創(chuàng)2000元的效益，一年就是72萬元。

王海和同事在實(shí)踐中形成了“五型”班組管理模式，在中國石油廣泛推廣。此外，“王海班”還成了培養(yǎng)造就員工的搖籃。1994年起，55人從“王海班”調(diào)出，其中3人當(dāng)上車間主任、8人當(dāng)上班長、40多人成了技術(shù)骨干。不僅如此，“王海班”互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛蔚然成風(fēng)。為解決女工夜間上下班走夜路的困難，班里專門安排男同志負(fù)責(zé)接送。員工們都說，工作在這樣的集體中，即使苦點(diǎn)、累點(diǎn)、要求嚴(yán)點(diǎn)，也覺得有意義。

　　高級采油技師——代旭升

中國石化勝利油田分公司東辛采油廠高級采油技師、勝利油田首席技能大師

從初中畢業(yè)生，到油田工人；從住干打壘，喝地溝水，到發(fā)明創(chuàng)新能手，到油田首席技能大師。代旭升詮釋的是石油人的中國夢。

代旭升的第一個(gè)發(fā)明是氣壓式加油包，這一成果減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了操作安全，獲得了油田技術(shù)革新成果獎(jiǎng)，并在全油田推廣應(yīng)用。

移動(dòng)式套管氣回收裝置是他的另一個(gè)發(fā)明。這項(xiàng)成果因?yàn)榻鉀Q了油田開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的矛盾，填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白，榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成為我國工人獲得的最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。目前，該發(fā)明僅在勝利油田每年就可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元。

代旭升的發(fā)明之路越走越寬，他先后開發(fā)了電加熱器、組合式皮帶輪等90多項(xiàng)產(chǎn)品，獲得20項(xiàng)國家實(shí)用新型專利、2項(xiàng)國家發(fā)明專利、1項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益超過2億多元。

今天，代旭升正發(fā)揮著更多能量。2007年他創(chuàng)建了技術(shù)創(chuàng)新工作室，現(xiàn)在在冊會(huì)員2000多人，有400多項(xiàng)革新成果問世，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益5000多萬元。同時(shí)，他還創(chuàng)辦了“勝利油田采油技能大師網(wǎng)”，進(jìn)行網(wǎng)上助學(xué)助教，點(diǎn)擊數(shù)已達(dá)42萬多人次。目前，他帶徒101名， 6人在全國技能競賽中獲獎(jiǎng)，86人晉升為技師、高級技師，成了油田各個(gè)行業(yè)的技術(shù)骨干。

　　平民百姓“裸捐第一人”——王文清

中國石化江蘇揚(yáng)州石油分公司正誼加油站站長

很少有人知道，身為加油站站長的王文清還是電影《血源》的人物原型。自1992年第一次獻(xiàn)血至今，王文清總共獻(xiàn)血9.2萬毫升，相當(dāng)于17個(gè)成年人血量的總和。2006年，他開始捐獻(xiàn)血小板，目前已累計(jì)捐獻(xiàn)機(jī)采成分血30多次。

1995年，王文清牽頭組建了揚(yáng)州江都紅十字愛心奉獻(xiàn)救助站，17年來累計(jì)發(fā)展成員100多人，組織動(dòng)員4000余人次參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)。為了宣傳紅十字基礎(chǔ)知識(shí)和艾滋病預(yù)防知識(shí)，王文清將自己的電話印在宣傳冊上，發(fā)放到群眾手中，讓自己的電話成為24小時(shí)救助熱線。1996年到2005年，他連續(xù)10年與揚(yáng)州人民廣播電臺(tái)新聞臺(tái)合作開展義務(wù)獻(xiàn)血、捐贈(zèng)骨髓等咨詢和宣傳活動(dòng)。2003年，非典疫情時(shí)，揚(yáng)州地區(qū)出現(xiàn)血荒，愛心志愿服務(wù)站組織100多名志愿者參加了無償獻(xiàn)血活動(dòng)。

最近幾年，王文清陸陸續(xù)續(xù)地把“自己”全部捐了出去，與揚(yáng)州紅十字會(huì)簽下協(xié)議，決定身后捐出骨髓、眼角膜、器官、遺體，成為平民百姓中的“裸捐第一人”。

無私給予的人，社會(huì)回報(bào)他以崇高的榮譽(yù)。2010年，他被評為“揚(yáng)州好人”，當(dāng)選中央文明辦“助人為樂中國好人”；2011年被新華社評為“中國網(wǎng)事·感動(dòng)2010”年度十大網(wǎng)絡(luò)人物，獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞腿嗣窬W(wǎng)“第六屆人民社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

　　海洋石油探秘者——徐長貴

　　中國海洋石油渤海油田勘探開發(fā)研究院遼東灣勘探項(xiàng)目經(jīng)理

從業(yè)15年，徐長貴將不可能變成可能，讓眾多被判死刑的油田重獲新生。

上世紀(jì)90年代，渤海深層勘探一直不理想，深部儲(chǔ)層研究一直制約著渤海油田的發(fā)展。經(jīng)過八年探索，徐長貴提出預(yù)測深部儲(chǔ)層的“山—溝—坡—面”控砂理論，并在隨后的勘探實(shí)踐中逐步應(yīng)用和完善，最終形成了源-匯時(shí)空耦合富砂理論。目前，這一理論在渤海得到廣泛應(yīng)用，使得渤海古近系儲(chǔ)層預(yù)測的準(zhǔn)確率提高近40個(gè)百分點(diǎn)。

渤中探區(qū)面積占渤海的1/3,但這一探區(qū)已整整10年沒有大發(fā)現(xiàn)，來過的國際大公司也是空手而歸。徐長貴沒有被困難嚇倒，他對石南地區(qū)進(jìn)行了精細(xì)解剖，在石南陡坡帶鉆探打井。石南陡坡帶不僅找到了油田，而且找到了優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油田，他圈定的秦皇島35-2、渤中2-1等四個(gè)構(gòu)造有三個(gè)獲得商業(yè)性油田發(fā)現(xiàn)，形成了渤中探區(qū)新的儲(chǔ)量增長點(diǎn)，引領(lǐng)了渤海中深層勘探。2010年，這一成果獲得中國海洋石油總公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

旅大6-2構(gòu)造位于渤海遼東灣東部，該構(gòu)造接連兩口評價(jià)井相繼失利。很多專家對在這個(gè)構(gòu)造繼續(xù)勘探表示懷疑，但是徐長貴堅(jiān)信這里一定能找到大油田。徐長貴逐步梳理出高陡帶油氣“階梯式”富集模式。2012年，該構(gòu)造重新上鉆，起死回生，獲得巨大成功，并展現(xiàn)出了億噸級油田勘探前景。

　　管道鐵人——張吉海

　　中國石油天然氣管道局工程部副經(jīng)理、陜京二線輸氣管道工程項(xiàng)目部經(jīng)理

“不拿第一就是敗。”正是憑著這樣一股要強(qiáng)精神，張吉海從一名普通電焊工成長為管道焊接專家，從一名優(yōu)秀工人成長為一名優(yōu)秀企業(yè)基層管理者。

近30年管道建設(shè)生涯中，他先后擔(dān)任澀寧蘭、西氣東輸、陜京二線、淮武、蘭鄭長、西氣東輸二線東段等大型管道和秦皇島、大連等國家石油儲(chǔ)備庫建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，帶出了一支支“鐵隊(duì)伍”。

員工都說他是管道鐵人，干起工作來不知道累。他多次一人肩挑多個(gè)項(xiàng)目，最多同時(shí)擔(dān)任五個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。他常掛在嘴邊的一句話就是：“干工程管理項(xiàng)目就要追求效益最大化，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最理想的狀態(tài)是同時(shí)管理三個(gè)項(xiàng)目，即結(jié)算一個(gè)項(xiàng)目，正建一個(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目……”

蘭鄭長成品油管道1干15支，跨越五省67個(gè)縣市，總長3016.9公里。在40多個(gè)單位參建的項(xiàng)目中，他通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕げ渴鸷徒M織，克服重重困難，分三個(gè)階段完成蘭鄭段、鄭武段、武長段。他夏季重點(diǎn)組織旱地和山區(qū)段施工，冬季重點(diǎn)組織水田和水網(wǎng)段施工，設(shè)計(jì)、采辦、征地與施工部署同步。自2007年8月18日開工，他帶領(lǐng)隊(duì)伍克服了冰雪災(zāi)害、“5·12”地震等諸多困難，順利實(shí)現(xiàn)了蘭鄭段2009年3月30日按期投產(chǎn)，鄭武段8月9日投產(chǎn)等工期目標(biāo)。

　　中國石油十大金花加油站經(jīng)理——尚麗群

　　中國石油青海西寧銷售分公司副經(jīng)理兼尚麗群加油站經(jīng)理

“服務(wù)越貼心，關(guān)系越牢靠”“客戶需要的，競爭對手沒有的，就是我們要做好的”……今天，尚麗群的“古道經(jīng)驗(yàn)”已在多個(gè)加油站開花結(jié)果，而她仍堅(jiān)守在第一線，把中國石油“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的承諾傳遍青藏高原。

一顆感恩心換得客進(jìn)門。2004年的古道站經(jīng)營慘淡，門可羅雀。尚麗群帶領(lǐng)員工們，向客戶鄭重承諾古道站油品質(zhì)優(yōu)量足，缺一補(bǔ)十。她帶著員工為過往司機(jī)縫衣洗衣，燒水煮面，以真心換真情，顧客紛紛變成回頭客。四年時(shí)間，她把年銷量不足400噸的古道加油站打造成了“萬噸級加油站”。2010年她被評為全國勞動(dòng)模范，同年，集團(tuán)公司以尚麗群的名字將古道加油站命名為尚麗群加油站。

一腔熱情拴住客戶心。老客戶辛遠(yuǎn)患有高血壓，經(jīng)常出現(xiàn)高原反應(yīng)。尚麗群買來野生紅景天，切成薄片，熬成湯藥讓他服用。來往的很多長途貨車司機(jī)都說到了尚麗群加油站就到了家，就看到了親人。

情暖員工，“家和”萬事興。員工休假回農(nóng)村的家時(shí)，尚麗群總會(huì)給他們的父母帶些水果和日用品。員工們家里有矛盾時(shí)，她時(shí)刻惦記在心，幫著員工做思想工作。在她看來，員工都是她的孩子，有和諧的家才有紅火的事業(yè)。　　

問不倒的女能手——張恒珍

　　中國石化茂名石化公司化工分部首席技師

生于一線，長于一線，成名于一線。張恒珍被稱為問不倒的女能手。

問不倒，是因?yàn)樗朴趧?dòng)手。2006年建成的100萬噸/年乙烯裝置是國產(chǎn)化大乙烯，其工藝新、技術(shù)新、設(shè)備國產(chǎn)化程度高，對生產(chǎn)操作人員是一個(gè)新挑戰(zhàn)。張恒珍邊工作邊學(xué)習(xí)，很快掌握了整個(gè)裝置的技術(shù)和操作要領(lǐng)，成為甲烷氫壓縮機(jī)開車的“首席指揮官”。

問不倒，是因?yàn)樗朴诳偨Y(jié)提高。她編寫了近8萬字的脂肪烴乙烯裝置操作工分離系統(tǒng)工藝培訓(xùn)教材，有效優(yōu)化了工藝操作參數(shù)，完善了茂名乙烯《裂解裝置分離系統(tǒng)操作指南》，并擔(dān)任中國石化高級技師培訓(xùn)班脂肪烴分離工藝講座教師。2004年她率隊(duì)奪得全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能競賽集體第二名，個(gè)人第四名。

問不倒，是因?yàn)樗夹g(shù)精湛。圍繞裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)，她在裝置安全運(yùn)行基礎(chǔ)上，使裝置投料量從每小時(shí)146噸提高到152噸，每月增加效益超過700萬元。在企業(yè)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學(xué)趕幫超”工作中，她參與實(shí)施60多項(xiàng)節(jié)能降耗、優(yōu)化改造措施，為茂名乙烯裂解裝置長周期運(yùn)行79個(gè)月的世界先進(jìn)水平做出積極貢獻(xiàn)。

“我是茂名石化培養(yǎng)出來的，我的根在這。公司發(fā)展需要每個(gè)成員付出努力，我甘愿做企業(yè)科學(xué)發(fā)展大道上的一塊鋪路石。”成名后的張恒珍不改工人本色，默默為企業(yè)奉獻(xiàn)著。

　　海洋石油測井領(lǐng)域的發(fā)明家——馮永仁

　　中國海洋石油中海油服油田技術(shù)研究院教授級高級工程師、首席機(jī)械工程師

如果說石油是工業(yè)的血液，那么測井就是找到石油的“千里眼”。而馮永仁正是讓這些“千里眼”發(fā)揮威力的功臣之一。

上世紀(jì)80到90年代，是中國測井裝備技術(shù)拓荒的年代，國際測井服務(wù)市場中幾乎聽不到中國的聲音。就是在這樣的背景下，馮永仁完成了ELIS成像測井系統(tǒng)以及八臂地層傾角測井儀的開發(fā)。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ELIS成像測井系統(tǒng)是國內(nèi)測井技術(shù)領(lǐng)域唯一獲得國家科技獎(jiǎng)的項(xiàng)目。

為打破國外技術(shù)封鎖，加快中國海上石油勘探步伐，2001年，中海油服立項(xiàng)研究EFDT油氣層鉆井中途測試儀。經(jīng)歷失敗和質(zhì)疑后，他們陸續(xù)攻克了雙探頭推靠座封、混合流體控制和泵抽技術(shù)、微型電液集成等連外國專家都難以置信的一系列尖端技術(shù)。

EFDT的成功研制，使中海油服成為全球第四家擁有此項(xiàng)技術(shù)的公司，也使中國成為繼美國之后第二個(gè)擁有此項(xiàng)技術(shù)的國家。EFDT先后在渤海、南海及緬甸等地的49口探井成功進(jìn)行作業(yè)，創(chuàng)造了國產(chǎn)儀器首次海上高壓物性（PVT）取樣和連續(xù)36口探井作業(yè)損失時(shí)間為零等多項(xiàng)紀(jì)錄。

26年來，馮永仁科研工作碩果累累。截至2012年8月，他取得國家專利授權(quán)97項(xiàng)，專利內(nèi)容涉及測井儀器的原理方法、儀器結(jié)構(gòu)等核心技術(shù)。

　　市場經(jīng)濟(jì)博弈中的鐵漢——陳團(tuán)柱

　　延長石油陜西興化集團(tuán)公司總經(jīng)理、陜西興化股份公司董事長

從一名普通操作工成長為企業(yè)高層管理者，把一個(gè)小化肥廠打造為產(chǎn)品輻射十多個(gè)國家和地區(qū)的國際化企業(yè)，陳團(tuán)柱展示出新時(shí)期石油石化人的新風(fēng)采。

精彩源于付出。陳團(tuán)柱任興化大化工試車中試車小組組長時(shí)，一切工作都立足于“早”，“早編寫規(guī)程”“早培訓(xùn)員工”“早進(jìn)入現(xiàn)場”，僅用半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全面成功投用。成為企業(yè)高層管理者后，陳團(tuán)柱大膽決策，帶領(lǐng)員工在市場困境中突破。公司主導(dǎo)產(chǎn)品硝酸銨市場銷售量連續(xù)三年逆勢上揚(yáng)，行業(yè)龍頭地位進(jìn)一步鞏固和突出。2012年興化集團(tuán)連續(xù)第九次入選中國化工500強(qiáng)，興化股份入選最具發(fā)展?jié)摿Π購?qiáng)企業(yè)榜單。

來自基層，陳團(tuán)柱懂得回饋基層。他和班子成員深入基層，了解和解決員工關(guān)心的實(shí)際問題。公司先后采取了改善員工居住環(huán)境、實(shí)行新的崗位技能工資制、正式啟動(dòng)企業(yè)年金制度、為農(nóng)民工做健康體檢等諸多措施，讓員工更多地享受企業(yè)發(fā)展成果。

陳團(tuán)柱高度重視企業(yè)安全清潔發(fā)展。公司通過強(qiáng)化三級安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，合成氨等主要產(chǎn)品噸綜合能耗同比大幅下降，大大優(yōu)于歷史最高水平。通過加大環(huán)保投入使水的復(fù)用率達(dá)到98%，企業(yè)的節(jié)能及環(huán)保形成網(wǎng)絡(luò)化管理。